供应商质量改进16步程序(1)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,OHT 0-1,初级评估,PA,潜在供应商评估,PSA,确定供应商,产品质量先期策划和控制计划,投产前会议,正式工装样件OTS审批,GP-11,生产件审准,PPAP,初期生产次品遏制,GP-12,按预定能力运行,GP-9,持续改进,GP-8,成效监控,问题通报与解决,GP-5,一级发货控制,二级发货控制,质量研讨会,质量改进会,全球采购,时间线,零件寿命,产品开始,上汽通用五菱,通 向 成 功 的16步！,背,景,景,：,：,SAICWL,1引入,世,世界,上,上先,进,进的,经,经营,理,理念,和,和管,理,理系,统,统。,2,培,培育,适,适应,全,全球,经,经济,一,一体,化,化进,程,程的,企,企业,文,文化,。,。,3,有,有能,力,力、,有,有特,点,点和,合,合作,精,精神,的,的员,工,工。,4,以,以客,户,户为,导,导向,，,，造,百,百姓,喜,喜爱,的,的车,。,。,5,打,打造,在,在微,车,车领,域,域国,内,内领,先,先、,国,国际,有,有竞,争,争力,的,的汽,车,车公,司,司。,SAICGMWL,国内,最,最强,、,、国,际,际上,一,一流,的,的汽,车,车企,业,业。,OHT0-1,*2010,年,年在,微,微车,和,和小,型,型车,年,年产30,40万,辆,辆。,*,从生,产,产资,料,料型,微,微车,向,向乘,用,用型,的,的微,车,车和,其,其他,小,小型,车,车发,展,展。,面对,机,机遇,和,和挑,战,战,供应,商,商朋,友,友，,您,您做,好,好准,备,备了,吗,吗？,OHT0-1,供应,商,商质,量,量管,理,理16步,程,程序,供,供应,商,商质,量,量培,训,训课,程,程,上汽,通,通用,五,五菱,采,采购,部,部,供应,商,商开,发,发/,质,质量,室,室,OHT0-1,初级,评,评估,（,（PA/TA）,定义,：,：在,潜,潜在,供,供应,商,商评,估,估之,前,前，,对,对新,的,的潜,在,在供,应,应商,作,作一,个,个初,步,步评,估,估，,或,或,让供应商,自,自我评估,以,以确定其,是,是否具备,基,基本的质,量,量体系、,合,合适的技,术能力和,良,良好的管,理,理水平。,目的：通,过,过半天的,评,评估以确,认,认新的潜,在,在供应商,是,是否有资,格,格进行潜,在,在供应,商评估。,范围：适,用,用于所有,被,被认作是,潜,潜在来源,的,的新的供,应,应商。,程序：A,采,采购,员,员、经理,或,或工程师,进,进行现场,评,评估,质量,方,方面有12个要素,技术,方,方面有7,个,个要素,管理,方,方面有6,个,个要素,B 供,应,应商自我,评,评估（只,能,能在客户,的,的要求下,进,进行，所,有,有要素与,现,现场,评估的要,素,素一致。,评分体系,用,用以确定,新,新的潜在,供,供应商是,否,否有资格,进,进行潜在,供,供应商评,估,估。,任务：确,定,定供应商,是,是否有资,格,格进行潜,在,在供应商,评,评估,潜在供应,商,商评估（PSA）,定义:,现,现场评,估,估供应商,是,是否能达,到,到对管理,体,体系的最,基,基本要求,。,。,目的:,进,进行为,期,期一至二,天,天的评估,以,以验证新,的,的潜在供,应,应商是否,有,有能力达,到与上汽,通,通用五菱,汽,汽车股分,有,有限公司,开,开展业务,的,的最基本,要,要求。,范围:,在,在推荐,某,某一供应,商,商来开拓,新,新的业务,之,之前，如,果,果该供应,商,商未具备,QS9000认证,，,，并且在,以,以下任一,状,状态成立,的,的情形之,下,下，必须,进,进,行潜在供,应,应商评审,：,：,1潜在供应,商,商的制造,场,场所不是,上,上汽通用,五,五菱的现,有,有供货源,。,。,2该项技术/零部,件,件对此供,应,应商的制,造,造场所而,言,言是全新,的,的。,此外，当,采,采购部门,认,认为具有,较,较高风险,时,时，也将,进,进行潜在,供,供应商评,审,审。,程序：采,用,用根据QS9000制定的,潜,潜在供应,商,商评审文,件,件形式。,必须在选,定,定供应商,之,之前完成,。,。,选定供应,商,商,JPC会,议,议,定义:,联,联合采,购,购委员会,批,批准合格,厂,厂商的程,序,序。,目的:,选,选定在,质,质量、服,务,务及价格,方,方面都具,有,有竞争力,的,的供应,商来提供,产,产品。,范围:,全,全球范,围,围内的供,应,应商。,程序:,由,由上汽,通,通用五菱,的,的供应商,开,开发及供,应,应商质量,部,部门来：,-审核潜,在,在供应商,评,评审结果,-评估各,候,候选供货,来,来源,-批准或,否,否决建议,-在必要,的,的情形下,批,批准整改,计,计划,-签署决,议,议文本,先期产品,质,质量策划APQP,和,和控制计,划,划,定义:,为,为确保,产,产品能满,足,足客户的,要,要求而建,立,立一套完,整,整的质量,计,计划。,目的:,此,此程序,要,要求供应,商,商开发并,实,实施产品,质,质量计划,：,：,-利用资,源,源，满足,客,客户要求,-尽早发,现,现所需的,更,更改,-保证全,部,部必要步,骤,骤按期完,成,成,-促进双,方,方信息交,流,流,-以具有,竞,竞争性的,价,价格按时,提,提供合格,产,产品,范围:,所,所有为,上,上汽五菱,供,供货的供,应,应商都必,须,须针对每,一,一个新零,部,部件执行,“产品质,量,量先期策,划,划和控制,计,计划”程,序,序,程序:,根,根据客,户,户的要求,和,和意见，,按,按以下各,阶,阶段进行,：,：,-计划并,制,制定项目,-产品设,计,计与开发,-工艺设,计,计与开发,-产品及,工,工艺验证,-反馈，,评,评估及整,改,改措,投产前会,议,议,定义：与,供,供应商进,行,行交流以,明,明确零件,质,质量合格,及,及持续改,进,进的要求,。,。,目的：保,证,证所有质,量,量要求在,供,供应商及,客,客户负责,供,供应商的,部,部门之间,得,得到,确切的交,流,流。,范围：建,议,议对所有,需,需要进行PPAP,的,的新部件,或,或新材料,行,行使本程,序,序，依,照其风险,程,程度之不,同,同来确定,先,先后。（,这,这是先期,质,质量策划,的,的一个部,分）,程序：通,过,过供应商,与,与客户有,关,关人员在,产,产品开发,小,小组会议,上,上进行密,切,切的,交流以对,质,质量，生,产,产能力和,进,进度等要,求,求进行研,讨,讨并取得,认,认同。,样件审批,或,或工装样,品,品（,OTS,）认可（GP11）,样件审批,定义:,上,上汽通,用,用五菱汽,车,车股分有,限,限公司规,定,定的样件,审,审批规程,。,。,目的:,提,提,供,供上汽,通,通用五,菱,菱汽车,股,股分有,限,限公司,统,统一的,对,对样件,及,及其附,带,带文件,的,的最低,要,要,求，协,助,助识别,并,并纠正,部,部件上,的,的问题,以,以减少,部,部件差,异,异，评,估,估设计,、,、制造,和,和装,配可能,产,产生的,影,影响，,加,加速“,正,正式生,产,产件审,批,批”程,序,序的执,行,行。,范围:,适,适,用,用于需,提,提供新,样,样件的,所,所有供,应,应商。,程序：-由客,户,户提供,对,对样件,的,的检验,清,清单,-供应,商,商得到,有,有关提,供,供样件,要,要求的,通,通知,-供应,商,商得到GP-11中,提,提出的,要,要求,-供应,商,商提交,样,样件和,按,按客户,要,要求等,级,级提供,文,文件,-供应,商,商会得,到,到提交,样,样件审,理,理结果,的,的通知,：,：,批准,用,用于样,车,车制造,可用,于,于样车,制,制造,不可,用,用于样,车,车制造,样件审,批,批或工,装,装样品,（,（,OTS,）认可,（,（GP,11,）,）,工装样,品,品（OTS）,认,认可,定义:,上,上,汽,汽通用,五,五菱汽,车,车股分,有,有限公,司,司规定,的,的外购,国,国产化,零,零部件,（,（工装,样品/OTS)审批,程,程序。,目的:,测,测,试,试由中,国,国当地,供,供应商,提,提供的,零,零部件,是,是否符,合,合原设,计,计的工,程,程要,求，非,用,用于评,审,审零部,件,件的原,设,设计。,范围：,适,适用于,所,所有提,供,供在中,国,国制造,零,零部件,的,的供应,商,商。,程序：-样件定,义,义1样件定,义,义2,-送样,要,要求,-工装,样,样品（OTS,）,）认可,程,程序,-工程,样,样品（OTS,）,）文件,的,的提交,生产件,批,批准程,序,序PPAP,定义:,关,关,于,于正式,生,生产件,得,得以审,批,批的一,般,般产业,程,程序。,目的:,验,验,证,证某供,应,应商的,生,生产过,程,程是否,具,具备生,产,产满足,客,客户要,求,求的产,品的潜,能,能。,范围：,在,在新产,品,品投产,前,前，或,当,当现有,产,产品在,技,技术、,工,工艺上,有,有改动,或,或供,应商情,况,况发生,变,变化，,都,都必须,通,通过此,“,“正式,生,生产件,审,审批”,程,程序,程序：,供,供应商,严,严格按,照,照正式,生,生产件,审,审批程,序,序（PPAP,）,）中规,定,定的各,项,项,要求执,行,行。,初期生,产,产次品,遏,遏制程,序,序（GP12）,定义:,供,供应,商,商正式,生,生产件,审,审批程,序,序控制,计,计划的,加,加强措,施,施，初,期,期生产,次,次,品遏制,计,计划（GP-12）,与,与产品,先,先期质,量,量策划,及,及控制,计,计划参,考,考手,册中的,投,投产前,控,控制计,划,划是一,致,致的。,目的:,帮,帮助,供,供应商,验,验证对,其,其工序,的,的控制,，,，使质,量,量问题,能,能迅速,在,在供应,商,商,现场被,发,发现和,纠,纠正，,而,而不影,响,响到客,户,户的生,产,产线。,范围：,本,本程序,适,适用于,所,所有需,要,要通过,正,正式生,产,产件审,批,批程序,的,的零件,，,，包括,所有小,批,批量供,货,货，加,上,上采购,部,部门指,定,定的数,量,量。此,程,程序不,只,只限项,目的开,始,始。,程序：,作,作为质,量,量先期,策,策划之,组,组成部,分,分，供,应,应商将,制,制定GP-12投产,前,前控,制计划,，,，GP-12,控,控制计,划,划是PPAP,正,正式生,产,产件审,批,批程序,的,的要求,之一，,在,在达到,此,此阶段,放,放行标,准,准之前,必,必须按,该,该计划,执,执行。,按预定,能,能力运,行,行（GP9,）,）,定义：,实,实地验,证,证供应,商,商生产,工,工序是,否,否有能,力,力按照,预,预定生,产,产能力,制,制造,符合质,量,量及数,量,量要求,的,的产品,。,。,目的:,通,通过事,先,先进行,生,生产的,“,“按预,定,定能力,运,运行”,来,来降低,正,正式投,产,产和加,速生产,时,时失败,的,的风险,。,。,范围：,除,除非由,采,采购部,门,门供应,商,商质量,及,及采购,总,总监授,权,权豁免,以,以外，,所,所有新,的零件,都,都必须,执,执行“,按,按预定,能,能力运,行,行”。,程序：,进,进行风,险,险评估,决定“,按,按预定,能,能力运,行,行”的,形,形式：,由供,应,应商监,控,控,由客,户,户监控,通知供,应,应商安,排,排时间,完成“,按,按预定,能,能力运,行,行“程,序,序,后续工作及进,行,行必要的改善,持续改进,定义:GP-8规定供应,商,商应有责任来,制,制定一套能实,行,行持续改进的,程,程序。,目的:GP-8概述了在,通,通过正式生产,件,件审批程序（PPAP）和,初,初期生产,次品遏制（