建设工程施工管理——一级课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,建设工程施工管理,一级建造师培训课程,一、施工管理概论,二、施工成本控制,三、施工进度控制,四、施工质量控制,五、职业健康安全与环境管理,六、施工合同与信息管理,11/17/2024,1,施工管理概论,一、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。,二、动态控制原理的工作程序。,1、准备（设定目标）,2、跟踪与控制（计划与实际的比 较加纠偏）,3、,如有必要,调整目标,以上整个过程都是围绕目标进行,11/17/2024,2,三、二部过程中的纠偏措施包括：,组织管理经济技术,组织是目标能否实现的决定性因素,四、项目目标动态控制的核心是：,定期的进行目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,五、动态控制在项目管理中分别对进度、质量、成本进行控制，原理基本同。,对于成本注意既对五值的比较：投标价、合同价、施工规划成本、实际成本、支付款,11/17/2024,3,六、项目经理的管理权利：,1、组织项目班子*,2、以法人代表人身份处理外部关系并签署合同,3、指挥经营活动并协调生产要素,4、选择施工作业队伍*,5、进行合理的经济分配（只限于项目上的）,6、企业法定代表人的其他权利,七、项目管理的任务,三大控制+安全、合同、信息、组织,11/17/2024,4,三种建设工程承包模式的区别,一、施工总承包（GC）,负责与项目相关的一切管理，项目风险尤其是成本风险基本由承包方承担。（目前广泛采用的）,二、施工总承包管理（MC）,只负责管理，跟成本挂钩及其他方面有业主决定，风险由业主方承担。,三、建设工程项目总承包,设计施工一起承包，加强了设计与施工的成本联系，有利于项目的成本控制。,11/17/2024,6,关于组织论在项目管理中运用概要,一、组织结构三种模式,1、职能组织结构运用于行政，有多个指令源,2、线形组织结构运用于军事，只一个指令源,3、矩阵组织结构新型的，分三种形式,二、组织工具有,组织结构图 任务分工表 管理职能分工表（静态）,任务分工表（动态）,11/17/2024,7,招标阶段,业主方,项目管理方,监理方,13,发包,招标,评标,DC,PE,PE,14,选择总包单位,DE,PE,PE,15,选择分包单位,D,PE,PEC,16,合同签定,DE,11/17/2024,8,现实生活,讲述现实生活中的一则示例或轶事,如有必要，对听众的处境表示有同感,11/17/2024,10,意义,用有力的陈述来概括您对该主题的感想或看法,总结希望听众记住的要点,11/17/2024,11,