中南控股集团_发展战略研讨会_

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,上海攀成德企业管理顾问有限公司,*,国际化工程公司建设研究,200,4/9,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,国际化工程公司建设研究,200,4/9,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中南控股战略研讨会,攀成德 李福和,200,8,年,11,月,几点意见,上海攀成德企业管理顾问有限公司,2,战略解读,总体架构的建议,建筑业发展的思考,中南创建工程公司的建议,战略报告的疑问,上海攀成德企业管理顾问有限公司,3,目的是什么？,有没有号召力？高层知道风险在哪里？如何控制？资源怎么分配？部门知道怎么依据战略开展自己的工作？,重点要解决的问题是什么？,哪些是战略要确定的？哪些是依靠战略下的运营解决的？战略需要统一的工作的次序？,如何实施？,高层的抓手，中层的抓手，基层的抓手在哪里？,各职能模块的抓手在哪里？,总体目标与时间轴线的关系,上海攀成德企业管理顾问有限公司,4,远期目标,中期目标,近期目标,财务,业务经营,管理体系,财务,业务布局,财务,业务转型,企业的远景等文化的因素,几点意见,上海攀成德企业管理顾问有限公司,5,战略解读,总体架构的建议,建筑业发展的思考,中南创建工程公司的建议,企业成长的不同阶段，所需要重点发展的领域,阶段,名称,重要发展领域,1,婴儿期,市场和产品,2,学步期,资源和经营系统,3,青春期,管理系统,4,盛年期,企业文化,5,稳定期,重复,1-4,阶段,6,不同业务单元的一体化,7,官僚期,企业增长金字塔的,各个等级的复苏,贵族期,艾迪斯,(Ichak.Adizes,）的理论,上海攀成德企业管理顾问有限公司,7,战略解决什么问题,战略总体要解决的问题,我们是谁？,要到哪里去？,做什么业务？,在哪些地方做？,怎么去？,时间如何确定？,选择什么方式？,如何建设自己的能力？,完整的企业战略,战略实施,战略规划,在哪儿竞争,如何竞争,何时竞争,XX,XXX,XXXX,从规划到实施的战略思考方式,愿景,使命,价值观,上海攀成德企业管理顾问有限公司,8,1/,我们是谁？,上海攀成德企业管理顾问有限公司,9,中建三局的愿景,成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择！,上海攀成德企业管理顾问有限公司,10,战略内容,应该做什么业务和怎样去发展这些业务,怎样在特定产品,/,市场上实现可持续竞争优势,怎样具体操作实施上述层次战略，以有效实现战略意图,战略层次,公司级战略,业务级战略,职能级战略,公司,建筑业务,生产,营销,财务,研究开发,人力资源,2/,要到哪里去？企业层次和业务的结合,房地产业务,其他业务,时间匹,配,配,方式选,择,择,资源能,力,力匹配,上海攀,成,成德企,业,业管理,顾,顾问有,限,限公司,11,3/,如何去,：,：时间,/,方式,/,资源能,力,力匹配,上海攀,成,成德企,业,业管理,顾,顾问有,限,限公司,12,资源和,目,目标的,结,结合,中南控,股,股战略,性,性资源,需,需求分,析,析,中南控,股,股资源,匹,匹配分,析,析,中南控,股,股战略,性,性资源,积,积累路,径,径,资源分,析,析方法,基础资,源,源,资源匹,配,配结论,核心资,源,源,外围资,源,源,战略性,资,资源需,求,求分析,资源能,力,力分析,框,框架,需求分,析,析结论,资源匹,配,配结论,资源积,累,累路径,战略需,求,求分析,优势资,源,源,待补足,资,资源,战略性资源,积,积累路径,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,13,4/,怎么实施：,推,推动的抓手,，,，主要措施,的,的次序举例,-,中建三局的,愿,愿景和战略,的,的总结,战略出发点,：,：一坚持,坚持做深、,做,做宽建筑施,工,工业。,打造竞争力,：,：二加强,加强技术创,新,新，加强项,目,目管理。,战略支撑：,三,三调,整,整,调整管理机,制,制，调整区,域,域组织结构,，,，调整人力,资,资源结构。,几点意见,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,14,战略解读,总体架构的,建,建议,建筑业发展,的,的思考,中南创建工,程,程公司的建,议,议,建筑产业的,目,目标,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,15,2008,2012,2017,营业额,利税率,营业额,利税率,营业额,利税率,建设产业,41.5,13.37%,98,12.43%,150,11.66%,城建地铁,7.5,10%,27,9.5%,60,9%,目标主要体,现,现在数字上,发展思路：,1/,产业结构,/,市场结构,2/,信息化战略,和,和科技战略,3/,工程总承包,上海攀成德,管,管理顾问,16,行业态势,增加值,=,工业总产值,-,中间投入,+,应交增值税,劳动者,报,报酬,+,生产税净额,+,固定资产折,旧,旧,+,营业盈余,上海攀成德,管,管理顾问,17,EPC,之路，转型,的,的挑战非常,巨,巨大,工业类设计,院,院的转型,石化：环球,、,、华陆、五,环,环、成达、,天,天辰、,钢铁：中冶,京,京诚、赛迪,、,、长天、东,方,方、南方、,华,华天、北方,；,；,有色金属：,中,中铝国际；,轻工：中国,海,海诚；,建材：中材,国,国际；,电力：电力,顾,顾问集团,水利水电：,水,水电顾问集,团,团,其他：中煤,国,国际、中国,联,联合、新时,代,代、,工程公司以,工,工程项目为,主,主业,工程公司的,收,收入主要组,成,成部分应是,靠,靠为业主提,供,供工程建设,服,服务，包括,工,工程总承包,和,和项目管理,等,等。,工程公司具,备,备,MEPCT,全功能,工程公司通,常,常功能齐全,，,，可以提供,全,全过程服务,，,，包括,M,（项目管理,）,）、,E,（设计）、,P,（采购）、,C,（施工）、,T,（开车服务,）,）。,工程公司专,业,业人才齐全,工程公司是,技,技术集成商,，,，工程公司,的,的能力体现,在,在通过高,效,效管理，实,现,现对知识和,技,技术的集成,和,和加工。工,程,程公司不仅,需,需要技术人,才,才，还需要,大,大量的管理,人,人才。,工程公司有,完,完善的项目,管,管理体系,工程公司以,提,提供工程项,目,目建设服务,为,为主业，企,业,业运营以项,目,目管理为中,心,心，因此对,工,工程项目高,效,效率、高质,量,量的管理是,企,企业盈利的,保,保证。工程,公,公司的组织,设,设计应适应,项,项目管理的,需,需要，完善,的,的项目管理,体,体系是运作,高,高效的关键,。,。,工程公司具,备,备一定的融,资,资能力,工程公司的,融,融资能力是,工,工程公司争,取,取工程项目,的,的竞争力组,成,成部分之一,。,。工程公司,的,的融资能力,主,主要表现在,：,：协助业主,争,争取政府、,银,银行和其他,金,金融机构融,资,资的能力；,单,单独或联合,投,投资商组成,项,项目公司，,承,承担,BOT,等项目的能,力,力；为所承,担,担工程项目,提,提供流动资,金,金的能力等,等,等。,综合管理型,工,工程公司的,基,基本特点,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,18,运营,典型工程项,目,目价值链,项目发起、,规,规划、可行,性,性分析、环,境,境评估,资金筹集、,征,征地、工程,发,发包和承包,制定工程的,设,设计方案,采购、设备,安,安装、非标,准,准设备的加,工,工、调试、,施,施工、等具,体,体的工程劳,务,务服务,项目维修、,管,管理和运营,生产工人的,培,培训和技术,指,指导,工程的进度,、,、质量等的,监,监理,施工组织设,计,计和施工过,程,程管理,具有与项目,的,的规模与类,型,型相匹配的,咨,咨询设计技,术,术能力,具有相应资,质,质，具有与,项,项目的规模,与,与类型相匹,配,配的工程监,理,理能力,具有与项目,的,的规模与类,型,型相匹配的,设,设计能力,具有与项目,的,的规模与类,型,型相匹配的,招,招标代理资,质,质或咨询服,务,务能力,具有与项目,的,的规模与类,型,型相匹配的,技,技术和管理,能,能力,具有与项目,的,的规模与类,型,型相匹配的,施,施工管理能,力,力和经验,具有相应的,技,技术力量,施工设计,施工组织管,理,理及,工程施工,设计,监,理,理,资金落实,计划,发标、接标,计划,组织,工程建设,运营,该阶段的任,务,务,所需核心能,力,力,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,19,工程建设行,业,业中的四类,分,分工和增值,分,分析,主要业务模,式,式,工程中的角,色,色,门槛,典型代表,带资总包,BOT,项目,大型项目的,EPC,等类型的总,包,包,设计,咨询,监理,计划者,组织者,设计者,管理者,欧美国际著,名,名工程公司,如,如柏克德公,司,司等,高,可承揽中小,型,型,EPC,项目,施工管理,以土建分包,为,为主的纯施,工,工,较高,中,低,指导者,设计者,组织者,管理者,英国,AMEC,等咨询设计,公,公司等,韩国公司,大多数发展,中,中国家的工,程,程公司,施工管理、,设,设备采购、,安,安装、后期,维,维修管理等,各,各种分包,利润,设计,项目各阶段,的,的有关咨询,服,服务,高,较高,中,低,劳务提供者,工程设计,以施工为主的公司,咨询和设计公司,工程设计与施工结合的公司,综合管理型工程公司,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,20,综合管理型,工,工程公司的,基,基本特点,工程公司以,工,工程项目为,主,主业,工程公司的,收,收入主要组,成,成部分应是,靠,靠为业主提,供,供工程建设,服,服务，包括,工,工程总承包,和,和项目管理,等,等。,工程公司具,备,备,MEPCT,全功能,工程公司通,常,常功能齐全,，,，可以提供,全,全过程服务,，,，包括,M,（项目管理,）,）、,E,（设计）、,P,（采购）、,C,（施工）、,T,（开车服务,）,）。,工程公司专,业,业人才齐全,工程公司是,技,技术集成商,，,，工程公司,的,的能力体现,在,在通过高,效,效管理，实,现,现对知识和,技,技术的集成,和,和加工。工,程,程公司不仅,需,需要技术人,才,才，还需要,大,大量的管理,人,人才。,工程公司有,完,完善的项目,管,管理体系,工程公司以,提,提供工程项,目,目建设服务,为,为主业，企,业,业运营以项,目,目管理为中,心,心，因此对,工,工程项目高,效,效率、高质,量,量的管理是,企,企业盈利的,保,保证。工程,公,公司的组织,设,设计应适应,项,项目管理的,需,需要，完善,的,的项目管理,体,体系是运作,高,高效的关键,。,。,工程公司具,备,备一定的融,资,资能力,工程公司的,融,融资能力是,工,工程公司争,取,取工程项目,的,的竞争力组,成,成部分之一,。,。工程公司,的,的融资能力,主,主要表现在,：,：协助业主,争,争取政府、,银,银行和其他,金,金融机构融,资,资的能力；,单,单独或联合,投,投资商组成,项,项目公司，,承,承担,BOT,等项目的能,力,力；为所承,担,担工程项目,提,提供流动资,金,金的能力等,等,等。,上海攀成德,企,企业管理顾,问,问有限公司,21,一流国际工,程,程公司的主,要,要特点,业务领域宽,：,：,业务领域包,括,括基础设施,、,、铁路、公,路,路、电力、,石,石油与化工,、,、机场建设,等,等等。由于,企,企业的业务,范,范围广，企,业,业的抗风险,能,能力很强。,多为跨国公,司,司，国外营,业,业额占总营,业,业额的,50,。,信息管理水,平,平高：,工程项目实,施,施和管理有,强,强大的基础,数,数据库作支,撑,撑，高水平,的,的,3DCAD,辅助设计系,统,统和集成化,项,项目管理系,统,统得到普遍,采,采用，并在,项,项目实施过,程,程中发挥了,重,重要作用。,注重人员