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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业经营战略与策略,企业经营战略与策略,战略研究历程,1960,年代 战略规划（一切都在意料之中，一切都在控制之下）安索夫 钱德勒 经验曲线 成长,-,份额矩阵 三四率,1970,年代 环境适应理论（在迅速变化的世界中，你真不该有战略）,1973,石油危机 日本崛起 全面质量管理 敏捷制造,1980,年代 产业组织理论 通用战略波特 五力模型 成本领先 差异化 由外而内,1990,年代 资源基础论 核心能力说哈默尔 核心竞争力 由内而外 组织再造二十一世纪大规模定制 时基竞争 归核化 虚拟组织 竞合（战略联盟）学习型组织,战略研究历程1960年代 战略规划（一切都在意料之中，,中国战略思想孙子兵法 三十六计 隆中对失败案例 巨人 秦池 爱多 三株 亚细亚 德隆成功案例 海尔 联想,TCL,国美,中国战略思想孙子兵法 三十六计 隆中对失败案例 巨人 秦,战略分析,战略实施,战略,选择,文化和利益相关者的期望,环境,资源和战略能力,鉴别各种战略方案,评估各种方案,选择,战略,管理战略变革,组织结构和设计,计划和分配资源,战略分析战略实施战略文化和利益相关者的期望环境资源和战略能力,战略分析,行业及竞争分析,从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。,公司内部形势分析,如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。,战略分析行业及竞争分析,五种竞争力量模型,Substitute,Products,(of firms in,other industries),Rivalry,Among,Competing,Sellers,Potential,New,Entrants,Suppliers of,Key Inputs,Buyers,潜在进入者,同行业中的竞争激烈情况,替代产品,供应商,购买者,五种竞争力量模型SubstituteRivalryPoten,同行业的竞争激烈程度,行业中企业的数目与规模,市场需求的增长,转换成本,退出该行业的障碍,产品差异化程度,外来竞争对手的战略意图,同行业的竞争激烈程度行业中企业的数目与规模,潜在进入者,规模经济,不能获得技术和专业诀窍,学习和经验曲线效应,品牌偏好与客户忠诚,资源要求,与规模无关的成本劣势,分销渠道,关税及国际贸易方面的限制,潜在进入者规模经济,预想的报复,一种对入侵者勇于报复的历史,现有企业具有相当充实的资源条件进行反击,现有企业在该行业使用大量非流动资金的资产,行业发展缓慢,预想的报复一种对入侵者勇于报复的历史,替 代 品,是否可以获得价格上有吸引力的替代品,在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度,购买者转向替代品的难度,替 代 品是否可以获得价格上有吸引力的替代品,供 应 商,产品的标准化程度,供应商所提供产品在其下游行业产品成本的比重,供应商的数目,供应商前向一体化的程度,转换成本,供应商对其下游企业的信息了解程度,供 应 商产品的标准化程度,购 买 者,若购买者转向竞争品牌或替代品的成本相对较低,若购买者的数量较小,若购买者对卖方厂商的产品、价格和成本了如指掌,购买者后向一体化的威胁,购 买 者若购买者转向竞争品牌或替代品的成本相对较低,五种竞争力量的战略意义,公司的战略越能够为五种竞争力量提供防,卫，越能够以有利于公司自己的方式改变竞争压,力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，公司的,竞争战略也就会越来越有效。,五种竞争力量的战略意义 公司的战略越能够为五种竞,政治因素,方针、政策,法律、法规,长远战略规划,政府运用的经济杠杆,政治因素方针、政策,经济因素,国民经济发展速度,固定资产投资规模,财政收支和财政赤字,货币供给量,信贷规模和利率,通货膨胀,国际贸易和国际收支,国家外汇储备,就业（失业）率,工资水平,物价水平,生活水平,经济因素国民经济发展速度国家外汇储备,社会文化因素,人口出生率,人口自然增长率,人口结构,（年龄、性别、劳动力、教育程度、地域、民族结构）,人口质量,价值观念,消费倾向,风俗习惯,社会文化因素人口出生率人口质量,技术因素,国家的研究开发,企业的研究开发,专利技术,新产品,新技术,新材料,新设备,引进国外技术,技术因素国家的研究开发 新技术,潜在进入者威胁,技术先进性,政治变化,经济增长,社会变化趋势,竞争程度,购买者威胁,替代品威胁,供应者威胁,潜在进入者威胁技术先进性政治变化经济增长社会变化趋势竞争程度,
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