项目施工技术管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海口市,PPP,项目施工技术管理,一、组织机构,二、部门职能,三、施工管理,四、技术管理,五、沟通协作,六、企业文化,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.1,道路,PPP,项目结构,二、部门职能,城建集团,项目公司,供应商,审计单位,监理单位,施工单位,设计勘查,中建一局,中航信托,海口市政府,监督,费用支付,监管,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.1,道路,PPP,项目结构,二、部门职能,城建集团,项目公司,供应商,审计单位,监理单位,施工单位,设计勘查,中建一局,中航信托,中国市政西北院,海口市政府,监督,费用支付,监管,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.2,施工技术管理组织结构,项目经理,项目总工程师,工程部,技术部,质量部,测量部,安全部,实验室,资料室,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.3,部门职能,2.3.1,工程部,1,、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。,2,、负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。,3,、负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。,4,、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。,5,、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。,6,、负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。,7,、参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。,8,、负责与分包及劳务队沟通、协调、管理，负责与外部单位的沟通与协调。,9,、积极协助其他部门完成有关事宜，负责与公司工程部对接，积极完成上级要求。,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.3.2,技术部,1,、负责项目技术工作的监督、实施；对项目负技术指导、服务责任，对技术决策负直接责任。,2,、负责编写施工组织设计、专项施工方、技术方案优化等工程技术管理文件。,3,、负责组织编写安全文明施工组织设计、施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。,4,、组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中的推广应用。,5,、编制科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及总结报告。,6,、组织项目部学习领会图纸精神，做好会审前的准备工作，图纸自审，参加图纸会审。,7,、对项目进行技术交底、检查、验收、评定。,8,、积极深入工地，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向领导汇报。,9,、负责项目洽商组织与编制，及时与商务部、工程部沟通，完善洽商内容。,10,、参与质量事故调查，为防治事故制定技术措施。,11,、参与单位（分项）竣工验收，编制竣工验收报、质量保证书。,12,、参与项目资料收集、归档，协助资料室完成资料移交。,13,、负责与公司技术部沟通，响应技术部要求，认真落实技术部各项工作安排。,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.3.3,质量部,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.3.4,实验室,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.3.5,测量部,海口市,PPP,项目施工技术管理,2.3.6,安全部,海口市,PPP,项目施,工,工技术,管,管理,2.4,任务分,工,工表,序号,任务,项目经理,项目书记,项目总工,生产经理,商务经理,助理,室,协调部,工程部,技术部,质量部,安全部,商务部,物资部,测量部,实验室,资料室,办公室,财务室,1,重大决策,2,重要性方案,3,事故处理,4,临建策划,5,项目策划,6,商务策划,7,开工报告,8,前期资料,9,图纸审核,10,改移拆迁,11,测绘控制,12,外部协调,海口市,PPP,项目施,工,工技术,管,管理,序号,任务,项目经理,项目书记,项目总工,生产经理,商务经理,助理室,协调部,工程部,技术部,质量部,安全部,商务部,物资部,测量部,实验室,资料室,办公室,财务室,13,变更洽商,14,生产月报,15,生产周报,16,施工计划,17,资源使用计划,18,方案落实检查,19,产值月报,20,分包招投标,21,合同管理,22,成本分析,23,物资统计分析,24,物资检查,25,机械使用计划,26,机械台班管理,海口市,PPP,项目施,工,工技术,管,管理,序号,任务,项目经理,项目书记,项目总工,生产经理,商务经理,助理室,协调部,工程部,技术部,质量部,安全部,商务部,物资部,测量部,实验室,资料室,办公室,财务室,27,施工组织设计,28,专项施工方案,29,安全技术交底,30,专家论证方案,31,生产汇报,32,物资采购,33,试验计划,34,分部分项划分,35,安全月报,36,安全周报,37,会议纪要,38,39,40,海口市,PPP,项目施,工,工技术,管,管理,3.1,进度控,制,制,1.,进度控,制,制的动,态,态管理,（,1,）进度,目,目标的,分,分析和,论,论证，,论,论证目,标,标是否,合,合理和,可,可行；,（,2,）在收集资,料,料和调整研,究,究的基础上,编,编制进度计,划,划；,（,3,）进度计划,的,的跟踪检查,与,与调整。,2.,进度控制特,点,点,（,1,）进度控制,不,不仅关系到,施,施工进度目,标,标的实现，,也,也直接关系,到,到工程的质,量,量和成本。,（,2,）体现一个,项,项目或一个,企,企业的组织,管,管理和协调,的,的能力。,3.,进度计划,（,1,）根据不同,类,类型和用途,编,编制不同计,划,划深度、不,同,同计划功能,、,、不同项目,参,参与方、不,同,同计划周期,的,的进度计划,。,。,（,2,）利用计算,机,机编制进度,计,计划，辅助,计,计算工期的,合,合理性。,（,3,）根据施工,计,计划编制人,材,材机使用计,划,划，人材机,随,随着计划调,整,整而调整。,（,4,）进度计划,要,要交底到每,个,个管理人员,，,，使其明白,人,人材机、工,法,法、措施等,具,具体安排，,做,做到心中有,数,数。,（,5,）对关键线,路,路要制定专,项,项施工措施,，,，编制时间,压,压缩风险处,置,置预案。,（,6,）在计划过,程,程中，由于,组,组织、管理,、,、经济、资,源,源、环境、,自,自然条件等,因,因素的影响,，,，及时调整,计,计划，必须,时,时改变目标,。,。,三、施工管,理,理,海口市,PPP,项目施工技,术,术管理,4.,管理体系,（,1,）体,系,系划,分,分：,管,管理,体,体系,设,设组,长,长,1,名，,副,副组,长,长,2,名，,分,分管,主,主管,1,名，,组,组员,若,若干,。,。,小组,成,成员,分,分工,明,明确,，,，责,任,任清,晣,晣；,定,定期,不,不定,期,期召,开,开会,议,议，,严,严格,执,执行,讨,讨论,、,、分,析,析、,制,制定,对,对策,、,、执,行,行、,反,反馈,的,的工,作,作制,度,度。,（,2,）职,责,责,组长,：,：负,责,责项,目,目计,划,划全,面,面管,理,理和,控,控制,，,，对,计,计划,管,管理,负,负领,导,导责,任,任。,副组,长,长：,负,负责,项,项目,计,计划,管,管理,、,、控,制,制、,协,协调,，,，负,责,责重,大,大目,标,标、,节,节点,的,的动,态,态调,整,整。,分管,主,主管,：,：负,责,责项,目,目计,划,划组,织,织、,实,实施,和,和内,部,部协,调,调，,检,检查,计,计划,的,的落,实,实，,动,动态,管,管理,计,计划,。,。,组员,：,：负,责,责每,个,个计,划,划节,点,点实,施,施，,落,落实,人,人材,机,机法,环,环各,个,个环,节,节，,科,科学,反,反映,计,计划,中,中出,现,现各,类,类问,题,题。,（,3,）体,系,系流,程,程,5.,进度,控,控制,的,的措,施,施,（,1,）编,制,制进,度,度计,划,划流,程,程，,采,采用,会,会议,形,形式,落,落实,和,和检,查,查计,划,划实,施,施情,况,况。,（,2,）,提,提,高,高,认,认,识,识,，,，,科,科,学,学,运,运,用,用,管,管,理,理,方,方,法,法,和,和,手,手,段,段,，,，,选,选,择,择,合,合,理,理,的,的,承,承,发,发,包,包,摸,摸,和,和,采,采,购,购,模,模,式,式,，,，,采,采,取,取,必,必,须,须,措,措,施,施,减,减,少,少,各,各,类,类,风,风,险,险,。,。,（,3,）,编,编,制,制,科,科,学,学,、,、,合,合,理,理,、,、,可,可,行,行,的,的,资,资,金,金,使,使,用,用,计,计,划,划,，,，,促,促,进,进,进,进,度,度,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,。,。,（,4,）,论,论,证,证,设,设,计,计,方,方,案,案,合,合,理,理,性,性,、,、,可,可,行,行,性,性,，,，,优,优,化,化,设,设,计,计,方,方,案,案,，,，,编,编,制,制,技,技,术,术,先,先,进,进,的,的,、,、,经,经,济,济,的,的,、,、,可,可,行,行,的,的,、,、,合,合,理,理,的,的,施,施,工,工,方,方,案,案,。,。,海,口,口,市,市,PPP,项,目,目,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,进度控,制,制管理,体,体系,组长：,项,项目经,理,理,副组长,：,：生产,经,经理,组员,组员,组员,组员,组员,组员,组员,副组长,：,：总工,程,程师,主管：,工,工程部,经,经理,海口市,PPP,项目施,工,工技术,管,管理,3.2,施工质,量,量控制,1,、质量,目,目标,根据项,目,目特点,、,、公司,要,要求确,定,定质量,目,目标，,一,一般工,程,程为“,合,合格”,，,，重点,工,工程创,区,区域性,奖,奖项。,2,、质量控制,体,体系,（,1,）体系划分,：,：管理体系,设,设组长,1,名，副组长,2,名，分管主,管,管,1,名，组员若,干,干。,小组成员分,工,工明确，责,任,任清晣；定,期,期不定期召,开,开会议，严,格,格执行讨论,、,、分析、制,定,定对策、执,行,行、反馈的,工,工作制度。,（,2,）职责,组长：负责,施,施工质量全,面,面管理和控,制,制，对质量,管,管理负领导,责,责任。,副组长：负,责,责施工质量,管,管理、控制,、,、协调，主,要,要控制项目,重,重点、难点,。,。,分管主管：,负,负责施工质,量,量的具体实,施,施，监督“,PDCA,”运行，建,立,立运行机制,，,，确保工程,质,质量。,组员：根据,图,图纸、规范,和,和管理手段,，,，保证工程,质,质量在受控,范,范围内，对,工,工程质量负,直,直接责任。,（,3,）体系流程,3,、事前质量,控,控制,（,1,）编制施工,质,质量计划，,计,计划内容必,须,须全面体现,和,和落实企业,质,质量管理体,系,系文件的要,求,求，编制程,序,序、内容和,编,编制依据符,合,合有关规定,，,，结合工程,特,特点编制专,项,项管理要求,。,。,（,2,）设置施工,质,质量控制点,，,，质量控制,点,点应选择技,术,术要求高、,施,施工难度大,、,、对工程影,响,响大或发生,质,质量问题时,危,危害大的对,象,象。,（,3,）加强质量,控,控制点的重,点,点控制对象,的,的管理，重,点,点部位进行,重,重点预控和,监,监控，确保,施,施工质量。,海口市,PPP,项目施工技,术,术管理,（,4,）质量控制,点,点应选择事,前,前预控，向,班,班组及时科,学,学的技术交,底,底，做好施,工,工质量控制,点,点动态设置,和,和动态管理,。,。,（,5,）生产要素,的,的质量控制,，,，包括施工,人,人员、材料,设,设备、施工,机,机械、工艺,方,方案、施工,环,环境因素