第六章-土木工程建设进度控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班,第六章 土木工程建设进度控制,第六章 土木工程建设进度控制,公路工程建设监理,结 构,第一章 绪论,第二章 监理组织与监理实施程序,第三章 合同管理,第四章 目标控制与风险管理,第七章 质量控制,第八章 安全与信息管理,第六章,进度控制,第五章,投资控制,一、进度控制的概念及目标,建设工程项目的总进度目标的内涵：,建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。,在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。,在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：,（1）设计前准备阶段的工作进度；,（2）设计工作进度；,（3）招标工作进度；,（4）施工前准备工作进度；,（5）工程施工和设备安装工作进度；,（6）工程物资采购工作进度；,（7）项目动用前的准备工作进度等。,第一节 概述,二、进度计划体系及影响因素分析,1、进度计划系统,建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的时间范畴是不相同的。,由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：,（1）由多个相互关联的,不同计划深度,的进度计划组成的计划系统；,（2）由多个相互关联的,不同计划功能,的进度计划组成的计划系统；,（3）由多个相互关联的,不同项目参与方,的进度计划组成的计划系统；,（4）由多个相互关联的,不同计划周期,的进度计划组成的计划系统。,2、进度计划体系,由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：,（1）总进度规划（计划）；,（2）项目子系统进度规划（计划）；,（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。,由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：,（1）控制性进度规划（计划）；,（2）指导性进度规划（计划）；,（3）实施性（操作性）进度计划等。,由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：,（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；,（2）设计进度计划；,（3）施工和设备安装进度计划；,（4）采购和供货进度计划等。,由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：,（1）5年建设进度计划；,（2）年度、季度、月度和旬计划等。,1.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括()。A年度、季度、月度计划 B设计进度计划C采购供应进度计划 D设备安装进度计划E控制性进度计划,标准答案：B,C,D,解析：,由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：,业主方编制的整个项目实施的进度计划；,设计进度计划；,施工和设备安装进度计划；,采购和供货进度计划等。,2.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括()。,A总进度计划 B项目子系统进度计划C单项工程进度计划 D单位工程进度计划E工序作业进度计划,标准答案：A,B,C,解析：,由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：,总进度规划(计划)；,项目子系统进度规划(计划)；,项目子系统中的单项工程进度计划等。,建设工程项目进度控制的任务：,业主方,进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。,设计方,进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,施工方,进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。,供货方,进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,1.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。,A进度目标的分析和论证,B进度控制工作职能分工,C定期跟踪进度计划的执行情况,D采取纠偏措施及调整进度计划,E进度控制工作流程的编制,答案：,ACD,2在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。,A监理方 B政府行政主管部门,C投资方 D采购和供货方,答案：,D,3、影响进度的因素分析,（1）业主因素：（2）勘察设计因素：,（3）施工技术因素：（4）自然环境因素；,（5）社会环境因素；（6）组织管理因素；,（7）材料设备因素；（8）资金因素。,组织措施,涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。,技术措施,涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。,经济措施,涉及工程资金需求计划、供应和加快施工进度的经济激励措施等。,合同措施,在合同中明确对工期与进度的限制以及工期提前和拖后的处理等,进度控制的主要措施,四、进度计划表示方法,横道图,网络图,时标网络计划,搭接网络计划,有时限的网络计划,多级网络计划,进度计划表示,、横道图进度计划的编制20世纪20年代,通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。,横道图的应用及优缺点：,横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。,横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：,（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；,（2）适用于手工编制计划；,（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；,（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；,（5）难以适应大的进度计划系统。,2、网络计划20世纪50年代,常用的网络计划图示：,1）双代号网络计划；,2）单代号网络计划；,3）双代号时标网络计划；,4）单代号搭接网络计划。,一、双代号网络计划,1箭线（工作）,工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。,2节点（又称结点、事件）,节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。起点节点/终点节点/中间节点：,3线路,网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。,双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。,二、单代号网络计划,单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图所示。,单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图所示。,单代号网络计划时间参数的标注形式,根据下图所示的双代号网络计划，做以下14题。,1：工作C的最早开始时间为()。,A0 B3 C5 D8,标准答案：C,2：工作C的最早完成时间为()。,A0 B3 C5 D8,标准答案：D,3：工作C的最迟完成时间为()。,A0 B3 C5 D11,标准答案：D,4：工作C的总时差为()。,A0 B3 C5 D8,标准答案：B,1、某工程双代号网络计划如下图所示，问：其关键线路有（）条。,2、横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。A.明确表达工作之间的逻辑关系B.直观表示工作所拥有的机动时间C.明确表达影响工期的关键工作D.直观表示各项工作的开始和结束时间,1、在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线C.单代号搭接网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点E.单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大,2、为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。A.类似工程项目的实际进度B.工程实施的难易程度C.工程条件的落实情况D.施工图设计文件的详细程度E.建设总进度目标对施工工期的要求,3、监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。A.工程进度款支付条件及方式 B.进度控制工作流程C.进度控制的方法和措施 D.进度控制目标实现的风险分析E.施工绩效考核评价标准,4、在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（）。A.及时提供工程设计图纸B.及时提供施工场地C.适时下达工程开工令 D.妥善处理工程延期事件E.及时支付工程进度款,五、进度计划实施中的监测与调整,1、实际进度监测与调整的系统过程,进度计划的实施,建立进度数据采集系统,收集实际进度数据,数据处理,实际进度与计划进度的比较,进度计划的实施,是否出现偏差,外部干扰,否,是,出现进度偏差,分析产生偏差的原因,分析偏差对后续工作及总工期的影响,确定工期和后续工作的限制条件,采取措施调整进度计划,调整后的计划,返回进度监测系统,施工进度计划实施中的的检查与监督：,检查方式：,在工程项目的施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程项目的实际进展情况：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况；定期组织现场施工负责人召开现场会议。,检查方法：施工进度的检查的主要方法是对比法。,通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。,2、实际进度与计划进度的比较,一、横道图比较法,匀速进度横道图比较法：,匀速进展是指工程项目中，每项工作的实施进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。,其比较方法的步骤为：,1、编制横道图进度计划。,2、在进度计划上标出检查日期。,3、将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。,4、比较分析实际进度与计划进度：,涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致,涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后,涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。,该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进度速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的进度速度是变化的，用这种方法就不能进行实际进度与计划进度之间的比较。,双比例单侧横道图比较法：,适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较