如何做一个合格的中层管理者090921

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,如何做一个合格的中层管理者,提,要,要,中层管理者,的,的定位,中层管理者,的,的三大职责,中层管理者,常,常犯的几种,错,错误,中层管理者,的,的工作关系,处,处理,优秀中层管,理,理者的能力,要,要求,一、,中层管理者,的,的定位,代表公司接,受,受总经理委,托,托管理下属,完,完成工作,对总经理负,责,责,一、,中层管理者,的,的定位,错误的定位,：,民意代表,一方诸侯,劳动模范,二、,中层管理者,的,的三大职责,承上启下,不是上传下,达,达,承前启后,继承传统、,不,不断创新,承点启面,多角度思维,、,、推动组织,前,前进,三、,中层管理者,常,常犯的几种,错,错误,寻找借口、,推,推卸责任,危机感淡薄,，,，学习力不,够,够,缺乏主人翁,意,意识,没有主见、,唯,唯命是从,、,没有标准,四、,中层管理者,的,的工作关系,处,处理,和上级的关,系,系,得到领,导,导认可,和平行部门,的,的关系,得到同,事,事支持,和下级的关,系,系,得到下,属,属推崇,如何得到领,导,导认可,执行有效、,结,结果符合要,求,求,头脑灵活、,领,领悟领导意,图,图,考虑全面、,请,请领导做减,法,法,思维活跃、,创,创新意识强,烈,烈,勇于承担、,没,没有任何借,口,口,如何得到同,事,事支持,关注全局、,团,团队为王,亲和力沟,通,通能力包,容,容能力,彼此尊重，,从,从我做起,保持距离,懂得分享，,勇,勇于担当,如何得到下,属,属推崇,做教练式经,理,理,重视制度管,理,理,情理法的综,合,合运用,目标管理,引爆下属的,工,工作情绪,让所有人忙,起,起来,处事公平、,无,无私宽容,五、,优秀中层管,理,理者的能力,要,要求,执行,能,力管理能力,领悟能力计划能力,指挥能力控制能力,协调能力授权能力,判断能力创新能力,作为中层管,理,理者我们,可,可以做到更,优,优秀的,你我都,可,可以！,谢谢！,