成本形态分析与变动成本法案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成本性态分析与变动成本法 案例,6,组员：,刘诗韵,胡慧,彭岳宜,卢媛媛,韦杰文,蒋志杰,胡慧,彭岳宜,胡慧,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,刘诗韵,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,韦杰文,刘诗韵,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,蒋志杰,韦杰文,刘诗韵,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,组员：,刘诗韵,胡慧,彭岳宜,卢媛媛,韦杰文,蒋志杰,胡慧,彭岳宜,胡慧,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,刘诗韵,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,韦杰文,刘诗韵,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,蒋志杰,韦杰文,刘诗韵,卢媛媛,彭岳宜,胡慧,制作：胡慧,卢媛媛,案例内容：,某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：,厂长：我厂去年亏损,500,万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。,销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以,1600,元价格出售，而每台冰箱的成本是,1700,元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。,生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有,1450,元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产,10,万台，目前因为销路打不开，去年只生产,4,万台，所销售的,5,万台中，含有,1,万台是前年生产的。,厂长：成本到底是怎么回事？,财务处长：每台冰箱的变动成本是,1050,元，全厂固定制造费用总额是,1600,万元，销售和管理费用总额是,1250,万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加,50,万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加,50,万元作广告宣传；追加,100,万元作职工销售奖励。,去年亏损的,500,万元是怎样计算出来的？,如果采纳财务处长的意见，今年能盈利,多少？请你对该意见谈谈自己的看法。,（,1,）,（,2,）,(1600-1450),50000-125000000=,500(,万元,),项目,金额,销售收入,(5*1600),8000,减：已售产品生产成本,期初存货成本,本期生产成本（,10*1050+1650/10,）,12150,可供销售商品成本,12150,减：期末存货成本（,5*1050+5*1650/10,）,6075,销售成本,6075,销售毛利,1925,减：销售及管理费用,1400,税前利润,525,利 润 表,单位：万件、万元,采纳财务处长的建议，今年能够盈利,525,万元。,案例分析：,降低本期销售成,本，提高利润,将部分固定性制造费用计入存货递延至以后各期,降低单位产品成本,提高生产量,降低产品分摊的固定性制造费用,财务部长,在本案例中，不提高价格、不扩大销售，仅仅是产量增加就使利润增加了,(525+500,)1025,万元。可是按照经济学原理，产品只有在市场交易后，其价值才能得以实现，企业也就才能获得利润，本例中，销售规模不变，仅仅是产量提高到,10,万件，利润差额就有,1025,万元，也就是说，生产过程产生利润。,降低变动成本，,提高边际贡献,考虑将过剩劳动力转移，开发新型产品种类，例如新式、节能家电；出租部分设备或者厂房。,小组,建议,谢谢,观赏,THE END,谢谢,观赏,谢谢,观赏,谢谢,观赏,谢谢,观赏,