主要合同

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目管理作业（第二次）,学号：,姓名：,目 录,4.主,要,要合同,3.总,进,进度计划,2.工,作,作分解结,构,构,1.组,织,织机构,5.进,度,度和成本,控,控制措施,内,容,提,要,总 经,理,理,副 总,经,经 理,总 工,程,程 师,总 经,济,济 师,总 会,计,计 师,经 营,部,部,财 务,部,部,工 程,部,部,行 政,部,部,房地产开,发,发部,工 会,一分公司,二分公司,三分公司,四分公司,五分公司,六分公司,七分公司,八分公司,九分公司,十分公司,十一分公,司,司,十二分公,司,司,宁波公司,昆山公司,安装公司,钢结构公,司,司,铜陵办事,处,处,装饰一公,司,司,装饰二公,司,司,1.1,企,企 业,组,组 织,机,机 构,网,网 络,图,图,一分公司,二分公司,经营战略,组织设计,人力、财,务,务资源,项目总指,挥,挥部,公司机构,1.4,总,总公司与,项,项目管理,机,机构,总公司与,此,此工程项,目,目战略关,系,系,公 司 总 部,项 目 经 理,项目副经理,工程施工,项目副经理,商务,质 量,总 监,项 目,总工程师,安 全,总 监,技 术 部,土建工程部,安装工程部,装修工程部,项目副经理,物资,质量管理部,安全环保部,物资部,商务合约部,施工资料管理,强电工程管理,现场平面协调,弱电工程管理,施工试验管理,深化设计协调,施工测量管理,施工方案管理,给排水暖通工程,内外架子工程,防水、砼工程,钢筋模板工程,外,墙装修管理,二次结构施工,室内初装修,室内精装管理,设备安装管理,合同管理,财务管理,行政后勤管理,成本管理,工地,安全保卫,材料设备采购,仓库管理,安装质量管理,土建质量管理,文明施工管理,安全管理,装修质量管理,社区协调管理,创优,策划管理,物资设备调度,应急预案管理,公司相关部门支持,XXXX有限责任公司XX庄园四期项目组织机构图,劳务公司,木,工,作,业,队,水,暖,水,电,安,装,作,业,队,钢,筋,作,业,队,砌,筑,作,业,队,抹,灰,作,业,队,混,凝,土,作,业,队,油,漆,作,业,队,模,板,作,业,队,焊,接,作,业,队,脚,手,架,搭,设,作,业,队,各施工,班,班组,1.6,劳,劳务,公,公司组,织,织机构,2.工,程,程组织,管,管理,工程管理,C,政府行业部门监管,B业主监理设计,A,总承包,公,公司管,理,理,工作分,解,解结构,本工程,主,主要包,括,括：,五星级,酒,酒店式,公,公寓,住宅楼,地下车,库,库,公建配,套,套,总进度,计,计划,为项目,整,整体考,虑,虑，确,保,保在上,海,海市世,博,博会（2010年5,月,月1日-2010年10月31日,）,）开始,前,前竣工,。,。初步,确,确定本,工,工程总,工,工期770,日,日历天,（,（根据,图,图纸情,况,况微调,）,），2007年11月08日2009年12月18日。,通,通过合,理,理组织,劳,劳动力,，,，及时,插,插入专,业,业分包,调动,全,全公司,资,资源，,投,投入足,量,量的周,转,转材料,和,和先进,的,的施工,机,机械设,备,备，确,保,保工期,目,目标的,完,完成。,总进度,控,控制节,点,点目标,节点目,标,标：,地下室,结,结构完,成,成：2008 年06,月,月30,日,日；,酒店结,构,构完成,：,：2009,年,年01 月30,日,日；,住宅楼,结,结构完,成,成：2009 年02,月,月30,日,日；,精装修,工,工程完,成,成：2009 年11,月,月18,日,日；,室外工,程,程完成,：,：2009,年,年10 月30,日,日；,工程竣,工,工：2009 年12,月,月18,日,日。,主要合,同,同,1、施,工,工总承,包,包合同,2、设,计,计合同,3、监,理,理合同,4、材,料,料设备,供,供应合,同,同,5、分,包,包合同,6、配,套,套工程,合,合同,7、设,备,备租赁,合,合同,8、借,款,款合同,9、担,保,保合同,进度控,制,制措施,本工程,实,实施过,程,程中，,将,将采取,日,日保周,、,、周保,月,月、月,保,保阶段,、,、阶段,保,保总体,计,计划的,控,控制手,段,段，使,计,计划阶,段,段目标,分,分解细,化,化至每,周,周、每,日,日，保,证,证总体,进,进度控,制,制计划,的,的按时,实,实现。,一般措,施,施,运用现,代,代化管,理,理手段,进,进行监,测,测,建立每,周,周工程,进,进度例,会,会制度,召开专,题,题进度,会,会议,进度计,划,划的调,整,整,施工进,度,度报告,分级计,划,划控制,1.,一,一级总,体,体控制,计,计划,表述各,专,专业工,程,程的阶,段,段目标,、,、确定,本,本工程,总,总工期,、,、阶段,控,控制节,点,点工期,、,、所有,指,指定分,包,包专业,分,分包工,期,期等，,是,是业主,、,、设计,、,、监理,及,及总包,高,高层管,理,理人员,进,进行工,程,程总体,部,部署的,依,依据，,主,主要实,现,现对各,专,专业工,程,程计划,进,进行实,时,时监控,、,、动态,关,关联。,总,总承包,商,商负责,编,编制一,级,级总体,控,控制计,划,划。,2.,二,二级进,度,度控制,计,计划,以专业,及,及阶段,施,施工目,标,标为指,导,导，分,解,解形成,细,细化的,该,该专业,或,或阶段,施,施工的,具,具体实,施,施步骤,，,，以达,到,到满足,一,一级总,控,控计划,的,的要求,，,，便于,业,业主、,监,监理和,总,总包管,理,理人员,对,对该专,业,业工程,进,进度的,控,控制。,二级进,度,度计划,：,：土方,进,进度计,划,划，,地,地下结,构,构施工,进,进度计,划,划，,主,主楼地,上,上结构,施,施工进,度,度计划,，,，裙,楼,楼结构,进,进度计,划,划，,机,机电安,装,装工程,进,进度计,划,划，,装,装修工,程,程施工,进,进度计,划,划 等,等,等。,3.,三,三级进,度,度控制,计,计划,是指各,专,专业工,程,程进行,的,的流水,施,施工计,划,划，供,各,各分包,单,单位基,层,层管理,人,人员具,体,体控制,每,每个分,项,项工程,在,在各个,流,流水段,的,的工序,工,工期，,是,是对二,级,级控制,计,计划的,进,进一步,细,细化。,总,总包商,将,将要求,各,各专业,分,分包根,据,据实际,工,工程进,度,度提前12,周,周提,供,供该计,划,划。该,计,计划表,述,述当月,、,、当周,、,、当日,的,的操作,计,计划，,总,总包商,随,随工程,例,例会发,布,布并检,查,查总结,完,完成情,况,况，月,进,进度计,划,划报业,主,主、监,理,理审批,。,。,成本控,制,制主要,措,措施,成本控,制,制首先,：,：,全员和,全,全过程,控,控制,开源与,节,节流相,结,结合,组织措,施,施,项目经,理,理是项,目,目成本,管,管理的,第,第一责,任,任人，,全,全面组,织,织项目,部,部的成,本,本管理,工,工作，,应,应及时,掌,掌握和,分,分析盈,亏,亏状况,，,，并迅,速,速采取,有,有效措,施,施；各,工,工程管,理,理部应,在,在保证,质,质量、,按,按期完,成,成任务,的,的前提,下,下尽可,能,能采取,先,先进技,术,术，以,降,降低工,程,程成本,；,；合约,商,商务部,主,主管合,同,同实施,和,和合同,管,管理工,作,作，负,责,责工程,进,进度款,的,的申报,和,和催款,工,工作，,处,处理施,工,工赔偿,问,问题，,并,并应注,重,重加强,合,合同预,算,算管理,，,，增创,工,工程预,算,算收入,；,；财务,部,部主管,工,工程项,目,目的财,务,务工作,，,，应随,时,时分析,项,项目的,财,财务收,支,支情况,，,，合理,调,调度资,金,金；,经济措,施,施,人工费,控,控制管,理,理，主,要,要是改,善,善劳动,组,组织，,减,减少窝,工,工浪费,，,，实行,合,合理的,奖,奖惩制,度,度；,材料费,控,控制管,理,理，主,要,要是改,进,进材料,的,的采购,、,、运输,、,、收发,、,、保管,等,等方面,的,的工作,，,，减少,各,各个环,节,节的损,耗,耗，节,约,约采购,费,费用；,机械费,控,控制管,理,理，主,要,要是正,确,确选配,和,和合理,利,利用机,械,械设备,，,，搞好,机,机械设,备,备的保,养,养修理,，,，提高,机,机械的,完,完好率,、,、利用,率,率和使,用,用效率,；,；,间接费,及,及其它,直,直接费,控,控制，,主,主要是,精,精减管,理,理机构,，,，合理,确,确定管,理,理幅度,与,与管理,层,层次，,节,节约施,工,工管理,费,费等,合同措,施,施,合同是,维,维系工,程,程各方,合,合作关,系,系、指,导,导工程,实,实施的,基,基本法,律,律文件,，,，是项,目,目组织,的,的纽带,，,，是争,执,执解决,的,的依据,，,，是工,程,程运作,中,中一切,事,事务的,指,指南。,主要做,好,好合同,的,的审核,、,、签订,、,、交底,、,、变更,、,、合同,文,文本传,递,递及保,管,管。,技术措,施,施,制订先,进,进的、,经,经济合,理,理的施,工,工方案,，,，以达,到,到缩短,工,工期、,提,提高质,量,量、降,低,低成本,的,的目的,。,。施工,方,方案包,括,括四大,内,内容：,施,施工方,法,法的确,定,定、施,工,工机具,的,的选择,、,、施工,顺,顺序的,安,安排和,流,流水施,工,工的组,织,织。正,确,确选择,施,施工方,案,案是降,低,低成本,的,的关键,所,所在。,在,在施工,过,过程中,努,努力寻,求,求各种,降,降低消,耗,耗、提,高,高工效,的,的新工,艺,艺、新,技,技术、,新,新材料,等,等降低,成,成本的,技,技术措,施,施。严,把,把质量,关,关，杜,绝,绝返工,现,现象，,缩,缩短验,收,收时间,，,，节省,费,费用开,支,支。,