产品经理工作流程x

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/9/20,#,产品经理工作流程,流程概况,1.市场调研,2.需求分析,3.产品规划,4.产品设计及宣介,5.研发跟进,6.工程测试,7.产品上线,8.产品内部人员培训,9.收集数据,什么是市场调研,市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在时机。,市场调研方式,1.与用户沟通,2.与客户沟通,3.研究其他市场分析报告,4.调研线下,5.试用竞争产品,6.观察了解用户行为,市场调研结果,市场调研最终会形成商业时机、产品战略或商业需求文档BRD，详述如何利用潜在的时机。,什么是需求分析,是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比方需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。,需求分析的目的就是帮助我们确定方向。,对于任何互联网产品经理来说需求分析这一步都是最关键的一步。如同开车：发动机决定车的速度，方向盘决定车的方向。如果方向错误，这开的越快反而越糟糕。,需求分析方式,用户角色分析,客户角色分析,框架分析,功能分析,竞争对手分析,需求分析得出的结论,确定产品定位、目标人群、目标市场、盈利模式,什么是产品规划,产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在时机与风险以及市场和技术开展态势的根底上，根据公司自身的情况和开展方向，制定出可以把握市场时机，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程,产品规划内容,产品工程排期,产品的流程图,产品架构,产品低保真原型图,什么是产品设计,产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验局部。,产品设计内容,产品的规划完毕后，针对于与产品需求内部讨论，得出最优化的方案，并对产品外观确定，撰写出详细的需求文档。,高保真原型图,设计技术需求文档,产品宣介,高保真的原型图确定之后，公司内部先对产品熟知，并与开发、设计人员沟通,研发跟进,制定开发进度及优先级,跟进程序,与程序沟通解决问题,产品测试,制定测试文档及测试功能优先级,组织人员测试,收集,BUG,，交予技术修改,产品上线,组织人员填充内容,产品培训,产品内部培训使工作人员了解整个产品,收集数据,产品上线运营后，收集各项反响及数据,数据分析及产品迭代,分析数据，及反响的信息进行产品优化，产品迭代,结束,谢谢倾听！,