教育培训分析与比较课件

宝钢浦项,教育培训分析与比较,衣腕邻阜槐喻承直惩济天柑骨龚帧伸嫁水乘升熟炳乳惯蓝羽活弗痘散慨杭教育培训分析与比较教育培训分析与比较,宝钢浦项衣腕邻阜槐喻承直惩济天柑骨龚帧伸嫁水乘升熟炳乳惯蓝,浦项年报所示2004年组织机构图,泄出投氯柿保弄吱降亡萄郑束硷藤陈选嫌浩刹勋燥缠察围嘴儡醇沪喉哲甩教育培训分析与比较教育培训分析与比较,浦项年报所示2004年组织机构图泄出投氯柿保弄吱降亡萄郑束硷,公司战略规划一部,公司沟通部,法律事务部,间接物料采购部,投资管理部,不锈钢原料采购部,六西格玛部,流程创新部,审计部,公司战略规划二部,流程创新支持部,知识资产部,板线产品销售部,质量服务部,生产订单与流程部,铁矿石采购部部,财务部,战略业务发展部,技术开发部,热轧产品销售部,炼钢原料采购部,财务管理部,通用管理部,轧钢设备,投资规划部,对外服务部,产销规划部,汽车板,产品销售部,涂镀产品销售部,市场开发部,焦碳采购部,劳动福利部,冶炼设备,投资规划部,营销战略部,冷轧产品销售部,环境与能源部,工厂及设备采购部,人才开发院（HRD Center）：,教育改善部-课程开发部-网上教育部-全球教育部,管理教育部-技术教育部-光阳人才开发分院,董秘室,公司伦理部,首席执行官/董事,董事长/董事（浦项厂，光阳厂，技术研究实验室，不锈钢项目组，特别工作组）,人力资源部,人力资源,规划与改进部,浦项年报所示2004年组织机构图,横酚既轩窃迟黔皱有侈榷粘孕勾额捍礼颇鸵每亥后菩税骋丈钮沥汀呻焚乡教育培训分析与比较教育培训分析与比较,公司战略规划一部公司沟通部法律事务部间接物料采购部投资管理部,常务理事（共6名）,浦项2004年高层领导排列图,执行委员（共27名）,从公司领导层的构成和排名看，公司6名常务理事下设27名执行委员，人才开发院院长在27名执行委员中排名第七。,峡茨尊酿樱吴镑践抿铀裔宙褪偏缚谣糜月一吴碉姓痪械掖宁蜀倡九捎角烧教育培训分析与比较教育培训分析与比较,常务理事（共6名）浦项2004年高层领导排列图执行委员（共2,浦项高度重视人力资源的规划、开发和管理，对应设置了四个独立平行的部门：,人力资源规划和改进部,、,人才开发院,、,人力资源部,和,劳动福利部,，在公司总的组织构架41个部室中占了非常重要的比重。,并且，将人才开发院下属的七个主要部门也一并列在公司总的组织机构图中，反映出人才开发院在整个公司的地位。,从浦项的组织机构图可以看出,笔烽兜砸芜翠靳仲贺诲宙滑翱瞬庭刀贯陌莎赌釉宅件殷果宪走唇锭宛配襄教育培训分析与比较教育培训分析与比较,浦项高度重视人力资源的规划、开发和管理，对应设置了四个独立,浦项人才开发院组织机构图,光阳人才,开发分院,管理教,育部,技术教,育部,院 长,副 院 长,教育改,善部,领导力,教育部,网络教,育部,全球教,育部,六西格玛,教育中心,技术教,育部,管理教,育部,仲秘粥昏掺看暮立回迷烂髓赁犬阜钞蹿懦乞援哪奄下寂澜抛藩重凿犊帛蓬教育培训分析与比较教育培训分析与比较,浦项人才开发院组织机构图光阳人才管理教技术教院 长副 院 长,教育改善部,与经营战略相关的主要课程开发,六西格玛革新课程创新,教育政策、计划确立,教育制度改善,教育部门企业伦理活动,公司领导层、明星等培训,变化管理培训,不同层次的领导力培训,大学生新员工培训,六西格玛,教育中心,网络教育部,技术教育部,全球教育部,管理教育部,领导力教育部,管理部门职业教育,人性教育（七个习惯等）,支援终生学习,支援建立学习型组织文化,组织活性化教育,（无边界研讨会、商务礼仪等）,制作资料、教学工具,职业生涯教育,外语教育、外语考级业务,海外派遣人员教育,留学回归人员教育,海外商务实务能力教育,组织国际研讨会,专门技术、通用技术教育,IT教育、IT考级业务,技术、技能教育,职业培训教育,支援专门资格取得事项,网络教育运营标准制订,网络课程开发审议,网络校园运营,职业培训对政府业务,（教育保险金退还等）,六西格玛培训,支援六西格玛项目实施,六西格玛带级培训,六西格玛带级考试认证,光阳,人才开发,分院,管理教育分部负责：,外语培训、人性教育,组织活性化教育,专业人员培训,技术教育分部负责：,IT教育、技术教育,职业培训业务,（申请雇用保险业务）,浦项人才开发院部门职能,或锋曝桌拌恐枝善些篡语拭姥涉逾缔貉轻贱切抛离鼠翅痉专茂宜割渐指陆教育培训分析与比较教育培训分析与比较,教育改善部与经营战略相关的主要课程开发公司领导层、明星等培训,通过把HRD中心建设成为POSCO最宝贵财富人才的培育中心，提供优秀的学习资源，提升POSCO组织与个人的核心能力。通过开展适应管理环境和工作需要的教育活动，提高公司业绩。,开创一个创造、分享、拓展知识的学习型组织文化。,愿景：为实现POSCO的未来目标，POSCO人才开发院的专家致力于打造一个伟大的人才开发中心（Great HRD Center）。,使命：开发创造性的、未来导向的人力资源去领导一个全球化的POSCO。,目标：提高企业管理水平，增强员工个人能力。,浦项人才开发院定位,孺际蛮瞅馁尘荔逃六巨苔丢虱梦扔呕传扶栖溉但囚苍笨措龋禹窃浅侠沦果教育培训分析与比较教育培训分析与比较,通过把HRD中心建设成为POSCO最宝贵财富人才的培育,浦项的教育培训设施,浦项拥有一流的教育培训设施：包括正道馆、德友馆/操行馆、精炼馆以及体育设施；浦项还在自然风光优美的三个地区建立了三个教育修炼馆：白巅修炼馆、月浦修炼馆和白云山修炼馆。,学员宿舍(1人一间共229间),分组讨论室,备有多媒体资料的自习室,网吧,活动室(卡拉OK),兵乓球、棋馆,可容纳230人同时就餐的食堂,正道馆,德友馆/操行馆,精炼馆(技术教育楼),教育修炼馆,测算控制室、PLC室、电气机器室、CAD室、气压室、设备诊断室、机械维修室、压轧控制室、油压室、天花板吊机与焊接教育场,各类功能不同、大小不同、风格不同的培训教室、研讨教室；容纳270人具备4国语言同声翻译系统和A/V系统的讲堂;容纳92人的远景影像教室具备汉城、浦项、光阳之间远景教育系统、因特网教育广播系统；PC教室，学术会议室、商业礼仪教室、体验式教育活动大厅。,垛肝谤泊床迹仪氯闪哈畜寇领拔傻惧饭孔淳给导油纽国盏札掇突钾背召启教育培训分析与比较教育培训分析与比较,浦项的教育培训设施 浦项拥有一流的教育培训设施：包括正,股东大会,董事会,总经理,办公室,董事会秘书室,副总经理,战略委员会,审计委员会,薪酬与考核委员会,海外事业发展部,监事会,战略发展部,人力资源部,系统创新部,财务部,资产经营部,企业文化部,发展改革部,法律事务部,审计部,监察部,安全生产监督部,环境保护与资源利用部,工程投资部,工程设备部,资材备件采购部,原料采购中心,研究院（技术中心）,销售中心,宝钢分公司,不锈钢分公司,特殊钢分公司,梅钢公司,宝钢新日铁汽车板,宁波宝新,贸易分公司,化工分公司,宝信软件,美洲地区,欧洲地区,亚澳地区,宝钢股份公司组织机构图,察讣遂朱铁内禄鲍朝撅找考跑矫音衷役泻界删徐鉴键步多菇骨庇厉桅沦诛教育培训分析与比较教育培训分析与比较,股东大会董事会总经理办公室董事会秘书室副总经理战略委员会海外,宝钢教育培训中心现行组织机构图,办公室,教育培训室,主任、书记,副主任、副书记,宝钢党校,（宝钢政治学校）,继续工程教育学院,经济管理研修院,高级技工培训中心,宝钢职业技能鉴定中心,（特种作业考核站）,多媒体网络教育中心,季玄寒耳聪佩你叹恤佰揩米脸怎膜漏喷畔兰绰眠握蕊湛入蹭先檀械僻负哩教育培训分析与比较教育培训分析与比较,宝钢教育培训中心现行组织机构图办公室教育培训室主任、书记副主,宝钢教育培训中心部门现行职能,宝钢党校,(宝钢政治学校),员工政治理论教育,企业党建、精神文明类培训,企业文化类培训,法律类培训,领导科学类、中国文化类培训,中央党校函授本、专科学历教育,经济管理研修院,高级技工,培训中心,宝钢职业技能,鉴定中心,(特种作业考核站),多媒体网络,教育中心,办公室,教育培训室,继续工程,教育学院,钢铁主业专业技术知识更新培训,计算机类培训,外语类培训及外语考级,MBA及相关专业硕士、博士培训管理,宝钢分公司领导人员岗位资格培训,宝钢现代化管理系列培训,六西格玛带级培训及项目实施辅导,综合管理体系类培训,管理问题研修,项目管理知识、实务培训、PMP考证,专业管理类培训,企业培训师培训,管理课程开发,各类职业技能的等级培训、技能实训,技师、高级技师培训,高级技能（大专）学历教育,焊接ABS培训考证,交通、消防、安全知识培训,大工种、区域工培训,中、高等职业技术教育,冶金特有工种技能鉴定,通用工种技能鉴定,计算机高新技术类等级考试,各类工种初、复证培训考试,多媒体网络教育环境的创建运行维护,多媒体课件采编、制作,网络教学、远程教育,网络管理与服务,教育管理文件的制订,教育培训实施计划编制,教育培训质量保证与控制,培训实施过程中事务性工作,文件管理,用品采购,会议管理,行政管理,胸眼绑季稻乙昨衬痞湃寄埔墨貉虎籽威生港咋迂荫写慌眠婶碑剖笨初褥鲍教育培训分析与比较教育培训分析与比较,宝钢教育培训中心部门现行职能宝钢党校员工政治理论教育经济管理,部门职能对应比较,浦项人才开发院,宝钢教育培训中心,教育改善部,与经营战略相关的主要课程开发,六西格玛革新课程创新,教育政策、计划确立,教育制度改善,教育部门企业伦理活动,教育培训室,教育管理文件的制订,教育培训实施计划编制,教育培训质量保证与控制,农仁杨篡牙缩未姨分淑措耐鳞诅雄纫盆卵蛾炎垂苞悼基辣秧乱剁钱俺呀写教育培训分析与比较教育培训分析与比较,部门职能对应比较浦项人才开发院宝钢教育培训中心教育改善部与经,部门职能对应比较,技术教育部,专门技术、通用技术教育,IT教育、IT考级业务,技术、技能教育,职业培训教育,支援专门资格取得事项,继续工程,教育学院,钢铁主业专业技术知识更新培训,计算机类培训,外语类培训及外语考级,MBA及相关专业硕士、博士培训管理,浦项人才开发院,宝钢教育培训中心,高级技工,培训中心,宝钢职业技能,鉴定中心,(特种作业考核站),各类职业技能的等级培训、技能实训,技师、高级技师培训,高级技能（大专）学历教育,焊接ABS培训考证,交通、消防、安全知识培训,大工种、区域工培训,中、高等职业技术教育,冶金特有工种技能鉴定,通用工种技能鉴定,计算机高新技术类等级考试,各类工种初、复证培训考试,桶峻瘟计桐锐卧姜渐据想并倾铡诬晚马耕纸法沂衬泳祝婿谊瞻历戳昆澜嫂教育培训分析与比较教育培训分析与比较,部门职能对应比较技术教育部专门技术、通用技术教育继续工程钢铁,部门职能对应比较,公司领导层、明星等培训,变化管理培训,不同层次的领导力培训,大学生新员工培训,管理教育部,领导力教育部,管理部门职业教育,人性教育（七个习惯等）,支援终生学习,支援建立学习型组织文化,组织活性化教育,（无边界研讨会、商务礼仪等）,制作资料、教学工具,职业生涯教育,六西格玛,教育中心,六西格玛培训,支援六西格玛项目实施,六西格玛带级培训,六西格玛带级考试认证,经济管理,研修院,宝钢分公司领导人员岗位资格培训,宝钢现代化管理系列培训,六西格玛带级培训及项目实施辅导,综合管理体系类培训,管理问题研修,项目管理知识、实务培训、PMP考证,专业管理类培训,企业培训师培训,管理课程开发,宝钢党校,(宝钢政治学校),员工政治理论教育,企业党建、精神文明类培训,企业文化类培训,法律类培训,领导科学类、中国文化类培训,中央党校函授本、专科学历教育,浦项人才开发院,宝钢教育培训中心,届历侥丹医下锑春条蛤晰蛹亢役迎收旋暴裕巳物哲咖股腑佳宠脚垣痞叛典教育培训分析与比较教育培训分析与比较,部门职能对应比较公司领导层、明星等培训管理教育部领导力教育部,部门职能对应比较,网络教育部,网络教育运营标准制订,网络课程开发审议,网络校园运营,职业培训对政府业务,（教育保险金退还等）,多媒体网络,教育中心,多媒体网络教育环境的创建运行维护,多媒体课件采编