中小企业管理变革2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,专注中国制造业驻厂式管理,1,-中小企业管理分析与咨询模式定位,公司咨询模式,管理变革系列教材,课程提纲,第一章：中小企,业,业管理八大问题,第二章：中小企,业,业执行力现状,第三章：中小企,业,业管理误区,第四章：中小企,业,业执行力分析,第五章：中精纵,横,横咨询模式定位,第六章：管理变,革,革成功要素,为了改变现状，,你应该想了很多,办,办法，,但是真正帮你解,决,决了这些问题吗,？,？,第三章 中小企,业,业管理误区,读EMBA,你的理念改变了,，,，思想提升了，,但是你能让你的,员,员工都去读吗？,这些理论及方法,能,能直接在您的企,业,业“落地”吗？,理论如何转化为,具,具体的方法？,方法是否适合自,已,已的企业？,参加拓展训练,员工的工作激情,是,是提升了，但是,效,效果能持续多久,呢,呢？你可以偶尔,安,安排员工去参加,训,训练，但是你能,让,让他们天天放下,工,工作去训练吗？,为什么效果不能,持,持续？,拓展训练是否可,以,以融入到生产管,理,理过程中？,组织员工参加培,训,训,他们学习的时候,是,是很开心，也很,有,有触动，但是不,是,是感觉“现场掌,声,声雷动，工作中,雷,雷打不动”或“,现,现场很激动、回,去,去很感动、事后,一,一动不动”？,为什么现场效果,很,很好，而工作中,却,却不好？,他们工作执行力,差,差是因为培训不,到,到位？,为什么很好的方,法,法,却,却没有真正改变,企,企业？,上述三种方法的,共,共同点：,都是,脱离,了,企业内部管理繁,杂,杂事务,的基础之上所进,行,行的活动。可以,说,说只是停留在“说教”（知识层面）（,即,即要做到），而,不,不是“实操”（操作层面）（,即,即真正做到，如,何,何做到），甚至,有,有可能与企业管,理,理实际脱节。,课程提纲,第一章：中小企,业,业管理八大问题,第二章：中小企,业,业执行力现状,第三章：中小企,业,业管理误区,第四章：中小企,业,业执行力分析,第五章：中精纵,横,横咨询模式定位,第六章：管理变,革,革成功要素,中小企业执行不,力,力的三大原因：,人员原因：职业,化,化-人,事,事不分,制度原因：表面,化,化-形,同,同虚设,文化原因：人情,化,化-以,和,和为贵,第四章 中小企,业,业执行力分析,执行不力三大原,因,因之间的关系,文化,人员,制度,果,因,因,果,文化是,因,，制度是,果,；是先改,变,变企业文化，再,改,改变人，然后,改,改变制度吗？,实际上：,解,解决问题往往,应,应该是,以,以,结果,为导向！,观念 想,法,法 行为,结,结果,改变人的观念,改,改变人的想法,改变人的想法,保,保证人的行为,正确的行为期,望,望的结果,人的想法很难控,制,制，依赖个人自,律,律性。,想法是内在的，,很,很难猜测；,行为是外在的，,很,很易发现。,行为到结果需控,制,制，行为控制把,握,握自律与监督平,衡,衡。,管理最重要是以,结果,出发，,保证,结果,的前提是,过程,的控制。,目标到结果的过,程,程控制,分,解,标,准,监,督,执,行,结,果,目,标,检,讨,改,善,执行,课程提纲,第一章：中小企,业,业管理八大问题,第二章：中小企,业,业执行力现状,第三章：中小企,业,业管理误区,第四章：中小企,业,业执行力分析,第五章：中精纵,横,横咨询模式定位,第六章：管理变,革,革成功要素,一、中精纵横观,点,点：,1.,要改变,文化,，但是不只是靠口号、靠培,训，而是通过实操、执行来改变；,第五章 中精纵,横,横咨询模式定位,一、中精纵横观,点,点：,2.,要改变,员工,，但是不只是靠教育、靠拓,展，而是通过实操、执行来改变；,一、中精纵横观,点,点：,3.,要改变,制度,，但是不只是靠ISO、靠宣,导，而是通过实操、执行来改变；,二、企业管理变,革,革思路：,人的改变：,通过改变事，来改变人。,事的改变：以结果为导向，抓过程控制。,改变制度改变人改变企业文化,为什么不能先打,造,造良好的企业文,化,化，培养出高效,团,团队，再来改变,公,公司制度及他们,所,所做的事？,二、企业管理变,革,革思路：,约束出效率：,约束人（员工）,：,：随意性、自以为是；,改变企业文化：人情化、各自为政。,激励造团队：,激励人（员工）,：,：用业绩说话；,打造管理团队：薪酬与绩效考核、职业提升,二、企业管理变,革,革思路：,中小企业现状：,标准不清：,依个人经验或想,法,法；,制约不清：,老板或高层亲自,监,监督；,责任不清：,出现损失公司买,单,单。,企,业,管,理,问,题,分,析,执行不力的原因,行业特性,工艺特点,技术特点,成本因素,多岗,少岗,职责不清,职能弱化,无标准,不符合,不清晰,不易懂,不合理,不记录,不统计,不分析,不操作,不改善,不聚焦,不究责,标准,表单,组织架构,人为作业,产品,产品,制,度,人,POSBM分析,模,模式,三、咨询模式定,位,位：,通过,实操,、,执行,来改变企业,专注于中小,制造企业,6个月,驻厂式,辅导。,四、咨询目标,状态：不规范,模式：作坊式,特点：人治,团队：土匪式,散兵游勇,状态：规范/优,秀,秀,模式：制度化,特点：法治,团队：正规军,分工协作,状态：精细/卓,越,越,模式：系统化,特点：自制,团队：正规军的,王,王牌军,团队合作,老板,-定方向（,战,战略）、带队伍,（,（人心）,高层,-定指标（,目,目标）、抓稽核,（,（流程）,中基层,-定任务（,计,计划）、抓落实,（,（执行）,五、咨询任务,团队打造,业绩提升,四位一体,流程再造,瓶颈攻关,六、咨询特色,中精纵横使命:,致力于中国,制,制造业驻厂式管,理,理，推动中国经,济,济发展！,