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,SHINEWAY GROUP,中国最大的资料库下载,1,企业信息化规划与实施探讨,刘小兵,企业信息化规划与实施探讨,快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统,快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统,议题,一、为什么要整合？,二、为什么要实时化、集中化管理？,三、如何实现？,议题一、为什么要整合？二、为什么要实时化、集中化管理？三、如,一、为什么要整合？,112，即整体的作用大大强于局部的作用之和。,2、系统论的基本原理：,1、信息化是一个复杂的系统工程,一、为什么要整合？112，即整体的作用大大强于局部的作用,双汇的几大应用体系完全整合,分销与零售、CRM,SCM,物流管理,ERP,屠宰厂,猪户,蛋白厂,分公司,商业公司,零售商,零售商,专卖店,专卖店,消费者,生猪、牛、羊、鸡,生鲜品,大豆蛋白、淀粉、PVDC薄膜,PVDC,供应商,供应商,供应商,饲料、饲料添加剂,大豆、玉米、化工原料,供应商,专卖店,供应商,分销商,高低温肉制品,消费品,包装辅料,供应商,销售公司,肉制品厂,双汇的几大应用体系完全整合分销与零售、CRMSCM物流管理E,整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮,整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮,二、为什么要实时化、集中化管理?,1、实时化、集中化是企业计算发展的方向,2、实时化、集中化是企业（尤其是集团企业）,快速扩张和持续发展,的必然要求,二、为什么要实时化、集中化管理?1、实时化、集中化是企业计算,制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈,人才,物质资源,资金,将资源转化为价值的能力和效率,制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈 人才 物质资源 资金 将资,实时集中化管理助企业突破人才瓶颈,经营数据集中分析、企业智慧全局共享，实现基层傻瓜式管理。,信息实时集中，让集团高层“耳聪目明”，监控细致入微；同时减少大量信息收集和统计分析人员。,软件固化经验，快速复制管理,实时集中化管理助企业突破人才瓶颈 经营数据集中分析、企业智慧,实时集中化管理助企业突破资金瓶颈,追本溯源，堵塞漏洞,实时监控，加速周转,集中管理，统一使用,实时集中化管理助企业突破资金瓶颈 追本溯源，堵塞漏洞 实时监,实时集中化管理助企业突破物资瓶颈,集中采购，降低原料成本,按需供货，压缩库存,统一配送，降低物流成本,实时集中化管理助企业突破物资瓶颈 集中采购，降低原料成本 按,实时集中化管理提高企业效率,提高生产效率,提高供货准确率,提高销售预测的准确度,提高订单处理效率,降低库存,对市场变化快速反应,实时集中化管理提高企业效率 提高生产效率 提高供货准确率 提,战略分析营销,关系营销,直接营销,价,值,时间,数据大集中有利于企业挖掘更大的价值,战略分析营销关系营销直接营销价时间数据大集中有利于企业挖掘更,3、如何实现？,3、如何实现？,信息化建设要注意的重大问题,投资黑洞,系统运行维护成本,系统建设周期,如何适应企业快速发展变化,数据如何整合及其完整性、安全性,信息化建设要注意的重大问题 投资黑洞 系统运行维护成本 系统,1、软件架构的选择至关重要,特点：,胖总部、瘦终端，客户端零安装,表示层、业务逻辑层、数据层分开,多层架构，可横向平滑扩展,数据库位于深层内部网段，安全性极高,支持客户端低速拨号入网应用,有效支撑企业的集中式管理、分散式经营,1、软件架构的选择至关重要特点：,借助无所不在的互联网快速部署应用,互联网,中心机房,宽带接入,移动用户,销售分司,经销商,各制造厂,物流、单据流,网络连接路径,门,店,客户,客户,门,店,配送中心,商业公司,借助无所不在的互联网快速部署应用中心机房宽带接入移动用户销售,应用系统应具备很强的扩展能力,应用系统,业务规模扩展,业务流程改进,外部系统集成,管理规模扩展,应用系统应具备很强的扩展能力应用系统业务规模扩展业务流程改进,理想的信息系统,一个,机房,、一套,服务器,、一个,数据库,、一套,程序,、一班,人马,5个“一”：,硬件投入低、持续软件投入低、对维护人员技术水平要求低,3个“低”：,理想的信息系统一个机房、一套服务器、一个数据库、一套程序、一,2、整合与集中的高度供应链级,供应商,利润的最终源泉,物流,信息流,资金流,屠宰厂,商业公司,专卖店,肉制品厂,销售公司,分公司,消费者,分销商,零售商,猪户,养殖,蛋白,PVDC,包装,辅料,2、整合与集中的高度供应链级供应商利润的最终源泉物流信息,用信息替代供应链中的库存,供应商,工厂,工厂中转库,商店,零售中转库,客户,信息传递延迟、失真，导致库存量增加，风险逐级放大,供应商,工厂,工厂中转库,商店,零售中转库,客户,用信息替代库存，准确兑现承诺,将客户需求及时、准确地传递,用信息替代供应链中的库存供应商工厂工厂中转库商店零售中转库客,向供应链要效益，对集团企业至关重要,供应商,供应商,资源管理,制造商,分销商,零售商,客户,生产效率,提高1020,交货准确率,改善2030,供应链成本,下降510,销售预测准确度,改善2060,整体库存成本,下降2050,资料来源：,Manugistics,向供应链要效益，对集团企业至关重要供应商供应商资源管理制造商,企业实施信息化的几点体会,信息化战略要高瞻远瞩,企业高层领导真正重视信息化,规范化的管理是企业信息化建设的基础,选择有实力、真正适合企业的信息化合作伙伴,敢于采用新技术,根据资源和环境条件，分步实施，重点突破,信息化不是一蹴而就的,企业实施信息化的几点体会 信息化战略要高瞻远瞩 企业高层领,感谢各位！,双汇软件:,http:/,刘小兵:,感谢各位！双汇软件:http:/www.shineway,
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