第八章客房部概述课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第八章,客房部概述,第八章 客房部概述,1,学习要点,通过学习认识客房部的地位、工作任务及其重要性，了解客房部与其他部门的业务关系，掌握客房部的组织机构、客房的种类及布置设计。,学习要点通过学习认识客房部的地位、工作任务及其重要性，了解客,2,第一节 客房部的地位与工作任务,客房部是饭店最基本的职能部门,第一节 客房部的地位与工作任务客房部是饭店最基本的职能部门,3,一、客房部的地位与作用,1。客房部是饭店收入的主要来源,2。节省投资，降低成本,3。客房工作是体现饭店水准的 一个重要窗口,一、客房部的地位与作用1。客房部是饭店收入的主要来源,4,二、客房部的工作任务,1、清洁保养,清除各种脏迹，保证环境及物品的 清洁卫生，是饭店的基本职能。,2。对客服务,迎送服务、洗衣服务、房内小酒吧服务、托婴服务、擦鞋服务、夜床服务等,3。改善管理，提高效率，增收节资,4。饭店内部服务,总之，负责客房产品的生产，即为客人创造一个清洁、美观、舒适、安全的理想住宿环境,二、客房部的工作任务1、清洁保养,5,第八章客房部概述课件,6,第二节 客房部的组织机构与岗位职责,第二节 客房部的组织机构与岗位职责,7,一、客房管理系统,（一）机构设置的基本要求,1。扁平化 机构层次少，减少流通环节，提高效率。,2。小型化 机构规模小，分支机构和岗位尽量少。强化管理，提高效率，减轻负担。,（二）客房管理系统,饭店管理信息系统的一个分支，负责饭店客房状态，客房设备，客房用品管理。,一、客房管理系统（一）机构设置的基本要求,8,二、客房部的机构设置,二、客房部的机构设置,9,三、客房部的主要岗位职责,学习要求：看书自学，了解熟悉各岗位的主要职责，素质要求，特别是部门经理，楼层主管、领班，客房中心主管。,三、客房部的主要岗位职责学习要求：看书自学，了解熟悉各岗位的,10,第三节 客房定员,客房定员就是在确定客房组织架构的前提下，确定各部门、各岗位工作人员的数量。,第三节 客房定员客房定员就是在确定客房组织架构的前提下，确,11,案例：成本优势与工作效率,北京市,教委人文社会科学研究计划研究结果表明：,1。中国的劳动力价格为新兴工业国家（新加坡、韩国等）30左右；,2。中国的劳动力价格为欧美、日本等发达国家的10左右；,3。中方酒店劳动力成本一般不足外方酒店的3050。,从以上三个表象来看，似乎可以说明中方酒店在劳动力成本方面的优势，但这种优势在酒店之间的竞争中，并没有体现出来。如果以上三点的依据是充分的，中方酒店应该可以比外方酒店轻易地多获取20左右的经营毛利。但事实是中方酒店的获利能力远远不如外方酒店，原因是只看到了劳动力成本的价格优势，而忽略了工作效率的因素。,案例：成本优势与工作效率北京市教委人文社会科学研究计划研究结,12,在酒店行业，谈论劳动力成本应该考虑几个因素。一是劳动力单价成本，二是酒店的用工比例，三是劳动力所能产出的利润率。,酒店类型 国际 国内,经济型 0.4:1 1:1,中档型 0.7:1 1:1.2,高档型 1:1.2 1:1.8,国内酒店比国际水平平均高出60%,在酒店行业，谈论劳动力成本应该考虑几个因素。一是劳动力单价成,13,二、工作定额,（一）楼层领班,1。早班：约80间（5）,2。中班：约160间（10）,（二）服务员,1。早班：约15间（2）,2。中班：约60间（5）,二、工作定额（一）楼层领班,14,三、客房定员工作,1。划分职能区域,2。确定区域岗位或工种设置,3。明确各工作岗位的班次,4。根据工作量和工作定额，确定人员数量,岗位定员,工作量工作定额有效开工率,有效开工率,员工一年中实际可工作天数365100%,实际可工作天数=365-周末固定假日年假日病事假,参见案例：2,29,页,三、客房定员工作1。划分职能区域,15,问题思考,案例中80的出租率为平均出租率，我们的定员是以此为依据计算出的员工定员，那么，酒店商品是有季节性的，在淡季和旺季时，如何解决用工矛盾？,问题思考案例中80的出租率为平均出租率，我们的定员是以此为,16,第四节 客房类型与客房,设计,第四节 客房类型与客房设计,17,一、客房类型,一、客房类型,18,二、,客房的基本功能空间,1。睡眠空间,2。盥洗空间,3。贮存空间,4。书写空间,5。起居空间,二、客房的基本功能空间1。睡眠空间,19,二、,客房的基本功能空间,二、客房的基本功能空间,20,三、客房设计的基本原则,（一）安全性,1。防火,2。治安,3。客房私密性,（二）健康性,1。隔声,（1）客房噪音来源分析,（2）噪声容许标准与噪声标准,（3）隔声设计中应予重视的问题,2。光照,主要解决日照和照度问题,3。温控,主要解决室内温度和新风量,三、客房设计的基本原则（一）安全性（3）隔声设计中应予重视的,21,三、客房设计的基本原则,（三）舒适感,1。客房空间的舒适感,2。装修创造舒适感,3。现代设计提供的舒适感,三、客房设计的基本原则（三）舒适感,22,三、客房设计的基本原则,（四）效率,1。空间使用效率,表现在客房空间的综合使用及可变换的使用两方面,2。实物使用效率,“物尽其用”的原则,（五）美观性,三、客房设计的基本原则（四）效率,23,三、客房设计的基本原则,三、客房设计的基本原则,24,相关链接现代酒店客房设计实践中的三大难题,难题1思维定势的突破,我国酒店建筑设计中的客房平面布置，经历了十几年长期的相互模仿、式样单一的阶段，使很多本应该充满活力和创造性的酒店客房被克隆成了十分相似的、通俗的面孔。在这种“通俗酒店”中，客房免不了是“最通俗”的部分。,这种现象的最坏效果是在认识上影响了一大批酒店建设投资人和经营者，也影响了很多国内的客人。大家长期被这类通俗酒店客房培育出了一种相当牢固的视觉习惯，或者说已经形成了一种定势心理：只有这种“刀把型”的客房才会看得惯；只有这种客房里的“黑洞”式的卫生间才使得惯；只有自己在这类客房里见过的、熟悉的家具才用得惯。相反，只要有一处不同，有一处未曾相识，有一处有点“怪”，就无论如何接受不来。而不接受的原因则经常是“没见过”，“未必客人认可”等等。总之，就是不放心。至今，凡是国内机构投资而未邀请国际酒店集团管理和国外设计师参与的酒店项目，在客房设计上仍存在着很多来自投资者或管理者的习惯思维的阻力。,事实上，客房设计具有完整、丰富、系统和细致的内容，这已经是世界上很多优秀酒店几十年经营管理经验的结晶。,相关链接现代酒店客房设计实践中的三大难题难题1思维,25,相关链接：现代酒店客房设计实践中的三大难题,难题2房型的选择,规模较大的酒店往往有多种房型，客房档次不同，户型不同，摆设不同，能让客人拥有更多的选择。但也带来了用品、家具等不能通用互换，以及酒店客人类型过于繁杂、需要较多地库存被用品等等问题。这个难题在度假村型酒店更为突出。度假型酒店往往有标准间、豪华标准间、套房、行政公寓、蜜月房、残疾人用房等各类客房，以及连体别墅、独栋高档别墅、国际青年公寓等。,相关链接：现代酒店客房设计实践中的三大难题难题2房,26,相关链接：现代酒店客房设计实践中的三大难题,难题3面积的选择,在酒店客房的建筑设计中有多种性质的平面选择经验，这里举几例供读者参考：,五星级的城市商务酒店。这种客房的空间要求是：宽阔而整体；布置要求是：生动、丰富而紧凑。如某酒店客房开间、进深平面设计尺寸是：长9.8m，宽4.2m(轴线)，净高2.9m，长方形；面积41.16m2。现代大型城市的高档商务酒店客房一般不要小于36m2，能增加到42m2就更好。标准间超过35m2为超大户型设计，十分宽敞舒适。而卫生间干、湿两区的全部面积不能少于8m2。中国大饭店标准间面积：3844m2；行政套房面积：62m2；花园套房面积：72m2；豪华花园套房面积：110m2。从感官方面来看，作为五星级酒店4.2mX8m的尺寸是比较舒适的尺寸，也有利于地下车位的布置。,相关链接：现代酒店客房设计实践中的三大难题难题3面积,27,相关链接：现代酒店客房设计实践中的三大难题,城市经济型酒店。这种客房只满足客人的基本生活需要。平面设计是以长6.2m，宽3.2m(轴线)，建筑面积19.84m2来构成的，这差不多是中等级酒店客房面积的底线了。但尽管这么小，仍然可以做出很好的设计，满足基本的功能要求。但这种客房的卫生间设计最好有所创意，力争做到“小而不俗，小中有大”，比如利用虚实分割手法，利用镜面反射空间，利用色彩变化，或者采用一些趣味设计，都可以起到不同凡响的作用，使小客房产生大效果。这样的榜样在欧美的“设计酒店”中屡见不鲜。,位于风景胜地的度假酒店。这种客房的首要功能是要满足家庭或团体旅游、休假的入住需求和使用习惯，保证宽阔的面积和预留空间是最起码的平面设计要求。,对钢筋混凝土框架结构的度假酒店来说，客房楼的横向柱网尺寸以不小于8m为好，能达到8.4m至8.6m更好，这样可以使单间客房的宽度不会少于4m。当然，如果建筑师对平面有所创造，使房间宽度达到6m以上，使房间形态成为“阔方型”，就更加理想了(如：9m6.2m)。这就要让度假酒店的平面设计从城市酒店平面设计的模式中彻底脱离出来,相关链接：现代酒店客房设计实践中的三大难题城市经济型酒,28,四、特色客房,流行趋势,1。女性客房,2。儿童客房,3。健康客房,4。主题客房,5。公寓式酒店客房,四、特色客房流行趋势,29,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,19:29:35,19:29:35,19:29,11/18/2024 7:29:35 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,19:29:35,19:29,Nov-24,18-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,19:29:35,19:29:35,19:29,Monday,November 18,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,19:29:35,19:29:35,November 18,2024,踏实肯干，努力奋斗。,2024年11月18日,7:29 下午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,18 十一月 2024,7:29:35 下午,19:29:35,11月-24,严格把控质量关，让生产更加有保障。,十一月 24,7:29 下午,11月-24,19:29,November 18,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/18 19:29:35,19:29:35,18 November 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,7:29:35 下午,7:29 下午,19:29:35,11月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,11月-24,11月-24,19:29,19:29:35,19:29:35,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/18 19:29:35,Monday,November 18,2024,相信相信得力量。,11月-24,2024/11/18 19:29:35,11月-24,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-239月-23Su,30,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,19:29:35,19:29:35,19:29,11/18/2024 7:29:35 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,19:29:35,19:29,Nov-24,18-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,19:29:35,19:29:35,19:29,M