资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,1,*,一、薪酬管理概述,薪酬的含义,薪酬的构成,影响薪酬的因素,一、薪酬管理概述薪酬的含义,（一）薪酬的含义,个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。,注：工资只是薪酬的一部分。,（一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总,（二）薪酬的构成,基本薪酬,辅助薪酬,奖金,津贴,补贴,红利,酬金,福利 间接薪酬,（经济报酬与非经济报酬）,直接薪酬（经济报酬）,（二）薪酬的构成基本薪酬直接薪酬（经济报酬）,（三）影响薪酬的因素,外在因素,劳动力市场的供求变化与竞争状况,国家干预,当地的生活水平,消费品物价指数,集体谈判,内在因素,组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）,工作价值,员工的相对价值,组织的支付能力,（三）影响薪酬的因素外在因素,二、薪酬设计的程序,薪酬调查,薪酬结构设计,薪酬分析与定薪,岗位分析与评价,制定薪酬政策,二、薪酬设计的程序薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪岗位分析,（一）薪酬政策,1,、薪酬政策符合的标准,用书面的文字表达,能够规范企业的行为,符合现有的法律规定,具有核心的价值观,具有明确的方向性,2,、薪酬政策具备的要素,根据工作与技能水平而定的内部工资关系。,外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。,鼓励员工绩效的政策。,涉及到工资支付体系的政策。,（一）薪酬政策1、薪酬政策符合的标准2、薪酬政策具备的要素,埃斯特拉,默克公司和惠普公司的薪资政策,埃斯特拉一默克公司,共同承担目标和责任，倡导团队工作,平衡即时与战略性的利益,认同工作绩效,鼓励公平、简单化,具有市场竞争力：支付相当于其竞争者,75,的工资,惠普公司,有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献,以工资激励项目领导人,反映团队、部门、公司作出的持续贡献,公开并可以理解,确保公平对待,具有创造力，竞争力，并且是平等的,埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪资政策埃斯特拉一默克公司惠普,(,二,),岗位分析与评价,岗位分析,职位说明书,岗位评价的方法,工资曲线,(二)岗位分析与评价岗位分析,岗位评价的方法,比较范围,比较基础,整体工作,（非量化）,非整体工作或因素,（量化）,工作与工作比较,排序法,因素比较法,工作与标准比较,分类法,评分法,岗位评价的方法 比较范围,1,、排序法,经理助理,程序员,档案员,系统分析员,排序,经理助理,-,+,-,3,程序员,+,+,-,2,档案员,-,-,-,4,系统分析员,+,+,+,1,注,:+,表明价值高于对方,;-,表明价值低于对方,适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织,1、排序法经理助理系统分析员排序经理助理-+-3程序员+-,2,、分类法,第一级,简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往,第二级,简单工作，没有监督责任，需要与公众交往,第三级,中度的复杂工作，没有监督责任，需要与公众交往,第四级,中度的复杂工作，有监督责任，需要与公众交往,第五级,复杂工作，有监督责任，需要与公众交往,办事员工作分类,适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员,2、分类法第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往第二,3,、因素比较法,工资率（元）,/,小时,技能,努力,责任,工作条件,0,、,50,机械操作员,1,、,00,机械操作员,1,、,50,2,、,00,机械操作员,工作,X,2,、,50,仓库管理员,3,、,00,工作,X,3,、,50,工作,X,仓库管理员,工作,X,4,、,00,仓库管理员,4,、,50,5,、,00,仓库管理员,机械操作员,3、因素比较法工资率（元）/小时技能努力责任工作条件0、50,4,、积分法,最为普遍的绩效评价法,补偿因素,一 二 三 四 五,技能,教育,经验,知识,努力,体力,精神,责任,组织政策,他人工作,公共关系,公司资金,工作条件,劳动条件,危险性,35 70 105 140 175,20 40 60 80 100,10 20 30 40 50,20 40 60 80 100,40 80 120 160 200,20 40 60 80 100,30 60 90 120 150,20 40 60 80 100,10 20 30 40 50,20 40 60 80 100,15 30 45 60 75,4、积分法,工作等级点数分配表,等级,点数,等级,点数,1,300,点以下,5,551600,2,301450,6,601650,3,451500,7,651700,4,501550,8,701,点以上,适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织,工作等级点数分配表等级点数等级点数1300点以下5551,工资曲线,工资散布图与工资曲线,职务评价与工资曲线,工资等级与工资曲线,工资曲线工资散布图与工资曲线,（三）薪酬结构设计,确定薪酬组成要素,任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件,确定各要素的比例,（三）薪酬结构设计确定薪酬组成要素,三、激励性薪酬计划,个体激励计划,集体激励计划,三、激励性薪酬计划个体激励计划,（一）个体激励计划,操作工人,记件工资制,记时工资制,标准小时工资,销售人员,直接工资计划,直接佣金计划,工资与佣金联合计划,专业技术人员,利润分享计划,持股计划,管理人员,绩效报酬增长,一次总付绩效,利润分享计划,持股计划,（一）个体激励计划操作工人,（二）集体激励计划,利润分享计划,收益分享计划,斯坎伦计划,员工持股计划,（二）集体激励计划利润分享计划,四、员工福利,员工福利的含义,福利的类型,自助福利,四、员工福利员工福利的含义,（一）员工福利的含义,员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的一切物质待遇。,（一）员工福利的含义员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金,（二）福利的类型,公共福利,医疗保险,失业保险,养老保险,伤残保险,组织福利,有偿假期,人寿保险,辞退金,退休计划,员工服务,（二）福利的类型公共福利,（三）自助福利,自助福利的理念,自助福利实施应遵循的原则,（三）自助福利自助福利的理念,1,、自助福利的理念,整体理念,客户理念,个性化理念,1、自助福利的理念整体理念,2,、自助福利实施遵循的原则,组织应向每位员工提供公共福利。,根据员工的薪酬、年资等因素确定每位员工的福利限额及范围。,组织提供的员工福利与该员工应享受的福利范围不一致时，少于或多余的部分用现金平衡。,2、自助福利实施遵循的原则组织应向每位员工提供公共福利。,
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