企业文化成都置信王吉鹏

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生疏一下,王吉鹏,长期从事组织变革和企业文化实证争论与询问实践。,北京仁达方略治理询问公司董事长。,北京大学、人民大学客座教授，华北电力大学教授,著作：企业文化建设、集团管控等11部,效劳企业：中土畜、大庆油田、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、中华通信、蒙牛乳业、中国电子、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国航天、中国铁路等。,达成一种共识,文化治理是企业治理的大趋势,这是要做的事，不是可做可不做的事,这是要做好的事，不是走走过场的事,1.,做正确的事,2.,正确的做事,3.,把事做正确,精准求实,做事三准则,1.假设有规定，坚决按规定办；,2.假设规定有不合理处，先按规定办，并准时,提出修改建议；,3.假设没有规定，在请示的同时依据联想文,化的价值标准制订或建议制定相应的规定。,企业文化的概念,“将企业经营理念和价值观表达在企业治理制度中，表达在经营实践中，表达在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作乐观性和分散力，以文化的力气推动企业的进一步进展。”,作为一种文化气氛，企业文化不是治理方法，而是形成治理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的缘由；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是效劳，而是效劳中表达的精神境地。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。,行 为,观 念,习 惯,规 范,氛 围,企业文化,时代环境,社会文化,传统观念,企业文化的内在含义,对企业文化的内在含义的各种理解,企业文化是企业的识别系统,企业文化是包装企业的方法,企业文化是企业的思维系统,企业文化是企业的文化活动,企业文化是人类的优秀文化成果,企业文化是企业的形象设计,企业文化是企业产品的文化定位,企业文化是纯粹的文化理念,企业文化生疏的偏差,无用论,万能论,装筐论,领导论,政工论,标签论,速成论,难办论,补强论,仿照论,高雅论,消遣论,关于企业文化的生疏：,企业文化不是目标，是手段是用价值观来制造价值,企业文化不是最新的治理觉察，是一种客观存在,企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输,企业文化不是标准模式，是一种共性,企业文化不是法律，是一种心理契约,企业文化不是可以任凭复制的，是一种稀有资源,企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的,文化是一种深层次的核心竞争力,企业文化是一种体系,企业文化是可以建设的,有特色的企业文化才是有生命力的,文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝,文化与治理文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;阳光雨露？治理是种庄稼,其使命是多打粮食。,.,发财不等于进展，做生意不等于做企业,.,转变不了人，可以转变气氛；,好气氛可以影响人、转变人,.,企业是大河，制度是大堤，文化是河床,.,打领带上班是制度，不穿背心上班是文化,写在纸上的规章是制度，不言而喻的规章是文化,.,企业文化是一种无形的制度；是共同的语言；,是共同的想法；是全都的方式；,企业文化在企业中的地位和作用,-,为什么建设企业文化,促进人的成长,协调组织运行,文化打算你的观念,观念打算你的心态,心态打算你的行动,行动打算你的习惯,习惯打算你的将来,企业文化对企业将来进展的影响,治理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题：,“我们的企业是什么What is our business？”,“我们的企业将是什么What will be our business？”,“我们的企业能是什么What should be our business？”,这正是企业文化需要答复的问题。,企业的根本假设必需首先得到求证,企业文化层次,价值观,行为标准,制,度,形,象,实 践,企业识别系统CIS,理念识,别系统,MI,行为识,别系统,BI,视觉识,别系统,VI,国内著名企业标识鉴赏,行标,中国银行行标于一九八六年经中国银行总行批准正式使用。,行标从总体上看是古钱外形代表银行；“中”字代表中国；外圆说明中国银行是面对全球的国际性大银行。,中文行名,中国银行中文行名字体由郭沫假设先生题写。,国内著名企业标识鉴赏,企业文化理念体系化,三个层次：战略层、策略层、执行层,战略层:企业是做什么的？存在的目的是什么？企业将来是什么？,策略层:企业坚持什么原则?赞同什么？反对什么？,执行层:企业各种运营理念,战略导向型企业文化理念体系,策略层,战略层,执行层,使命 愿景,价值观,管理理念、经营理念、人才理念等,使 命,使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的,香格里拉的使命：为客人供给物有所值的特色效劳和创新产品，令客人喜出望外。,知名公司的使命和目标,卡吉尔提高全球生活水平,范尼梅 不断将私有住房群众化，稳固社会构造,惠普在技术上为人类进步和福利作奉献。,以色列为以色列人在地球上供给一个安全的地方,玛丽 凯为女性供给无限机遇,麦金锡帮助出色的公司和政府取得更大的成功,墨克维持并改善人类生活,太平洋大剧院为人们富强和改善社区生活供给场所,3M制造性地解决尚未解决的问题,索尼 体验为公众利益改进和应用技术的欢快,通信护理 帮助有精神损伤的人了解自己的潜能,沃尔玛 使平民群众有时机购置富人购置的商品,沃尔特迪斯尼给人们带来欢快,愿 景,企业愿景是企业将来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的将来蓝图。愿景告知人们“组织将来是什么”，是对组织将来状况的奇妙憧憬，它是组织需要通过努力去追求的抱负和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够制定清晰的企业目标，进而才有企业经营和治理的目标化、有序化和整体效率的提高。,一个愿景描述应当是：,它应当简洁易懂。,它应当有吸引力。,它应当鼓舞人心。,它应当有助于建立一整套的标准。,它应当具有可操作性。,500强样板,索尼公司1950的企业远景是成为世界最著名的企业，以转变全世界对日本产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950,美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，效劳最好地域最广的金融机构(Become the most powerful,the most serviceable,the most far-reaching world financial institute that has ever been,Citibank,1915,波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带着世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,Boeing,1950,宗 旨,宗旨是组织向社会做出的公开承诺，它告知人们组织对内、对外所担当的义务，从而表达出组织存在的价值。,信誉第一 效率第一,客户至上 效劳至上,施乐与佳能,“,航行更安全，海洋更清洁,”,企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的乐观参与而逐步形成，并且为宽阔员工所认同的一种安康向上的群体意识。,是支配宽阔员工行为的一种稳定的群体原则,是企业理念的外化,是企业整个精神活动的灵魂,是企业理念于内于外的直接表达,是全部成员的行为取向,企业精神,企业精神的本质内涵,爱国主义精神,集体主义精神,科技兴企精神,学问创新精神,超强竞争精神,艰难奋斗精神,无私奉献精神,爱岗敬业精神,实事求是精神,热忱效劳精神,追求卓越精神,.,光宗耀祖，造福桑梓,新联想不再提,产业报国的目标,联想精神,爱国主义精神,以信为本,大局观,艰难奋斗,拼搏创新,企业价值观是指企业在长期进展中形成和遵循的根本信念和行为准则，是企业对自身存在和进展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的根本观点以及评判企业和员工行为的标准。核心价值观告知员工“我们应当怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”,企业价值观,价值观的层面和属性,价值观,社会,公众,顾客,员工,股东,责任 团队 才智 创新,价值观,供应商,银行,社区,环境,抄袭：网上有一家“新世纪电脑公司”，其价值观宣言竟然与“柯达公司”一字不差；,概念混淆：,中国移动的“企业价值观”是“持续为社会、为企业制造更大的价值”，这其实是企业宗旨；他们还明确给出了价值观的定义“价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准”。而这应当比较符合使命的定义。北邮电信将“核心价值观”细分为“利益观”、“人才观”、“价值观”、“治理观”、“竞争观”等，这样一路细分下去，最终将“价值观”归结为利益共享的观念；,本末倒置,中国天地卫星公司在宣扬公司精神之后，声称“价值观内容临时没有！我们将在近日完善”！古语有云：皮之不存，毛之焉附，没有企业价值观，哪儿来的企业精神？和天地星公司有异曲同工之妙的是平安保险，洋洋数十万字的企业文化手册，却对价值观阐释惜墨如金；,文字玩耍,在各个不同的企业网站上，我觉察，使用“上善假设水”之类云山雾罩的古语做价值观的例子更是不胜枚举。,错误的价值观：东风朝柴宣称“朝柴利益是一切利益的根底”。,黄鹂,白鹭,作为在商海中摸爬滚打的治理者，不行避开地要面临正确和错误之间进退两难的逆境。错误的打算或许特别简洁，正确的打算可能代价巨大。我们的忠告是：企业和企业人的正直诚恳特别珍贵，经不起在短期利益上的糟蹋铺张，当你违反了自己所主见和信仰的价值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕。自我背叛是失败的药引子，在每个领域，成功者都是那些坚守自己价值观的人。,决不违反价值观,火炉原则,员工的座右铭,1 我们来这里是为公司效劳的，不是来承受公司效劳的。,2 责任心是职业的保证；,3 好的想法不是完善，必需加以实践；,4 每个人都应思考重大问题，但不应遗忘小事情；,5 员工来这里不光是为个人进步，而且要做好工作；,6 多思考乐观的事情；,7 工作制度是用来保证你事业成功的；,8 努力工作并保持安康的体魄特别重要。,治理理念观,经营理念,质量理念,效劳理念,市场理念,安全理念,人才理念,本钱理念,进展理念,市场理念,.,运营理念,治理理念是对治理的哲学思考，是企业治理人员在进展企业的内部治理活动中所共同遵守的根本原则。,经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的根本原则。,人才理念是企业对什么是人才和如何使用人才问题的哲学思考。,竞争理念是企业对同业者和进入者的态度。,文化建设中的现实,“,看起来很美，说起来很甜，做起来很难,”,的现实,文化宣言与,员工认知的落差,文化,“,虚,”,与,“,实,”,的冲突,价值观趋同和,文化的巨大差异,文化建设,中的现实,卓越企业核心价值观争论说明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。,另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。,文化是文化、经营是经营，企业文化与经营治理脱节。,文化宣言说明企业成员认为应当怎么做，并不说明怎么做。,阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精华。,这些都是我们老板编的,人才理念的落地,淘汰机制,素养模型,考核晋升机制,人力资源规划,赛马不相马,用人原则之领导篇,具备良好心态者用 缺乏安康良好心态者不用,乐观学习创新者用 不思变革墨守成规者不用,团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用,精力旺盛布满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用,用人原则之干部篇,坚决执行命令者用 阳奉阴违自以为是者不用,效劳下级热忱者用 嫉贤妒能盛气凌人者不用,廉洁自律以身作则者用 见利忘义损公肥私者不用,用人原则之员工篇,工作