企业管理模拟实践导论分析ppt课件

北京工商大学商学院 版权所有,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,版权所有，不得复制,11/15/2024,企业管理模拟 实践,Business Events Simulation Training,主讲：王长斌 博士,10/6/2023企业管理模拟 实践,11/15/2024,企业管理实践课程设置的目的,学习管理与管理学,理解管理者,如何成为管理者？,10/6/2023企业管理实践课程设置的目的,11/15/2024,什么是管理？,1 四种管理观,a 决策观：,管理就是决策。,b 过程观：,管理是计划、组织、控制 等活动的过程。,c 用人观：,管理就是通过其他人来完 成工作。,d 考核观:,管理就是考核。,10/6/2023 什么是管理？1,11/15/2024,四种知识类型：,WHAT 事实知识,WHY 原理知识,HOW 技能知识,WHO 人际知识,编码知识,隐含知识,管理者需要什么知识？,10/6/2023四种知识类型：编码知识隐含知识管理者需要什,11/15/2024,管理：科学 OR 艺术？,科学：管理规律的普遍性，管理专业教育。,艺术：管理实践的情境性。,管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，其成就是以管理结果来衡量，而不是以学术奖励。,Peter Drucker(1999-2005),10/6/2023管理：科学 OR 艺术？科学：管理规律的普,11/15/2024,原有企业管理专业教育模式的缺陷：,学校学习与社会需要之间的脱节；,学生对企业没有直观了解，缺乏兴趣；,“老师讲的都对，但是没有用”。,怎么办？,引入案例教学；,加强实习环节；,开展实践课程。,课程定位？,全校经管类通开课。,先修课程：经济学、管理学、会计学、财务管理、市场营销学。,开设企业管理模拟课程的缘起,10/6/2023原有企业管理专业教育模式的缺陷：开设企业管,11/15/2024,一、企业管理实践课程的内容,跨越时空的学习=五年浓缩五天,经营模拟=学习+工作,三步走,企业组建模拟实践,管理沙盘模拟实践,沙盘模拟总结大会,10/6/2023一、企业管理实践课程的内容跨越时空的学习=,11/15/2024,1.What什么是企业管理模拟课程？,战争沙盘模拟推演,19世纪末二十世纪初，战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，在世界各国得到普遍运用。,企业经营模拟训练,20世纪70年代起，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，逐渐形成仿真商业竞争环境的Business Simulation课程。,棋盘类沙盘（boardbased simulation国内俗称“物理沙盘”）,软件模拟类沙盘（software simulation国内俗称“电子沙盘”）,企业经营模拟课程的推广,MBA、EMBA的核心课程。,上世纪90年代相继从日本、欧美引入中国。,（人大BEST训练，,Global Management Challenge挑战赛）,在许多普通高校列为经管类本科教育骨干课程。,10/6/20231.What什么是企业管理模拟课程？,11/15/2024,在团队竞争中学习让我们做得最好！,企业管理模拟实践课程,的最大特点就是，它完全不同于传统的灌输式讲义或培训，也不仅仅是大家在一起做几个有启发的游戏，它可以使你在参与训练的过程中，遇到企业中经常遇到的各种情况，你必须和同事们一起，去发现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功，或许失败。,企业管理模拟实践课程,的目的，就是使你在这种成功和失败的交互体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理智慧。,10/6/2023在团队竞争中学习让我们做得最好！企业管,11/15/2024,企业管理模拟实践流程：三大阶段,设立登记,人员招聘,组织分工,企业设立登记模拟,模拟实践总结,沙盘模拟实践,第一阶段 第二阶段 第三阶段,2+4*5=22学时,模拟经营，竞争六年，以期末”累计利润“多寡取名次。,4学时,4+2=6学时,10/6/2023企业管理模拟实践流程：三大阶段设立登记人员,11/15/2024,沙盘模拟实践的P-D-C-A循环,分析市场,把握政策,制定战略,财务核算,工作总结,经营检讨,改进管理,P,A,C,价格投标,订单签约,生产运作,D,规则说明,组建与接管公司,10/6/2023沙盘模拟实践的P-D-C-A循环财务,11/15/2024,累计利润变化表,第,期,第,期,第,期,单位：万元,2000,1500,1000,500,公司 2,公司 1,公司 3,10/6/2023累计利润变化表第期第期第期单位：万元,11/15/2024,3.课程的要求及考核,1.出勤及课堂表现（评价个人，总成绩的15%）,按时出勤，不许自行迟到早退；,如有特殊情况需提前一天请假，否则一经查实总成绩降低一个等级；,凡缺课两次以上者无课程成绩。,2.个人完成两份实践报告（评价个人，25%）,设立实践感想（课堂完成）：5%，,沙盘实践总结：20%。,3.设立实践表现（评价团队，10%）,4.沙盘模拟成绩（评价团队，50%）,取决于团队所经营企业的最终业绩排名,1）,小组得分介于65-95分之间,，根据排名得出；,2）考虑公司间业绩差异的大小,3）考虑小组内个人表现差异适当区分,10/6/20233.课程的要求及考核1.出勤及课堂表现（,11/15/2024,二、全面运营模拟沙盘规则,10/6/2023二、全面运营模拟沙盘规则,11/15/2024,基本假设条件,我们的公司都是虚拟飞机制造公司,生产直升飞机,我们的任务：在竞争中战胜对手，更多地获取订单，提高赢利水平，使公司得到扩张或持续发展。,各公司起始财务状况完全相同,从2001年开始在同一市场上展开竞争合作,10/6/2023基本假设条件我们的公司都是虚拟飞机制造公司,11/15/2024,运营环境,在“市场管理理中心”和我们各家公司共同构造的市场环境下，从事,连续五个,会计年度的运营。,以六期最终所有者权益排名（同累计未分配利润排名）决定公司的名次。,市场管理中心职能,行业主管部门：统计并报告市场情况,工商局：发布规则，维护市场秩序,交易中心：发布市场信息、组织选单,银行：交易结算/放贷/贴现,审计局：规范交易记录，财务报表审计,咨询公司：团队效能监测与顾问,10/6/2023运营环境在“市场管理理中心”和我们各家公,11/15/2024,公司原始状况,总经理,生产班组一,生产班组二,可自由增加,销售部,生产部,研,发部,中国,区,一部,中国区二部,可自由增加,人事部,财务部,10/6/2023公司原始状况总经理生产班组一生产班组二可自,11/15/2024,公司初始状况,资产情况,固定资产,现金,合计,期初总资产,50,40,90,其中：,1条F3半自动生产线,20,1条F3手工生产线,15,1间厂房（不必再增）,15,人力资源情况 （,单位:个）,生产班组,销售部门,2,2,单位：百万元,说明：1.现有生产线可以进行正常生产，无需安装调试,2.手工和半自动生产线各需配备一个生产班组的工人,说明：现有生产、销售部门可以正常生产和销售，无需培训,备注：以下若没有特别注明，货币的计量单位都是百万元。,注册资本,负债,90,0,10/6/2023公司初始状况资产情况固定资产现金合计期初总,11/15/2024,产品市场演变趋势,F3产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降。,F4是F3的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新,技术出现，需求最终会下降。,F3,F4,销售额,时间,F5,F5为全新技术产品，发展潜力很大。,10/6/2023产品市场演变趋势F3产品由于技术水平低，虽,11/15/2024,产品部件构成,F3,M1,F4,M2,F5,M2,M3,2,M1,10/6/2023产品部件构成F3M1F4M2F5M2M3,11/15/2024,表1：产品参考售价,中国,F3,3,F4,4,F5,5,备注：实际售价以当期市场信息为准。,（其他详细信息，请见规则。）,10/6/2023表1：产品参考售价中国 F33,三、企业创建模拟实践,三、企业创建模拟实践,11/15/2024,企业发起,确定名称,申请核准,初期组织,构建理念,设计CI,企业登记,颁发执照,开立账户,商标申请,商标受理,图1 企业设立审批流程,10/6/2023企业发起确定名称申请核准初期组织构建理念设,11/15/2024,企业设立实践的内容（4,+2=,6课时）,1）组建公司管理团队,总经理及各部门经理,2）企业名称,3）企业形象识别系统（CIsVI）,企业名称的,中英文表达,形式及,标识,4）企业经营理念及其外化形式,理念的表,达(MI),5）新闻发布,（PPT文件，A4纸塑封名称/商标）,公司间互评，舆论影响教师评分,10/6/2023企业设立实践的内容（4+2=6课时）1）组,11/15/2024,环节一：企业发起,成立市场管理中心（4-6人）,管理中心主任、航空公司采购部总经理、工商局长、银行行长、审计局长。,组建8？家公司,学员人数？,每组4人组成一家公司,建议团队组建遵循以下原则：,男女搭配、情趣相投、能力互补。,10/6/2023环节一：企业发起成立市场管理中心（4-6人,11/15/2024,环节二：企业组织分工,任务分析与部门设计,职位分析与定岗定编,提交：,组织结构图,职位说明书,10/6/2023环节二：企业组织分工任务分析与部门设计提交,11/15/2024,人员任命,提交：员工信息表（格式如下）,序号,姓名,性别,岗位,1,CEO,2,财务部经理,3,市场部经理,4,5,6,7,10/6/2023人员任命 提交：员工信息表,11/15/2024,模拟公司的组织结构,总,总,经,经,理,理,财,务,工程,技术部门,市,场,部,门,研,发,设,计,生,产,采,购,人事,市,场,10/6/2023模拟公司的组织结构 总总经经理理 财,11/15/2024,环节三：企业命名与CI设计,名不正则言不顺,一个好名字,是父母送给孩子的第一个宝贵礼物,它凝聚着父母们对孩子深深的爱,诉说着父母对孩子殷殷的期盼。,给企业取一个好名字，凝聚着创业者的抱负，彰显着企业家的理念。,美、简、和、特,10/6/2023环节三：企业命名与CI设计名不正则言不顺,11/15/2024,资料：常见的公司命名方法,一般公司的商品命名方法不外以三种形态出现：对外征求-像声宝公司，就曾“慷慨”献出一百万元，广征天下好手的“神来一笔”替其企业命名，并成功地打开了新公司知名度。广告公司-由数位创意人员，凭智慧构思。命名公司-在国外，厂商命名时都会找专业的公司来企划。这些专业命名公司里，完全以电脑来取代大多部分的人脑，像英国环球命名公司一年的营业额都在数千万美元以上。分公司更是遍及东京、纽约、米甘、马德里、汉城等地。,电脑命名的代价绝对不菲：如果只是行销国内品牌，一个是三万美国，若国际行销品牌则为五到十万美金。专业电脑命名公司里，真的是,“,藏龙卧虎,”,，有语言学家、撰文高手及有电脑好手、演员、议员和一些想象力特别杰出的鬼才。群策群力的结果，往往有一鸣惊人的品牌出现。在日本，像资生堂化妆品、索尼、可尔必思、NEC、富士软片、松下等知名企业都先后找过 电脑命名公司替他们命出,“,发烧级,”,的好名！,10/6/2023资料：常见的公司命名方法一般公司的商品命,11/15/2024,商标创意,标志的本质是信息传播，这是现代标志设计的核心。,明确设计的标志要表达的内涵,把握商标要传播的信息要点,商标创意的境界在于通过最佳视觉元素的编排，达到传播信息的目的，使接受者在视觉心理上产生特定的感受和联想。,优秀的商标应该具有以下几点：,1、结合商标的内容和特性，和商品有内