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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,*,2024/11/18,1,赢在执行,：高效执行力,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/271赢在执行：高效执行力只有专注，才有品质；,国外著名企业家的话：,比尔,盖茨说：,在未来的发展，我们所面临的最大挑战就是,执行力,。,一个成功的企业和管理者应该具备,三个基本特,征，即,明确的工作核心,、,卓越的,执行力,及,优秀的,领导能力,。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,国外著名企业家的话：比尔盖茨说：一个成功的企业和管理者应该,执行,组织行为学的三种形态,A,、执行是个人,完成任务的行为,B,、执行是团队,达成目标的过程,C,、执行是组织决策、运营、操作的系统集成,执行是一种暴露现实并,根据现实采取行动的,系统化,方式,执行,是一门学问,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,执行只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,员工执行力的三层含义,基础,智能,，表现：,A,、智商（,IQ,：,基础文化：学历和其它综合性知识,B,、情商（,EQ,：,环境、心态、习惯,心理,性,格,能,力,，表现：,灵商（,SQ,：,事业心和使命感，主动工作的意愿、热情敬业精神、责任感、忠诚,技术,技能,，表现：,A,、具备完成工作任务的潜在胜任能力,B,、实际完成工作任务的显在操作能力,C,、技术创新和能力提升的自觉能力,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,员工执行力的三层含义技术技能，表现：只有专注，才,2024/11/18,5,案例分析：亮剑的执行力精神,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/275案例分析：亮剑的执行力精神只有专注，才有,2024/11/18,6,分析,感悟,执行力,就是,把自己领导的战略思想和意图转化为实际行动。,要求不择不扣的把事情执行到底。,执行力也是,积极,选拔合适的人到合适的,岗位上，即选好人、用好人。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/276分析感悟执行力就是把自己领导的战略思想和,2024/11/18,7,第一章、执行力不佳的原因分析,第二章、提高执行力与凝聚力的技巧,强化执行力,第一章、,执行力不佳的原因分析,一、执行力的重要性,二、有效执行的基石,职业理念,三、执行力不佳的原因分析,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/277第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提,2024/11/18,8,一、执行力的重要性,（一）保证公司目标得以实现。,（二）保证公司制度得到落实。,（三）保证公司各项工作按质按量完成。,（四）保证公司经济活动有序进行。,（五）混沌环境需要执行力的破解。,（六）二分策略，八分执行。,（七）大多数企业失败在缺乏执行。,（八）高层的理念,中层的技巧,基层的习惯,赢在基层的执行,执行力,=,生产力,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/278一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以,2024/11/18,9,感悟,办法总比困难多,做一个积极奋进的人,强者生存,不断自我鼓励,心有多大，舞台就有多大,人生本平凡，同时也充满奇迹,敢于突破重重困难,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/279感悟办法总比困难多只有专注，才有品质；只,2024/11/18,10,执行力箴言,(,zhn yn),一,赢者心态,凡事正面积极；,凡事巅峰状态；,凡事主动出击；,凡事全力以赴。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2710执行力箴言(zhn yn)一,2024/11/18,11,（一）专注,（二）提前行动,（三）敬业，对自己的职业忠诚,二、有效执行的基石,职业理念,敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。,只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2711（一）专注二、有效执行的基石职业理念,2024/11/18,12,三、执行力不佳的原因分析,（一）员工不知道干什么,不知道工作内容,（二）员工不知道怎么干,不知道操作流程,（三）心态方面：,敬业精神不佳；团队意识不强,心态决定状态，状态决定成败。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2712三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知,2024/11/18,13,（四）沟通不畅,和上下级沟通不畅,换位思考法,要想尽一切办法：让自己下属的每一个成员都时刻感觉到你在关心和关注他。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,三、执行力不佳的原因分析,2023/7/2713（四）沟通不畅只有专注，才有品质；只有,2024/11/18,14,三、执行力不佳的原因分析,（五）三明治法则,第,1,层,-,积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心,第,2,层,-,核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导,第,3,层,-,积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀,赞扬与肯定要当面、,建议与指正在私下,赞扬与肯定要热情、,建议与指正要诚恳,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2714三、执行力不佳的原因分析（五）三明治法,2024/11/18,15,（六）层级不清,（七）多头指挥,（八）分工不明,（九）职责不清,（十）利益不公,（十一）团队配合技巧不高,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,三、执行力不佳的原因分析,2023/7/2715（六）层级不清只有专注，才有品质；只有,2024/11/18,16,抢分时刻,为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2716抢分时刻只有专注，才有品质；只有用心，,2024/11/18,17,高层管理者执行力差的十大原因,1,、只决策不行动；,2,、只授权不监督；,3,、目标广泛，重点不明；,4,、好高骛远，脱离实际；,5,、刚愎自用，独断专行；,6,、主观随意，用人不当；,7,、角色错位，越俎待疱；,8,、忙于工作，轻视学习；,9,、急功近利，追求速效；,10,、奖惩不公，激励乏力。,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2717高层管理者执行力差的十大原因 1、,2024/11/18,18,中层管理者执行力差的十大原因,1,、只听命令，不善变通,2,、只派任务，不重核查,3,、只忙琐事，不重协调,4,、只重任务，不重激励,5,、只重方案，不重实操,6,、角色错位，职责不清,7,、偏离中心，到处撒手,8,、依赖下属，缺乏行动,9,、粗心大意，忽视细节,10,、追求完美，不讲速度,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2718中层管理者执行力差的十大原因 1、只,2024/11/18,19,1,、知识不够用,学而不多，用非所学,2,、技能不熟练,似懂非懂，不懂装懂,3,、理解不深刻,一知半解，不求甚解,4,、责任感不强,事不关己，高高挂起,5,、心态不正常,打工心态，斤斤计较,6,、习惯不够好,拖拖拉拉，糊里糊涂,7,、意志不坚强,知难必退，遇挫就撤,8,、情绪不稳定,大惊小怪，喜怒无常,9,、方法不恰当,路子不对，技巧欠缺,10,、沟通不到位,既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/27191、知识不够用学而不多，用非所学基,2024/11/18,20,第一章、执行力不佳的原因分析,第二章、提高执行力与凝聚力的技巧,强化执行力,第二章、提高执行力与凝聚力的技巧,一、提升执行力的人员流程设计技巧,二、提高自我的执行心理素质,三、打造高效执行力,四、营造“有执行力”的企业文化,五、如何提高团队执行力与凝聚力,六、提高团队成员的归属感,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2720第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、,2024/11/18,21,一、提升执行力的人员流程设计技巧,选,（一）挑选能,执行,的人,用,（二）根据岗位，确定职责,（三）从大处着眼,（四）适应未来的执行需要,（五）重用,才能,出众者,（六）实行淘汰制度（考核淘汰）,留,（七）留住人才，比招聘更重要,育,（八）帮助员工成长,（九）创造有,吸引力,的工作环境,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2721一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一,2024/11/18,22,二、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走,（二）舍我其谁的责任心,（三）要有敬业精神与新绩效思维,（四）专注于目标的定力,（五）贯彻到底的坚定意志,（六）高效执行，拒绝借口,（七）执行与服从是责任和使命,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2023/7/2722二、提高自我的执行心理素质（一）不要被,2024/11/18,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,樊付军老师与您共勉！,23,三、打造高效执行力,（一）执行的基础,爱岗敬业、忠于职位,（二）执行力来自完善的工作计划,（三）执行力来自有效的目标管理,2023/7/27只有专注，才有品质；
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