班组安全生产“抓末端、抓现场、抓标准”PPT课件

,安全培训,GXSLDY,AQPX,GXSLDY,AQPX,事故可以预防 安全源于责任,企业班组如何开展安全生产,“,抓末端、抓现场、抓标准,”,主 讲：廖谊昌,广西水利电业集团有限公司副总裁,(,大学本科学士、研究生学历、,MBA,硕士、中国高级注册经理）,关于安全生产“三抓”,【,背景,】09,年在集团公司安全生产工作会议上，我们首次提出要强化末端管理；,09,年,7,月,14,日在集团第二季度安全生产例会上正式提出安全生产围绕“抓末端、抓现场、抓标准”开展。,先谈一谈安全生产“三违,”,指什么？,1,2,3,违章指挥,违章操作,违反劳动纪律,关于安全生产“三抓”,“三违”是事故人为发生的根源：,再说一说安全生产“三抓”为何要从企业班组抓起？,1,2,3,4,班组是企业生产最小管理单位,班组是酿造事故的“三违”多发地,班组是企业安全生产首道防线,班组强则企业强,5,是国家层面的安全战略,关于安全生产“三抓”,将班组长的安全培训纳入到国家管理的层面。,（,安委办,【2010】27,号）,【,三抓,】,的透视！,关于安全生产“三抓”,班组如何,【,三抓,】,？,一、抓末端,1,、末端抓什么？,1,2,3,4,班组安全的基础工作,班组隐患整治责任工作,应急工作,其他,一、抓末端,2,、班组要开展哪些安全基础工作？,1,2,班前班后会,安全日活动,一、抓末端,3,、如何开好班前班后会？,1,2,3,4,供电企业班组班前班后会指引,发电企业班组班前班后会指引,水务企业班前班后会指引,设备制造企业生产班组班前班后会指引,具体按班前班后会“四指引”要求来做：,4,、供电所、变电站如何开好班前班后会？,供电所 班前班后会,日常班前班后会,城区抄表、收费（营业厅座收）、核算、统计、用电检查、业扩受理、低压装表、日常巡视,农村台区抄表,施工作业,班前班后会,线路施工、设备安装施工,学习作业指导书；做好危险点分析和防范；现场安全技术交底,隐患排查、巡视检查要使用作业指导卡,变电站 班前班后会,站内有施工或其它作业（含站内打扫卫生、装修、防腐等）和交叉作业,5,、发电站如何开好班前班后会？,发电站 班前班后会,检修班组前班后会,运行班组,班前班后会,电站内有施工或其它作业（含隐患排查，站内高压设备区打扫卫生，装修，防腐等）和交叉作业时,学习作业指导书；做好危险点分析和防范；现场安全技术交底,日常班前班后会,施工作业,班前班后会,机电设备中修及以上检修作业和安装施工等任务,机电设备及附属设备检修、不影响机电设备停机的主要设备附件检修、日常巡视检查、隐患排查、消除安全隐患等以及没有检修作业时,6,、设备制造企业如何开好班前班后会？,班前会,工作前、工作内容改变时、工种转换时班组要召开班前会。,班后会,布置任务；学习作业指导书；交待安全注意事项；方法交流。,在整批设备生产工作结束后召开班后会。,一、抓末端,7,、如何开好安全日活动？,1,2,3,4,级别：班组,参加人员：班组全体,开会周期：每周,主要内容：,4,方面,5,其他要求：有记录,一、抓末端,8,、班组如何开展隐患排查治理工作？,1,2,3,日常的,专项的,闭环管理,定期的（每次开工前，每周,1,次）和不定期的（上级要求）。,如台区接地、消防设施、特种设备、应急准备等。,分级治理和较大以上隐患的管理。,一、抓末端,9,、班组如何开展反习惯性违章工作？,反习惯性违章“四个一”,1,2,3,4,每日一题,每周一谈,每月一信,每年一演,一、抓末端,9,、班组如何开展事故应急工作？,1,2,3,预案管理,处置方案,演练和预想,不同类型企业班组备有预案是不同的，设备生产企业需要备消防、主设备事故,应急预案。,一、抓末端,10,、班组在落实安全责任、安全培训、班组文化建设有哪些工作内容？,1,2,3,鉴定安全责任书和缴纳风险金,班组内外的安全培训,强化理念、创新方法,二、抓现场,1,、现场抓什么？,1,2,环境安全,行为安全,二、抓现场,2,、环境安全的工作内容有哪些？,1,2,3,巡视线路图,警示标志,设备设施,4,危险源（点）,5,消防设施、特种设备和全安全工器具,二、抓现场,3,、如何定制巡视线路图？,1,2,供电所线路和台区分布图,变电站巡视线路图,二、抓现场,4,、警示标志主要有哪些类型？,1,2,禁止类,警告类,3,指令类,4,提示类,必须按行业安全工作规程设置！,二、抓现场,5,、设备设施主要有哪些现场安全措施？,1,2,3,配置符合安全要求的设备,制挂设备运行状态标识,制挂设备安全运行操作维护规程,4,健全防护装置并设置安全标志,1,、,3,、,4,工作是企业有关部门的职责，但是班组对上述方面存在隐患则有排查治理的责任。,设备运行状态和维护的重要性：案例,1,“萨扬水电站事故”。,二、抓现场,6,、班组如何控制危险源（点）？,查找、评价、制定防范措施、建立危险点监控台账。,二、抓现场,7,、消防设施有哪些现场安全要求？,1,2,配置齐全有效,定置和使用管理,二、抓现场,8,、特种设备现场有哪些特别,安全要求,？,1,贴挂有效期内的安全检验合格证,二、抓现场,9,、安全工器具有哪些现场安全要求？,1,2,配置的符合性,定置、摆放的符合性,3,试验的有效性,二、抓现场,10,、怎样确保行为安全？,1,2,3,持证上岗,现场工作确保安全十动作,安全交底,4,遵章作业,5,外部准入,集团公司强化了对外包施工队的安全管理。所属企业班组有权拒绝,无安全协议施工方进入管辖现场施工，拒绝无有效安全准入证施工方进入,管辖现场,施工。,三、抓标准,1,、怎样做好“抓标准”？,1,2,标准的健全,执行标准,3,监督,4,其他,三、抓标准,2,、如何健全标准？,1,2,存有作业所需的各类标准和样票,按标准要求制定现场专项作业指导书。,班组要注意收集可用到的各类作业指导书。对大型和复杂作业要制定专项作业指导书。,三、抓标准,3,、如何执行标准？,1,2,严格执行“两票”规定,尽可能使用标准化的作业指导书,班组要提高对学习、使用各类作业指导书作用的认识。,（,1,）抓末端要突出班前班后会和隐患,“班前班后”会,的重点则是安全交底；,安全隐患的重点是反违章和隐患闭环管理,尤其是反习惯性违章。,（,2,）抓现场要突出确保安全十动作和施工现场安全,确保安全十动作的重点则是凭票和安全交底；,施工现场安全管理的重点是签定施工安全协议和安全准入证。,（,3,）抓标准要突出健全标准和执行标准同步走,企业要建立健全各类作业指导书；,2.,班组要严格执行两票管理制度；,3.,用标准的理念指导隐患排查,海因里希安全法则,.jpg,。,班组安全“三抓”重点：,四、企业“三抓”与班组“三抓”的关系,1,2,平台不同,内容侧重点不同,2.,安全生产“三抓”则是集团公司安全工作一种系统化、标准化的工作模式，需要长抓不懈，不断完善。,1.,集团公司开展“创建安全生产优秀班组”就是为了切实推动所属企业安全生产“抓末端、抓现场、抓标准”工作，是一种特定阶段的活动载体。,五、安全生产“三抓”与创建安全生产优秀班组 的关系,3.,安全生产“三抓”工作必须思路清晰，手段得当，目标明确。为此，我们制定出,班组安全生产“三抓”工作指导卡,，进一步规范此项工作。,谢谢各位同仁！,