{员工培训制度}企业知识产权管理规范讲义ppt课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,GB/T,29490-2013,企业知识产权管理规范,系列课,*,程,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,员工培训制度,企业知识产权管理规范讲义,员工培训制度企业知识产权管理规范讲义,什么是知识产权贯标,就是贯彻,企业知识产权管理规范,国家标准，如同大家熟悉的,ISO9000,质量管理认证。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于,2013,年,3,月,1,日起实施，标准号是,GB/T29490-2013,。,什么是知识产权贯标 就是贯彻企业知识产权管理规范,知识产权贯标意义,帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强企业创新和竞争能力。,帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业的价值,知识产权贯标意义 帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、持,知识产权贯标好处,加深公司领导对知识产权的认识和重视，有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。,提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益,建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！,提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。,知识产权贯标好处 加深公司领导对知识产权的认识和重视，有助于,知识产权贯标好处,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。,满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。,贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项目。,通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一定的奖励或扶持。,知识产权贯标好处实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是,1,何为知识产权？,在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。,1何为知识产权？在科学技术、文学艺术等领域,企业知识产权管理体系,策划,企业知识产权管理体系策划,贯标,流程,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,贯标流程贯标启动1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊断2编,一、贯标启动,贯标工作的第一步该干什么？如何从开始就能体现“领导重视、全员参与”的原则？怎样为后期的工作，做好最有力的准备？,召开由最高管理者组织，各部门主管参与的,启动会,！,一、贯标启动贯标工作的第一步该干什么？如何从开始就能体现“,一、贯标启动,启动会的主要内容：,1,、任命管理者代表；,2,、成立贯标工作小组；,3,、确定贯标工作进度；,4,、工作动员；,5,、领导层意识的培训、标准解读的培训（可选）,一、贯标启动启动会的主要内容：,贯标,流程,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,贯标流程贯标启动1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊断2编,知识产权管理诊断,的必要性,知识产权管理诊断的必要性,帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值,帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值,知识产权管理诊断步骤,知识产权管理诊断步骤,管理诊断过程,资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等形式进行资料信息的收集,。,问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并分析问题出现的原因,。,编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方案,。,管理诊断过程资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人,诊断计划中要,明确诊断的内容、重点，诊断实施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段,资料收集,人员访谈,界定问题,补充访谈,编制报告,资料收集阶段,高层访谈：,2,人次 中层访谈：,4,人次 员工访谈：,10,人次 访谈类型：电话、面谈,问题分析阶段,补充访谈：,5,人次 访谈类型：电话、面谈,提交报告,设计解决方案 汇报报告,诊断工作进程表,诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实施的部门、人员，诊断,知识产权管理诊断方法,知识产权管理诊断方法,。,诊断方式有哪些,知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率,人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员,现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察,文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察,问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法,统计分析法：数据与对比,图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程,员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的,主体,。诊断方式有哪些知识产权指标分析：财务、客户、业务、学,现场诊断前,的,准备,工作,现场诊断前的准备工作,资料收集（企业层面）,有无知识产权专职管理部门？（如有请提交组织架构和部门职责表）,有无知识产权专职管理人员？（如有请提交管理人员任职条件和职责）,有无知识产权管理专项经费？（如有请提交管理预算资料）,有无专利审查机制？（如有请提交程序资料）,是否有员工知识产权激励机制？（如有请提交制度文件和记录）,是否遇到过知识产权纠纷？（如有请相关资料）,是否进行知识产权培训？（如有请提供培训记录）,是否约定员工知识产权权属？（如有请提供约定材料）,是否有商业秘密控制规定？（如有请提供相关文件）,。,资料收集（企业层面）有无知识产权专职管理部门？（如有请提,资料收集（个人层面）,是否参加过知识产权相关培训？,(,如有请列出培训名称和时间,),是否参与过知识产权管理工作？（如有请列出工作内容）,是否了解企业的知识产权规定？（如有请列出管理的规定内容）,是否和企业签署过知识产权约定？（如有请列出约定内容）,是否受到过企业知识产权的奖励或惩罚？（如有请列出奖惩事项）,。,资料收集（个人层面）是否参加过知识产权相关培训？(如有请,资料收集（汇总）,企业知识产权从业人员数及构成情况,组织架构及职责范围,知识产权规章制度情况,知识产权数量及其法律状态,知识产权考核和能力评价的方法,知识产权流程的实施情况,知识产权培训情况及其效果,发明人、设计人提薪、晋级情况,部门、人员间情报交流情况,知识产权从业人员工作热情,。,资料收集（汇总）企业知识产权从业人员数及构成情况,现场诊断计划制定,。,时间安排,。,部门沟通,。,主要问题,。,存在障碍,现场诊断计划制定。时间安排,贯标程序,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,贯标程序贯标启动1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊断2编,国标条款,诊断问题点,失效风险点,策划行动项,5.4.3,内部沟通 建立沟通渠道，确保知识产权管 理体系有效运行。,1,、集团知识产权,部与事业部的知 识产权部无固定,的办公会议，,2014,年全年无会 议记录；,2,、知识产权专职 人员与各部门知 识产权兼职人员 之间，无固定沟 通机制，知识产 权工程师,A,对研发 部的兼职人员是 哪位，都不清楚。,无固定的内部沟 通渠道，会导致 知识产权管理工 作的及时性和有 效性无法保障。,1,、建立相对固定,的、公开的沟通 渠道。以月度或 季度为单位，召 开集团层面的知 识产权专项会议；,2,、在公司内部的 即时通信工具中，建立专兼职人员 的群组。,3,、建立微信群。,举例说明,国标条款诊断问题点失效风险点策划行动项5.4.3内部沟通,贯标,流程,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,贯标流程贯标启动1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊断2编,策划：在诊断的基础上，通过思考、设计、谋划体系最佳的构建方式,通过对公司现有状况的诊断，针对存在的问题，制定、修改和完善相关制度文件，体现知识产权的价值。,策划：在诊断的基础上，通过思考、设计、谋划体系最佳的构建方式,知识产权管理体系,体系文件,方针和目标,中长期战略规划,年度计划,知识产权手册,机构设置,职责权限,程序与记录,外来文件和记录文件,制度文件和流程,职责,最高管理者,管理者代表,知识产权部门,知识产权管理体系,知识产权管理体系,资源管理,人力资源,培训,人事合同,入职,离职,奖励、激励,基础设施,财务资源,信息资源,知识产权管理体系,知识产权管理体系,基础管理,获取,维护,运用,保护,合同管理,保密,知识产权管理体系,员工培训制度企业知识产权管理规范讲义ppt课件,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,17-11月-24,17-11月-24,Sunday,November 17,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,*,*,*,11/17/2024 2:18:01 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,17-11月-24,*,*,Nov-24,17-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,*,*,*,Sunday,November 17,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,17-11月-24,17-11月-24,*,*,17 November 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,17 十一月 2024,*,*,17-11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,*,17-11月-24,*,17 November 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,*,*,11/17/2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,*,*,*,17-11月-24,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,17-11月-24,17-11月-24,Sunday,November 17,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,*,*,*,11/17/2024 2:18:01 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,17-11月-24,*,*,Nov-24,17-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,*,*,*,Sunday,November 17,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,17-11月-24,17-11月-24,*,*,17 November 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,17 十一月 2024,*,*,17-11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,*,17-11月-24,*,17 November 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,*,*,11/17/2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,*,*,*,17-11月-24,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,17-11月-24,17-11月-24,Sunday,November 17,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,*,*,*,11/17/2024 2:18:01 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,17-11月-24,*,*,Nov-24,17-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,*,*,*,Sunday,November 17,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,17-11月-24,17-11月-24,