第一章-物流成本管理与控制概述

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,第一章 物流成本管理与控制概述,主讲人：吴小梅,EMAIL:,2,“供应链制胜的关键是,永远都要比对手更好地控制成本”。,山姆,沃顿,3,本章主要内容,一、物流成本的涵义,二、,物流成本管理的产生与发展,三、,物流成本相关理论学说,四、物流成本管理与控制的基本内容,五、物流成本管理与控制中要注意的问题,4,一、物流成本的涵义,物流成本指物流活动中所消耗的,物化劳动,和,活劳动,的货币表现。,人力,物力,财力,5,1、,物,流,成本,是,管理会计中的成本概念,财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。,财,务,会计,管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源，,也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案,需考虑的,机会成本,。,管,理,会计,6,机会成本（,opportunity cost,）,例：自雇与他雇,企业主用自己的资金办企业的机会成本就等于它把这笔资金借给别人可能得到的利息,;,企业主自己当企业经理的机会成本是他到别处就业可能得到的报酬。,请问：大家在此学习有无机会成本,?,物流成本中要考虑的主要机会成本是,Sub Department,存货所占压资金的机会成本；,思考：购买存货的资金假如不用于购买存货，可用于,7,2,、物流成本的层次界定,8,宏观物流成本,宏观物流成本是指一个国家在一定时期发生的物流总成本。,2004,年,10,月，,社会物流统计制度及核算表式（试行）,标志我国社会物流统计核算与报表制度的建立，社会物流成本数据发布才得得以,权威化和定期化,。,2006,年,4,月，社会物流统计核算试行制度转为正式制度。,社会物流统计手册,，中国物资出版社，,2007,年,8,月,通常用宏观物流成本占,GDP,的比重来衡量一个国家物流的发展水平。,美国？中国？,9,阳光尚未照耀的黑土地,10,2004-2008,年社会物流成本占,GDP,比重,年度,物流总费用（亿）,物流总费用占,GDP,比重,(%),2004,30000,18.8,2005,33860,18.6,2006,38414,18.3,2007,45406,18.4,2008,54542,18.1,2010,17.8,11,这意味着我国每实现,100,元,GDP,的产值，就需付出,18.4,元的物流成本。目前美国、日本、德国等发达国家的这一比率在,8%,左右。,而据统计，目前我国一般工业品，从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最终到消费者手中的流通费用，约占商品价格的,50%,，而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用，有时高达,70%,。,2007,年全国物流运行情况通报,2008-03-31,中国财经报,12,微观物流成本,微观物流成本是指企业物流成本。,2006,年,9,月发布实施的国家标准,企业物流成本构成与核算,（,GB/T20523-2006,）,规范了企业物流成本核算的范围、内涵与,计算的过程方法。,企业物流成本计算与评价,，冯耕中等著，,机械工业出版社，,2007,年,3,月,13,二、物流成本管理的产生与发展,物流成本管理的发展,物流成本管理的涵义,物流成本管理的意义,物流成本管理的思路,14,1,、物流成本管理的涵义,物流成本管理就是通过成本去管理物流，即,管理的对象是物流而不是成本,。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。,为什么这么讲？,一是：物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来,二是：成本可以成为评价所有活动的共同尺度,例：运输合理化（的士）,15,2,、物流成本管理的意义,P6,思考：企业要提高利润，有哪几种方法？,收入,-,成本,=,毛利润,10-9=1,20-18=2,10-8=2,如何才能降低成本？,16,微观意义与宏观意义,微观意义,宏观意义,降低成本，提高利润,增强竞争优势,提高国际竞争力,降低产品价格,创造物质财富，节省资源消耗,17,3,、物流成本管理的思路,物流,成本,的多少与物流,服务,水平的高低有直接关系。,物流系统的投入是什么？,物流系统的产出是什么？,18,4,、物流成本管理的发展,二战期间，军事后勤，注重的是军用物资供应的可达性与及时性，忽视成本问题。,二战后，物流管理进入商业领域，开始关注物流成本。,特别是,1973,年第一次石油危机过后，物流成本管理有了巨大的发展。,发展：沿着事后管理、事中管理、事前管理的逻辑演进过程。,19,三、物流成本相关理论学说,P12,1,物流成本,冰山说,2,第三利润源 学说,3,二律背反,效应,20,1,、物流成本冰山说,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,自营物流费,原材料,生产成本,（制造费用）,销售费用,管理费用,财务费用,委托物流费,Q:,是否应把隐藏在水面下的物流成本全部核算出来？,21,物流成本冰山说存在的原因,物流成本的计算范围太大；,运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题；,选择哪几种费用列入物流成本中的问题。,22,2,、,“,第三利润源,”,学说,第一利润源,材料成本,第二利润源,人工成本,第三利润源,物流成本,23,从,“,第三利润源,”,学说中认识到：,物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素。,通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的机会，成为市场企业的,“,第三个利润源泉,”,提高有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。,24,3,、,二律背反效应,是指物流成本与服务水平之间,或物流功能间,的二重矛盾，即追求一方，必须舍弃另一方的对立状态。,-,ThemeGallery,is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,物流成本与服务水平间,物流功能间,涵义,包括两方面的背反,25,价值工程理论,V=F/C,，反映物流服务物美价廉的程度。,思考：要提高,V,，有几种方法？,F,不变，,C,降低；,C,不变，,F,提高；,C,降低，,F,提高；,C,提高，,F,提高；,企业具体采用哪种方法，还应与竞争对手进行比较分析,26,物流服务质量水平与物流服务成本水平,物流服务成本水平,物流服务质量水平,第一区域,第二区域,第三区域,第四区域,27,物流功能,功能成本最小化采取的方法,可能导致的结果,可能造成对其他要素的影响,运输,批量运输,集装箱整车运输,铁路干线运输,交货期集中,交货批量大,待运期长,运费降低,在途库存增加,平均库存增加,包装费用高,储存,缩短进货周期,降低每次进货量、增加进货次数,在接近消费者的地方建仓库,增加信息沟通,紧急进货增加,送货更零星,储存地点分散,库存量降低，库存费用降低,无计划配送增加,配送规模更小,配送地点更分散,物流信息成本增加,包装,包装材料强度高,扩大内装容量,容器占用更多空间和重量，材料费增加,包装容器的回收费增加，不通用,包装容器耗用的运费和仓储费增加,运输车辆和仓库的利用率下降,装卸搬运费增加,四、物流成本管理与控制的基本内容,29,物流成本管理系统的基本内容,30,物流成本日常控制系统,以物流成本的形成阶段作为成本控制对象,以物流服务的不同功能作为成本控制对象,以物流成本的不同项目作为成本控制对象,31,物流成本的综合管理与控制,物流成本日常控制系统,物流成本管理系统,预测 预算 计算 分析 反馈 决策 再预测,综合分析结果,寻找改善点,优化结果,改善优化,日常物流作业,32,五、物流成本管理与控制中要注意的问题,1,2,3,4,明确计算,物流成本,的目的,注意二律,背反效应,物流成本,受,销售部,门与生产,部门,控制,成立物流,成本委员会,以协调矛盾,33,5,6,7,明确责任,归属,成本削减具有乘数效应,明确物流,成本管理,发展阶段,34,小结,P27,对企业而言，要实施现代化的物流管理要注意：,全面正确把握企业内外所发生的物流成本，削减物流成本必须以企业整体为对象；,致力于削减物流成本的同时注意不能降低对客户的服务水平；,企业应该把关注重点从如何,掌握物流成本,转移到如何,运用物流成本,上来。,35,本,章,重,点,掌握：物流冰山理论；物流成本的管理与,控制系统的基本内容。,重点掌握：物流成本的概念；物流成本管理,的概念；物流成本交替损益理论；物流成本,管理与控制中要注意的问题,Thank You!,37,鲜花冷链物流,引领奶业发展的冷链物流,个人作业预算管理,揭秘低成本航空公司生存之道,作业成本法在物流企业中的应用案例,38,丰田汽车召回门,运输成本的影响因素及降低运输成本对策分析,零库存辨析,自动化立体库成本效益分析,大学生月收入及支出分析（预算管理）,