创业培训第二讲课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创业培训第三讲,Welcome,to my class,主讲,人,：张琼玉,创业教育,行为导向实岗实训教学法之,一组 建 团 队,Welcome,to my class,主讲人：李文婷,创业教育,行为导向实岗实训教学法之,经营团队是现代企业管理的一个根底、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点,经营团队组建的重要性：,理论支持,组织结构适宜,岗位设置合理,职务分析到位,人员招聘实现推荐 自荐,组建经营团队应注意的要点：,不同类型的组织结构示意图,明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡,完成模拟公司团队组建，形成?模拟公司人员名单,与每位员工现场签署?实训及实岗工作协议书?,质量要求：,实训结果：,工作任务：,制作运营团队的海报组织示意图、人员名单、,公司名称、logo,教学目标：,的活动流程及规那么：,行为导向实岗实训教学法,选聘总经理,用时,10,每组,10人左右,A组,B组,C组,团队组建,让我们行动吧,明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡,完成模拟公司团队组建，形成?模拟公司人员名单,与每位员工现场签署?实训及实岗工作协议书?,质量要求：,实训结果：,工作任务：,制作运营团队的海报组织示意图、人员名单、,公司名称、logo,教学目标：,二选择创业工程,创业教育,行为导向实岗实训教学法之,据中国创业招商网统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。那么，为什么会有这么多人失败呢？中国创业招商网最近展开了一次调查，结果发现：98%的失败者是因为没有选准适宜的工程。,创业如同婚姻：没有最好的工程，只有适宜的工程。,选择创业工程的重要性：,理论支持,最有人脉的,即将兴旺的,最擅长的,有市场的,最熟悉的,最喜欢的,创业项目,第一是风险。,第二是创业工程的真实可靠性。,第三是实力。,第四是信息渠道的畅通。,选择创业工程需要把握以下几个关键：,1.选工程好比“找对象,任何工程的本身，有一个怀胎、孕 育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体工程，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。,由此决定了创业的过程是人与工程长期相互融和的过程，也决定了选择工程必须立足长远。,选择创业工程必须遵循的几个原那么：,2.选工程要做到“知己知彼选择工程需要四个字：“知己知彼。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来开展趋势、竞争对手、市场前景的认识。,选择创业工程必须遵循的几个原那么：,3.选工程要花功夫、做调研 有一个人，曾经当过世界首富，他是日本软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。孙正义，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。,盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、人人网,。,既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。,选择创业工程必须遵循的几个原那么：,4.选工程要有特色 选择的工程一定要有“根。就是工程生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：,别人没有的；先人发现的；,与人不同的；强人之处的。,选择创业工程必须遵循的几个原那么：,1.排除一大片,应该知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。,说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本领，把所有人家的所有的钱都赚来了100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本领不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来10000元。,选择创业工程的步骤：,2.,划出一个圈,应该知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。,把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？,选择创业工程的步骤：,3.切入一个点 成就事业的公认法那么是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。,选择创业工程的步骤：,1、选择稳妥，也要注意面对竞争,2、选择厚利，要考虑自身的条件,3、选择跟风，但切勿盲目冲动,4、选择配套，要关注“东家的动机,5、选择熟悉，注意扬长避短,如何选择和确定自己的工程：,三创业工程SWOT分析,创业教育,行为导向实岗实训教学法之,导入：,各家公司有了创业工程构思，需要知道它是否可行、经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。,也就是需要验证你的企业构思。,问：有什么方法可以解决呢？,SWOT,分析的作用和意义所在：,理论支持,SWOT,分析法的内容？,理论支持,利用,SWOT,分析法分析你所创办企业的可行性？,请各公司制作自己的,SWOT,分析图，之后各组派代表阐述，并由其他组点评。,S-优势：学了什么，做过什么，最成功的是什么；潜力、特长及自身优势。,W-劣势：经验或经历中欠缺什么，最失败的是什么，性格弱点、限制、技能缺乏等。,O-时机：现在的就业形势，各种职业的开展空间，社会最急需的职业。,T-威胁：专业不对口，同行竞争，薪酬过低等。,SWOT,分析四要素：,SWOT,分 析,指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面：,你的产品/效劳的本钱高、售价贵。,无力支付广告费用。,无力提供足够好的售后效劳。,业主缺乏企业管理知识。,弱势W：,是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。,例如：,你产品/效劳可能占有越来越大的市场份额。,你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。,你获得了新的物美价廉的代用原料等。,附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等,时机O：,与时机相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：,原材料紧缺导致你的本钱上涨。,新产品/效劳正在涌现，顾客日见减少等等。,你的产品/效劳有强大的竞争对手。,威胁T：,O环境的时机,扭转型战略,调整,增长性战略,可行,内部的劣势,W,内部的优势,S,防御性战略,放弃,多种经营战略,调整,T,环境的威胁,做完,SWOT,分析后，你应该能评估你的企业构思，并做出决定：,坚持自己的企业构思并进行全面可行性研究。,修改原来的企业构思。,完全放弃这个企业构思。,SWOT,分析结果：,