第八章配送中心ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章配送中心,第九章配送中心,1,第一节 配送中心概述,一、配送中心的概念,现代物流手册对配送中心的定义是：从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：,主要为特定的客户服务；,配送功能健全；,完善的信息网络；,辐射范围小；,多品种、小批量；,以配送为主，储存为辅。,第一节 配送中心概述一、配送中心的概念,2,二、配送中心的分类,（一）按配送中心的经济功能分类,1,供应型配送中心,特点：供应型配送中心担负着向多家用户供应商品，起着,供应商,的作,用，因此，这类配送中心,占地面积比较大,，一般建有大型的现,代化仓库并储存一定数量的商品。,2,销售型配送中心,特点：销售型配送中心是以,销售商品为目的,，借助配送这一,服务手段,来,开展经营活动的配送中心。这类配送中心主要有二种类型：,（,1,）生产企业为本身产品直接销售给用户的配送中心。在国内外，这种,类型的配送中心很多；,（,2,）流通企业建立的配送中心。作为本身经营的一种方式，流通企业建,立配送中心以扩大销售。国内已建或拟建的生产资料配送中心，多,属于这种类型。,二、配送中心的分类（一）按配送中心的经济功能分类,3,3.,储存型配送中心,特点：储存型配送中心是以,储存功能为主,，在充分发挥储存作用的基础上开展,配送活动。,4.,加工型配送中心,特点：加工型配送中心主要功能是对商品进行,流通加工,，在配送中心对商品进行清洗、组装、分解、集装等加工活动。,例如：在我国一些城市已广泛开展的配煤配送、水泥配送等都属于加工型配送,中心。,例如，美国福来明公司的食品配送中心的建筑面积为,7,万平方米，其中，包括,4,万平方米的冷库、,3,万平方米的杂货仓库，经营商品达,8,万多种。,3.储存型配送中心例如，美国福来明公司的食品配送中心的建筑面,4,在配送中心总量中，这种配送组织占有相当大的比例，并随着经济的发展其比例还会提高。,（二）按配送中心归属分类,1,自有型配送中心,特点：自有型配送中心是指,隶属于某一个企业或企业集团,，通常只为本企业,提供配送服务。,2,公共型配送中心,特点：共用型配送中心是以,赢利,为目的，,面向社会,开展后勤服务的配送组织。其特点是服务范围不限于某一个企业。,连锁经营的企业常常建有这类配送中心，如美国沃尔玛公司所属的配送中心，辽宁成大方圆连锁公司的配送中心等就是公司独资建立并专门为本公司所属的连锁企业提供商品配送服务的自有型配送中心。,在配送中心总量中，这种配送组织占有相当大的比例，并随着经济的,5,（三）按配送中心辐射服务范围分类,1,城市配送中心,概念：城市配送中心是,以城市为范围内的用户,提供配送服务的物流组织。特点：,多品种,、,小批量,，配送,距离短,，要求反应能力强，提供,门到门,的配,送服务，根据城市道路的特点，其运载工具常为小型汽车。,配送对象：多为,连锁零售企业的门店,和,最终消费者,，如我国很多城市的食,品配送中心、菜蓝子配送中心等都属于城市配送中心。,2,区域配送中心,概念：区域配送中心库存商品充分，,辐射能力强,，配送,范围广,，可以跨,省、市开展配送业务。,特点：这种配送中心,规模较大,，,客户较多,，,配送批量也较大,。,配送对象：经常是,下一级的配送中心,、零售商或生产企业用户，如前所述,的美国沃尔玛公司的配送中心，建筑面积,12,万平方米，每天,可为,6,个州,100,家连锁店配送商品。,（三）按配送中心辐射服务范围分类1城市配送中心,6,三、配送中心功能,（一）储存功能,配送中心必须按照用户的要求，在规定的时间和地点把商品送到客户手中，以满足生产和消费的需要。因此，必须,储存一定数量的商品,以保证配送服务所需要的货源。无论何种类型的配送中心，储存功能都是重要的功能之一。,（二）集散功能,集散功能是配送中心的一项基本功能，通过,集散商品,来调节生产与消费，实现资源的合理配置，并由此降低物流成本。,（三）衔接功能,配送中心是重要的,流通结点,，衔接着生产和消费，通过配送服务，把各种商品运送到用户手中。同时，通过集货和储存商品，配送中心又有平衡供求的作用。,三、配送中心功能（一）储存功能,7,（四）分拣功能,配送中心必须通过分拣作业完成,商品的配货工作,，为配送运输作好准备，以满足用户的不同需要。分拣功能是配送中心与普通仓库的主要区别。,（五）加工功能,配送中心为扩大经营范围和提高配送服务水平，按用户的要求根据合理配送的原则对商品进行,分装、组装、贴标签,等初加工活动，使配送中心拥有一定的加工能力。,（六）信息功能,配送中心不仅实现物的流通，而且也通过,信息处理,来协调各个环节的作业，,协调生产与消费,。信息化、网络化、自动化是配送中心的发展趋势，信息系统越来越成为配送中心的重要组成部分。,（四）分拣功能,8,四、配送中心作业流程,供应商,存储,分拣,分类集中,出库检查,出货,配送运输,进货,客 户,流通加工,订单处理,库存处理,拣货信息处理,采购管理,四、配送中心作业流程 供应商存储 分拣 分类集中,9,（一）订单处理,配送中心与其他经营实体一样，有明确的经营目标和服务对象。因此，在配送中心开展配送活动之前，,必须根据订单信息,，,对顾客分布情况、商品特性、商品品项数、顾客对配送时间要求等资料进行分析,，以此确定所要配送的商品品种、规格、数量和时间等，并把信息传递给业务部门。,（一）订单处理配送中心与其他经营实体一样，有明确的经营目标和,10,（二）进货作业,配送中心的进货主要包括进货计划分析、接货和验收入库主要三个环节。,进货计划分析,进货计划的制定的基础及依据是,采购计划,、,进货因素,及,配合存储作业,。,接货。当供应商接到配送中心或用户发出的订单之后，会根据订单的要求组,织供货，配送中心则需要进行相应的,人力、物力准备工作,。,验收入库。商品达到配送中心后，由配送中心组织检验人员对到货商品进行,验收，验收的内容包,括数量、质量,验收。,（二）进货作业 配送中心的进货主要包括进货计划分析、接货和验,11,（三）存储作业,为保证配送活动正常进行，配送中心具有储存的的作业，不同类型的配送中心库存量相差很大。配销模式的配送中心需要储存大量的商品，以获得价格或数量方面的折扣。,（四）分拣作业,为了保证商品准时送达客户手中，满足客户的需要，配送中心要根据客户订单要求对储存的商品进行,拣取归类,作业。从地位和作用上来说，分拣是配送中心整个作业流程的关键环节，配送活动的实质所在。,（三）存储作业,12,（五）流通加工作业,配送中心的流通加工主要是根据客户的要求所进行初加工活动，加工 作业属于,增值性,经济活动，能够完善配送中心的服务功能。,（六）配装出货,为了充分利用载货车辆的容积和载重能力，提高运输效率，降低运输成本，配送中心按照配送线路、客户分布情况等因素对配送商品进行合理地配装、配载作业。,（七）送货,送货是根据客户的要求，在,准确的时间和准确的地点,把商品送到客户手中的作业。送货是配送中心的最后一个作业环节，直接面对最终客户，因此必须提高送货人员的服务质量。,（五）流通加工作业,13,五、配送中心的特殊作业流程,转运型配送中心,进货,分类,暂存,分拣,配货,配装,送货,转运型配送中心主要的功能是提供配货和送货活动，本身不需要储存场所，而是利用“公共仓库”来完成商品的补充,五、配送中心的特殊作业流程 转运型配送中心进货分类暂存分拣配,14,2,、加工型配送中心,进货,存储,加工,包装配货,配装,送货,加工型配送中心以流通加工为主，因此，在其作业流程中，储存作业和加工作业居主导地位,2、加工型配送中心进货存储加工包装配货配装送货加工型配送中心,15,3,分货型配送中心,接货,储存,装货,送货,分货型配送中心是以商品中转为主要职能的配送组织,分货型配送中心流程图,3分货型配送中心接货储存装货送货分货型配送中心是以商品中转,16,第二节 配送中心的设立,一、物流需求分析,（一）物流需求分析概念及意义,物流需求，是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的,原材料、成品和半成品、商品以及废旧材料等的配置作用而产生的对,物流空间、时间和费用方面的要求，涉及,运输,、,储存,、,包装,、,装卸搬,运,、,流通加工,以及与之相关的,信息需求,等物流活动的诸方面。,物流需求的目的在于为社会活动提供物流能力供给不断满足物流需求,的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡，使社会物流,活动保持较高的效率与效益。,第二节 配送中心的设立 一、物流需求分析,17,（二）影响物流需求的主要因素,1经济发展本身直接产生物流需求；,2宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激,和抑制作用；,3市场环境变化影响物流需求,4消费水平和消费理念的变化对物流需求的影响也很大,5技术进步，诸如网络技术的发展和普及、电子商务的广,泛应用，对物流需求的量、质、时间和范围都将产生重,大影响,（二）影响物流需求的主要因素,18,配送中心能处理的商品种类是有一定限度的，试图建立一个能满足所有商品的配送中心是不切合实际,二、确定配送中心的功能,三、,配送中心的经营商品定位,配送中心确定所经营的商品主要从两个方面考虑：,配送中心的功能定位,市场的需求。,四、配送中心配送区域的确定,确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送业务活动而对其进行准确的定位,配送区域是指配送中心辐射的范围，配送区域的大小不仅关系到配送中心的投资规模，也影响到配送中心的运作方式,配送中心能处理的商品种类是有一定限度的，试图建立一个能满足所,19,五、配送中心建设规模确定,确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送业务活动而对其进行准确的定位,最小配送规模,配送成本曲线,配送规模,服务能力曲线,最佳配送规模,服务能力,单位配送成本,配送规模与服务能力、单位配送成本的关系,确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送业务,20,第三节,配送中心的选址技术方法,一、配送中心的选址,（一）配送中心选址的原则,1适应性原则,2协调性原则,3经济性原则,4战略性原则,第三节 配送中心的选址技术方法 一、配送中心的选址,21,（二）配送中心选址的影响因素,1自然环境因素,2经营环境因素,（1）经营环境,（2）顾客需求分布,（3）物流费用,3基础设施状况,4其他因素,（二）配送中心选址的影响因素,22,（三）配送中心选址注意事项,1不同类型配送中心选址时的主要事项,（1）转运型配送中心以商品转运、短期储存为主，商品周转速度快，大多,采用,多式联运方式,转运，因此，转运型配送中心应设置在,市郊交通枢纽,地段。,（2）储存型配送中心以储存商品为主，商品储存时间长，商品进出形式多为,大批大量，一般应设置在,城市郊区的地段,，且具备直接而方便的水陆运,输条件。,（三）配送中心选址注意事项,23,2经营不同商品的配送中心选址时的注意事项,（1）,果品蔬菜配送中心,。果品蔬菜配送中心应选择,入城干道处,，以免运输距离过长，商品损耗多大。,（2）,冷藏品配送中心,。冷藏品配送中心往往选择在,屠宰厂、加工厂、毛皮处理厂,等附近。,（3）,建筑材料配送中心,。通常建筑材料配送中心的物流量大、占地多，可能会产生某些环境污染问题，有严格的放火等安全要求，应选择在,城市边缘交通运输干线附近,（4）,燃料配送中心,。石油、煤炭等燃料配送中心应满足放火要求，选择,城郊的独立地段,。,2经营不同商品的配送中心选址时的注意事项,24,二、配送中心选址的基本方法,重心法模型,二、配送中心选址的基本方法 重心法模型,25,第四节 配送中心的规划和布置,计划开始与组成,现场访谈记录,资料表单收集,现行作业资料收集与分析,未来资料的收集与预测,基本设计资料分析,设计与布置目标制定,配送中心规划基本资料的收集与分析流程,一、基本规划资料的收集与分析,第四节 配送中心的规划和布置计划开始与组成现场访