车队管理培训终稿课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,车队管理培训终稿课件,用车原则,小车必须按照科学调度、合理使用、方便工作的原则加强管理,。,小车主要用于领导、综合办、财务部的公务用车，首先须保证领导用车，原则上不为下属各部门和个人提供服务（综合办、财务部除外）,公司已安排专职司机负责驾驶的（李灵峰为古总司机、何惟山、罗小峰、李思雄为综合办、财务部司机、熊庆辉为采购部司机），各专职司机在特殊情况下应服从调度与安排。,用车原则小车必须按照科学调度、合理使用、方便工作的原则加强管,车队组织架构,后勤部经理,（古正绿）,车队队长,董,事长司机,(,李灵峰）,司 机,（李思雄）,司 机,（罗小峰）,司 机,（何惟山）,司 机,（朱心怡）,车队组织架构后勤部经理（古正绿）车队队长董事长司机(李灵峰）,车队队长岗位职责,检查、安排、车辆的保修；组织人员验收大修后的车辆及审核车队各种票据。,抓好车队司机的安全教育、职业道德教育做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。,负责车队严把好车辆调度关口，认真执行有关车辆管理制度。,坚持原则，热情服务，搞好车队自身建设，保证车队完成各项出车任务。,车队队长职责,车队队长岗位职责负责车队严把好车辆调度关口，认真执行有关车辆,完成领导交办的其它工作。,建立健全车队内部各项规章制度。,车队队长岗位职责,办理车辆运行等方面的各种业务，抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。,不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。,车队队长职责,完成领导交办的其它工作。建立健全车队内部各项规章制度。车队队,司机岗位职责,注意车辆安全，出车前做好车辆性能检查工作及证件配带，下班后或节假日,车辆统一停放，严禁个人出私车，包括司机个人用车、人情车以及未经领导,批准的其它单位、部门用车。,3,车辆必须由后勤部统一调度、统一安排、统一印制派车单、认真填写,，由用车人签字。,2,非经董事长或总经理批准，严禁司机将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利,用公司车辆学开车。经发现查实，将视情节轻重给予批评教育或停驶检查处分,并罚,200,元。,1,司杌应严格遵守交通规则，切实做到行车安全，工作期间严禁酗酒。如有违章,行为或被电子警察拍摄，由车队办理，从驾驶者工资中扣除所罚费用。,4,司机岗位职责 注意车辆安全，出车前做好车辆性能检查,司机岗位职责,司机对部门主管的工作安排，应无条件服从，接送员工上下班司机，要准时出,车，不得误点。,7,无出车任务时，司机应在司机室待命，同时遵守公司各项制度；不准随便乱窜,其他办公室,(,宿舍,),。有要事确实需离开时，要告知部门主管去向和所需时间，,经批准后方可离开；外出回来，应立即向部门主管报到。,6,司机接到出车任务不得无故推诿，要坚守岗位，有事请假，手机等通讯工具,保持,24,小时畅通，做到领导用车随叫随到。,5,如用车人因工作需要改变车辆使用时间、行车路线时，请提前通知部门主管，,便于部门合理安排后续用车。用车人请勿利用工作用车的机会，在未得到批准,的情况下，用于非工作需要。,8,司机岗位职责 司机对部门主管的工作安排，应无条件服从,车队管理,1,、车辆使用申请制度,2,、派车制度（审批权限）,3,、交通费用报销流程,4,、车队管理每月报表,车队管理1、车辆使用申请制度 2、派车制度（审,填写,用车申请表,报相关领导签字批准后交车队长安排出车。,车队管理,各级领导及员工因公务外出需公司派车的，至少提前半个工作日申请用车,1,）,2,）,1,、车辆使用 申请制度,用车申请表详见下页,填写用车申请表报相关领导签字批准后交车队长安排出车。车队,车队管理,车辆使用申请表,后勤部,用车部门,经办人,申请时间,用车事由,用车时间,乘车人数,起止地点,接车地点,部门意见,行政意见,车队安排,司 机,车 辆,备,注,车队管理车辆使用申请表后勤部用车部门经办人申请时间用车事由用,30,公里以内，由车队长负责审批；,30100,公里以内，由后勤部经理负责审批；,车队管理,1,）,2,）,100200,公里以内，由常务副总经理负责审批；,200,公里以外，由总经理负责审批。,2,、派车制度（审批权限）,车辆使用及审批权限规定,详见下页,30公里以内，由车队长负责审批；30100公里以内，由后勤,车辆使用及审批权限规定,一、用车申请制度,正常情况下，至少提前半个工作日申请用车，填写,用车申请单,。,二、接送服务规定,对工程设备等投标方（供应商）不提供接送服务；,对合作方（乙方或丙方）在合同中未予明确约定的，不提供远程（,30,公里）以上）接送服务；,对重要合作伙伴，（如：设计院、工程监理及重要客户），经报批后，提供接送服务。,三、用车审批权限,30,公里以内，由车队长负责审批；,30,100,公里以内，由后勤经理负责审批；,100,200,公里以内，由常务副总经理负责审批,;,200,公里以外，由总经理负责审批。,车辆使用及审批权限规定一、用车申请制度正常情况下，至少提前半,车队管理,3,、交通费用报销流程,司机制单,（加油、交通费用）,后勤经理,费用核查、签名,会计,审核,核查费用真实性与准确性、签名,财务副总审核,审核费用真实性与准确性、签名,总经理审批,最后由古总审核、批复。,出纳处领款,所有流程完成后，到出纳处领款。,行政副总审核,车队管理 3、交通费用报销流程司机制单（加油、交通费用）后,驾驶员工作日志单,车辆维修申请单,车队管理,1,）,2,）,4,、车队管理每月报表,车辆维修申请单,详见下页,驾驶员工作日志单车辆维修申请单车队管理1）2）4,车辆维修申请单,车 辆 维 修 申 请 单,车,号,码表里程,申请人,申请时间,一、申请维修项目及故障原因,序号,项目,故障原因,询价情况,鉴定,1,2,3,4,5,6,7,二、送修审核,车,队,办公室,公司领导,三、维修说明,维修厂家,维修日期,未维修,项目说明,新增,项目说明,申请人,验收签字,鉴定人,验收签字,四、费用结算,材料费,工时费,超预算,合,计,￥：,（大写,:）,经办人,审 核,办公室,公司领导,车辆维修申请单车 辆 维 修 申 请 单车 号 码表里,车队管理培训终稿课件,