员工周会报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,周会报告,天马行空官方博客：,;QQ:1318241189,能者多劳却又没回报,你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有忙、盲、茫？,事情永远做不完，你是否曾感叹：能者就得要多劳吗？,请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：,自以为是,。,天马行空官方博客：,;QQ:1318241189,能者多劳背后的迷思,大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事,外界是自己无法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具体的意义，才是真实的回报与获得。,建议：,付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有了这样的体认，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。,一、顶尖人才（,Top），,占10，,二、普通人才（,Follower），,占80，,三、不佳人才（,Bottom），,占10。,最会抱怨我是能者却多劳的就是能力普通的人。,能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。,企业人才三大等级,工作目标,事实上上司只能看到你,50,的工作内容，其余的,50,是老板无法察觉出你的努力。,建议：,应把这看不到的50视为自己的长期职业生涯的机会，规划出阶段性工作目标，可以先试着找个学习的典范，观察学习他的工作方式与态度，让自己工作有动力并且时时成长。,让上司知道工作过重的方法,掌握各种演示机会；,*报告*提问题,请善用,e-mail；,试着记录自己工作的具体贡献；,不用太过细锁以免有邀功之嫌。,工作绩效考核,公司建立完善的工作绩效考核程序，并且设计公平的薪资、奖金等制度以留住人才，此外，也可以用破格升迁的方式来奖励真正能者又多劳的优秀员工。,一旦有了平等的对待，员工就不再时时感叹能者多劳却又没回报了。,共勉,工作的完成最主要的是需要全体人员的,彼此合作,及,忠于职掌,。,