财务管理思想十大名言

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,Company Logo,财务管理思想十,大“名言”,一：二个职能精准定位、换位思考海阔天空！,以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！,“一半是天使、一半是魔鬼！”,2,二：一,个核心明确目标、资源聚焦知行合一！,以,“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一,3,三：三,张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！,资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；,资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,，,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开,分部核算、分部考核,现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王,4,四：四型财务层层推进、四方并举追求卓越！,内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型，部门与领导关系层为决策支持型，对于整个公司而言是价值创造型。,先做人，后做事，再做帐，适度做秀！,5,五：清理持续进化、没有最好只有更好！,要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以,PDCA,为基本方法形成财务的“进化论”,1,、,P(plan),计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。,2,、,D(Do),执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。,3,、,C(check),检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。,4,、,A(action),处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个,PDCA,循环中去解决。,6,六：六大原则内功心法、六少六多方式论剑！,六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。,少讲这样不行、多讲如何能行,少发工作牢骚、多提解决方案,少做口头汇报、多做量化追踪,少些随机应变、多点事先规划,少些私下议论、多点公开提示,少些自我中心,，多,点主动反馈,7,七：狠抓夯实基础、打造自身核心能力！,引入联想基础管理的七大基因，结合自身特点根植于财务管理体系。,竖旗子经营理念（市场、消费、产品导向）。,选才子人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！,洗脑子企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。,调位子组织结构与组织流、以独立委派,+,公司制,+,职能分工,+,独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。,定框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。,补漏子信息化、,ERP,系统深化,分票子目标、激励、考核。,8,八：八字三分牢记心中、立身立业永不过时！,会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基,9,八：八字三分牢记心中、立身立业永不过时！,天龙八步“方法过程论”：,明职责（与上级、平级、下级沟通）,定标准（标准提升到标杆、对标管理）,填模板（找到做事的方式、方法、执行）,找异常（通过对比手段来分析异常）,勤沟通（换位、了解业务部门）,打补丁（回到原点，修订制度或流程）,早规划（放眼未来、预防或计划）,锁结果（态度：绝不放弃,）,10,八：八字三分牢记心中、立身立业永不过时！,财务“八荣八耻”：,以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；,以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；,以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；,以模板标准为荣，以随心所欲为耻；,以坚守底线为荣，以听之任之为耻；,以主动参与为荣，以事不关已为耻；,以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；,以持续改进为荣，以抵制改变为耻。,11,九：九九归一精神聚众：“动力车组”完美团队！,企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系,没有,完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队,“,动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力,快捷、稳健的向前跑。,12,十：十年财务十点体会、互通有无教学互长！,1,、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；,2,、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；,3,、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；,4,、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险,4.1,、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。,4.2,、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。,5,、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；,6,、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；,7,、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；,8,、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制；,9,、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；,10,、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局。,13,Thank You!,