工程项目管理培训课程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选课件,*,工程项目管理,工程项目部 讲师：,1,精选课件,工程项目管理 工程项目部 讲师：,目录,工程项目管理导读,1,项目进度管理,2,项目安全管理,3,项目质量管理,4,项目合同管理,5,项目各方关系管理,6,2,精选课件,目录工程项目管理导读1项目进度管理2项目安全管理3项目质量管,01,工程项目管理导读,Part One,3,精选课件,01工程项目管理导读Part One 3精选课件,项目管理的核心任务,项目的目标控制,施工项目目标管理，,是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动,，包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。,一、工程项目管理导读,4,精选课件,项目管理的核心任务项目的目标控制施工项目目标管理，是指实现,01,03,04,02,项目管理的法则项目管理应遵循,PDCA,循环法则以实现目标管理的持续改进。,项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（,MBO,），其本质是“以目标指导行动”,项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。,项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。,一、工程项目管理导读,施工项目管理过程中共性问题：,5,精选课件,01030402项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则,0,2,项目进度管理,Part TWO,6,精选课件,02项目进度管理Part TWO 6精选课件,P,D,C,A,确定进度管理目标,编制施工进度计划,申请开工,按指令日期开工,实施施工进度计划,进度工程控制,进度管理总结,编写进度管理报告,二、项目进度管理,7,精选课件,PDCA确定进度管理目标编制施工进度计划申请开工按指令日期开,二、项目进度管理,8,精选课件,二、项目进度管理8精选课件,二、项目进度管理,9,精选课件,二、项目进度管理9精选课件,施工进度计划的调整,二、项目进度管理,10,精选课件,施工进度计划的调整二、项目进度管理10精选课件,二、项目进度管理,11,精选课件,二、项目进度管理11精选课件,二、项目进度管理,12,精选课件,二、项目进度管理12精选课件,0,3,项目安全管理,Part three,13,精选课件,03项目安全管理Part three13精选课件,1,、建立安全生产制度。,2,、加强安全技术管理。,3,、坚持安全教育和安全技术培训。,4,、组织安全检查。,5,、进场事故处理。,6,、将安全生产指标作为一项重要考核指标,安全管理主要内容,为了坚持贯彻执行安全生产的方针，必须建立健全安全管理制度。包括：,1,、安全教育制度。,2,、安全生产责任制。,3,、安全技术措施计划。,4,、安全检查制度。,5,安全原始记录制度。,6,工程保险。,施工项目安全管理制度,三、项目安全管理,14,精选课件,1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管理。3、坚持安全教育,根据安全目标的要求配置必要的资源,针对性的编制安全施工措施技术方案,特种设备检查，相互检测记录并留底,特种作业人员持证上岗,危险作业审批及监控,相关方安全管理纳入日常管理,采取可靠的技术措施，清除安全隐患,三、项目安全管理,15,精选课件,根据安全目标的要求配置必要的资源针对性的编制安全施工措施技术,施工项目安全管理措施,建立安全组织系统,建立各项安全责任制度,建立安全责任系统,三、项目安全管理,16,精选课件,施工项目安全管理措施建立安全组织系统建立各项安全责任制度建立,安全控制,要点,季节性安全管理,雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝,台风季：强飓风天气管理,高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业,冬季：防火、防中毒、防滑、防冻,施工过程安全管理,临电、照明及电动工器具使用安全,高处作业、四口五临边、坍塌等安全,交叉作业、机械伤害、物体打击,火灾、爆炸、窒息、中毒,三、项目安全管理,17,精选课件,安全控制季节性安全管理雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝台风季：,安全教育,三、项目安全管理,18,精选课件,安全教育三、项目安全管理18精选课件,安全检查与验收,三、项目安全管理,19,精选课件,安全检查与验收三、项目安全管理19精选课件,三、项目安全管理,安全事故的等级,20,精选课件,三、项目安全管理安全事故的等级20精选课件,因果分析法,三、项目安全管理,21,精选课件,因果分析法三、项目安全管理21精选课件,事故处置步骤,三、项目安全管理,安全事故四不放过原则,22,精选课件,事故处置步骤三、项目安全管理安全事故四不放过原则22精选课件,0,4,项目质量管理,Part Four,23,精选课件,04项目质量管理Part Four23精选课件,四、项目质量管理,1,、施工准备阶段的质量控制,（,1,）、技术资料及文件准备环节的质量控制。,（,2,）、设计交底和施工图审核的质量控制。,（,3,）、采购和分包过程中的质量控制。,（,4,）、质量教育和培训,2,、施工阶段的质量控制,（,1,）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。,（,2,）、施工阶段质量控制的要求：,1,）技术交底；,2,）工程测量；,3,）材料质量；,4,）机械设备；,5,）施工环境；,6,）计量工作；,7,）工序质量；,8,）特殊过程；,9,）工程变更；,10,）成品保护。,3,、竣工验收阶段的质量控制,（,1,）、最终质量检验和试验。,（,2,）、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。,（,3,）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。,（,4,）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。,（,5,）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。,24,精选课件,四、项目质量管理1、施工准备阶段的质量控制2、施工阶段的质量,0,5,项目合同管理,Part F,25,精选课件,05项目合同管理Part F25精选课件,五、项目合同管理,26,精选课件,五、项目合同管理26精选课件,五、项目合同管理,27,精选课件,五、项目合同管理27精选课件,施工项目合同的履行,五、项目合同管理,（,1,）项目经理必须履行施工合同，在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和请示，并向各职能部门人员交底，落实合同的目标，依据合同指导施工实施和项目管理工作。,（,2,）项目经理履行施工合同应注意以下事项：,A,、必须遵守,合同法,规定的合同履行各项原则。,B,、项目经理应组织施工合同的履行。,C,、依照,合同法,规定进行合同的变更、转让、终止、和解除工作。,D,、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应依法进行处理。,（,3,）履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目（其中包括分包项目）向发包人负责；发包人就发包项目向承包人负责。由分包人的过失给发包人造成的损失，承包人承担连带责任。,（,4,）施工合同的管理：,A,、实行动态管理。跟踪收集、整理、分析合同履行过程中的信息，并合理、及时地进行调整，充分发挥管理作用。,B,、对合同履行实行预测或者评估，及早提出和解决影响合同履行中的问题。防患于未然。,28,精选课件,施工项目合同的履行五、项目合同管理（1）项目经理必须履行施工,五、项目合同管理,1,、索赔的概念,索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。,2,、索赔的特征,（,1,）索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。,（,2,）只有实际发生了经济损失或权力损害，一方才能向对方索赔。,（,3,）索赔是一种未经对方确认的单方行为,3,、施工索赔的分类：,（,1,）按索赔的合同依据分类：,1,）合同中明示的索赔。,2,）合同中默示的索赔。,（,2,）按索赔目的分类：,1,）工期索赔；,2,）费用索赔。,（,3,）按索赔事件的性质分类：,1,）工程延误索赔。,2,）工程变更索赔。,3,）合同被迫终止的索赔。,4,）工程加速索赔。,5,）意外风险和不可预见因素索赔。,6,）其他索赔。,29,精选课件,五、项目合同管理1、索赔的概念2、索赔的特征3、施工索赔的分,索赔程序,1,2,3,4,5,索赔事件发生：,1,）提出索赔意向。,2,）准备索赔文件。,3,）提交索赔文件。,4,）监理工程师审核索赔文件。,是否需要提交补充材料：,1,）是。,A,补充材料。,B,监理工程师提出初审意见。,2,）否。监理工程师提出初审意见。,监理工程师与承包商谈判：,1,）双方达成最终处理意见。,2,）双方未达成一致，监理工程师单方提出处理意见。,终审金额是否超出监理工程师的批准权限：,1,）是。,A,报请业主审批；签发变更令。,2,）否。签发变更令。,承包人是否接受：,1,）是。索赔款纳入付款证书或改竣工日期，索赔结束。,2,）否。转入争议的解决程序。,五、项目合同管理,30,精选课件,索赔程序12345索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备索,06,项目各方关系管理,Part Six,31,精选课件,06项目各方关系管理Part Six31精选课件,01,04,03,02,项目的业主方（甲方）,项目建设单位,总包、供应商、劳务、设计、分包等项目执行过程中出现的相关单位。,项目相关单位,代表业主的项目管理单位,项目监理单位,项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门,项目相关政府职能单位,六、项目各方关系管理,32,精选课件,01040302项目的业主方（甲方）项目建设单位总包、供应商,必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话,。,对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。,支配、使用基本建设投资的基层单位,业主方,建设单位,PPT,模板下载：, Commercial Project Plan,感谢您的倾听,!,37,精选课件,携手共创美好未来Professional Commercia,感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，,如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！,感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，,