项目整体计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目整体计划,周 立 新 博士,北京大学软件与微电子学院,内容提纲,项目整体管理概念,1.1,定义,1.2,有效的集成的特点,1.3,项目整体管理的主要应用方面,制定项目管理计划,2.,1,开发项目管理计划,1.1,项目整体管理定义,项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。,从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。,特性：,综合性,全局性,内外结合,1.1,项目整体管理定义,(Cont.),从管理项目的角度，在任何给定的一天，“整体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源和努力，预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化，为项目的整体利益而协调工作。,“整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。,在项目实践中，项目管理各个过程以多种方式交叉重叠并相互作用。,建议请求,可行性分析阶段,需求分析阶段,总体设计阶段,详细设计阶段,编程和调试,重叠的阶段可以节省费用和加快进度，但是加大了集成的挑战性。,集成的挑战,软件产品开发为例,1.2,有效的集成的特点,过程的交迭,有效的变更控制和沟通系统,开发时间和费用的降低,所有项目干系人在项目早期就介入，并不断地参与,对结果的早期预见,对问题的及早的识别和解决,所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位,合作愉快的团队,1.3,项目整体管理的主要应用方面,项目工期与成本的集成管理,项目工期与质量的集成管理,项目成本与质量的集成管理,项目进度、成本、质量与资源的集成管理,项目产出物与项目工作的集成管理,项目工作与项目目标的集成管理,项目工作与组织日常运营工作的集成管理,2.,项目整体管理的内容,2.1,开发项目的章程,2.2,项目范围声明,(Preliminary),2.3,开发项目管理计划,2.4,指导和管理项目的执行,2.5,监控管理项目工作,2.6,综合的变化控制,2.7,结束项目,项目整体管理,项目整体管理,4.1,开发项目章程,.1,输入,.1,合同,(,如果适用,),.2,工作说明书,.3,事业,环境因素,.4,组织过程资产,.2,工具和技术,.1,项目选择方法,.2,项目管理方法系,.3,项目管理信息系统,(PMIS),.4,专家判断,.3,输出,.1,项目章程,4.2,开发项目初步,范围说明书,.1,输入,.1,项目章程,.2,工作说明书,.3,事业,环境因素,.4,组织过程资产,.2,工具和技术,.1,项目管理方法系,.2,项目管理信息系统,(PMIS),.3,专家判断,.3,输出,.1,项目初步范围说明书,4.3,开发项目管理计划,.1,输入,.1,项目初步范围说明书,.2,项目管理各过程,.3,事业环境因素,.4,组织过程资产,2,工具和技术,.1,项目管理方法系,.2,项目管理信息系统,.3,专家判断,.3,输出,.1,项目管理计划,项目整体管理,4.4,指导和管理项目执行,.1,输入,.1,项目管理计划,.2,批准的纠正措施,.3,批准的预防措施,.4,批准的变更请求,.5,批准的缺陷修复,.6,确认的缺陷修复,.7,行政收尾程序,.2,工具和技术,.1,项目管理方法系,.2,项目管理信息系统,(PMIS),.3,输出,.1,可交付的成果,.2,请求的变更,.3,实现的变更请求,.4,实施的纠正措施,.5,实施的预防措施,.6,实现的缺陷修复,.7,工作绩效信息,4.5,监督和控制项目工作,.1,输入,.1,项目管理计划,.2,工作绩效信息,.3,拒绝的变更请求,.2,工具和技术,.1,项目管理方法系,.2,项目管理信息系统,(PMIS),.3,挣值管理技术,.4,专家判断,.3,输出,.1,推荐的纠正措施,.2,推荐的预防措施,.3,预测,.4,被推荐的缺陷修复,.5,请求的变更,4.6,整合变更控制,.1,输入,.1,项目管理计划,.2,请求的变更,.3,工作绩效信息,.4,推荐的预防措施,.5,推荐的纠正措施,.6,推荐的缺陷修复,.7,可交付成果,.2,工具和技术,.1,项目管理方法系,.2,项目管理信息系统,(PMIS),.3,专家判断,.3,输出,.1,批准的变更请求,.2,拒绝的变更请求,.3,项目管理计划,(,更新,),.4,项目范围说明书,(,更新,),.5,批准的纠正措施,.6,批准的预防措施,.7,批准的缺陷修复,.8,确认的缺陷修复,.8,可交付成果,项目整体管,理,理,4.7,项目收尾,.1,输入,.1,项目管理计,划,划,.2,合同文档,.3,事业环境因,素,素,.4,组织过程资,产,产,.5,工作绩效信,息,息,.6,可交付成果,.2,工具和技术,.1,项目管理方,法,法系,.2,项目管理信,息,息系统,(PMIS),.3,专家判断,.3,输出,.1,行政收尾程,序,序,.2,合同收尾程,序,序,.3,最,终,终,产,产,品,品,，,，,服,服,务,务,或,或,者,者,结,结,果,果,.4,组,织,织,过,过,程,程,资,资,产,产,(,更,新,新,),计,划,划,过,过,程,程,组,组,2.1,制,定,定,项,项,目,目,管,管,理,理,计,计,划,划,输入,工具和技术,输出,.1,项目初步范围说明书,.2,项目管理过程,.3,企业环境因素,.4,组织过程资产,.1,项目管理方法系,.2,项目管理信息系统,.3,专家判断,.1,项目管理计划,项,目,目,管,管,理,理,计,计,划,划,项,目,目,管,管,理,理,团,团,队,队,选,选,择,择,的,的,各,各,个,个,项,项,目,目,管,管,理,理,过,过,程,程,。,。,每,一,一,选,选,定,定,过,过,程,程,的,的,实,实,施,施,水,水,平,平,。,。,对,实,实,施,施,这,这,些,些,过,过,程,程,时,时,使,使,用,用,的,的,工,工,具,具,与,与,技,技,术,术,所,所,做,做,的,的,说,说,明,明,。,。,在,管,管,理,理,具,具,体,体,项,项,目,目,中,中,使,使,用,用,选,选,定,定,过,过,程,程,的,的,方,方,式,式,和,和,方,方,法,法,，,，,包,包,括,括,过,过,程,程,之,之,间,间,的,的,依,依,赖,赖,关,关,系,系,和,和,相,相,互,互,作,作,用,用,，,，,以,以,及,及,重,重,要,要,的,的,依,依,据,据,和,和,成,成,果,果,。,。,为,了,了,实,实,现,现,项,项,目,目,目,目,标,标,所,所,执,执,行,行,工,工,作,作,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,监,控,控,变,变,更,更,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,实,施,施,配,配,置,置,管,管,理,理,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,使,用,用,实,实,施,施,效,效,果,果,测,测,量,量,基,基,准,准,并,并,使,使,之,之,保,保,持,持,完,完,整,整,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,利,害,害,关,关,系,系,者,者,之,之,间,间,的,的,沟,沟,通,通,需,需,要,要,与,与,技,技,术,术,。,。,选,定,定,的,的,项,项,目,目,生,生,命,命,期,期,和,和,多,多,阶,阶,段,段,项,项,目,目,的,的,项,项,目,目,阶,阶,段,段,。,。,高层,管,管理,人,人员,为,为了,加,加快,解,解决,未,未解,决,决的,问,问题,和,和处,理,理未,做,做出,的,的决,策,策，,对,对内,容,容、,范,范围,和,和时,间,间安,排,排的,关,关键,审,审查,。,。,能够,由,由一,到,到多,个,个子,计,计划,组,组成,项目,计,计划,项目,计,计划,是,是一,个,个用,来,来协,调,调所,有,有其,他,他计,划,划，,以,以指,导,导项,目,目执,行,行和,控,控制,的,的文,件,件。,包,包括,：,：项,目,目整,体,体介,绍,绍、,组,组织,描,描述,、,、管,理,理程,序,序和,技,技术,程,程序,、,、时,间,间、,预,预算,、,、项,目,目干,系,系人,分,分析,、,、多,目,目标,优,优化,等,等。,项目,计,计划,制,制定,利,利用,其,其他,计,计划,编,编制,过,过程,（,（包,括,括战,略,略规,划,划）,的,的结,果,果，,建,建立,一,一份,连,连贯,、,、一,致,致,的文,档,档，,以,以指,导,导项,目,目实,施,施和,控,控制,。,。,项目,计,计划,项目,计,计划,是,是一,个,个综,合,合的,概,概念,，,，凡,是,是为,实,实现,项,项目,目,目标,而,而从,事,事的,活,活动,均,均应,在,在被,计,计划,之,之列,。,。,计划编制过,程,程的结束以,计,计划的确认,为,为标志，这,一,一确认包含,两,两层含义：,公司的管理,层,层和相关职,能,能部门对计,划,划的确认,它为项目的,执,执行提供物,质,质基础和行,政,政保障。,客户和用户,对,对计划的确,认,认，它对界,定,定双方责任,、,、明确项目,目,目标、增强,项,项目的透明,性,性、提高客,户,户满意度都,是,是至关重要,的,的。,项目问题,项目管理,项目计划,请记住,.,成功的项目,管,管理要求,出色的沟通,能,能力,&,最好的沟通,载,载体就是项,目,目的计划,指导项目的,实,实施,激励和鼓舞,项,项目团队的,士,士气,度量项目绩,效,效和控制项,目,目的基础,项目干系人,之,之间沟通的,基,基础,统一和协调,项,项目工作的,指,指导文件,项目整体介绍,项目名称,项目目标,发起人,项目经理、主要成员,项目可交付成果,重要资料清单,组织机构图,项目的管理和方法,管理目标：优先因素、假设条件、限制条件,项目控制：如何对项目监控并处理变更,风险管理：风险识别、管理、控制,项目人员：类型和数量,技术过程：具体工具、方法以及信息的归档方法,项目任务描述,参考项目范围计划,主要工作包,主要可交付成果,与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范,项目进度信息,进度概要：关键里程碑,进度细要：进度计划，项目活动的依赖关系,相关的其它信息：假设条件等,预算信息,预算概要：整体估算,预算细要：总体成本计划的内容，较为详细的预算资料,相关的其它信息,项目干系人分析,多目标优化,项目目标与项目管理目标,成本、进度,质量、进度,进度与资源,项目计划内,容,容,必须做什么,？,？,应该怎样做,？,？,将由谁来做,？,？,什么时候必,须,须做完？,它要花费多,少,少费用？,它需要做得,有,有多好？,IEEE,标准软件项,目,目管理计划,：,：,项目计划,项目介绍,项,项目组织,管,管理过程,技,技术,过,过程,工,工作,包,包、进度、,预,预算,项目概述,过,过程模型,管,管理目,标,标,方,方法,、,、工具,主,主要工作,包,包,可交付成果,组,组织机,构,构,优,优,先,先级,软,软件,文,文档,依,依,赖,赖关系,计划制定,组,组织界面,假,假设条,件,件,资,资源,参考资料,项,项目责任,约,约束,条,条件,预,预算,定义和说明,风,风险管,理,理,进,进度计划,软件开发计,划,划,软件项目计,划,划,软件计划,项目计划制,定,定,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。20:41:4920:41:4920:41,1/1/20238:41:49 PM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,。,。1月-2320:41:4920:41,Jan-2301-Jan-23,12,、故人