工业化工序穿插策划方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,工业化工序穿插策划方案,工业化工序穿插策划方案,1,目录,1,、项目概况,2,、信息分析与应对措施,3,、穿插施工规划,3.2.1,、工业化工序穿插要求,3.2.2,、工业化工序穿插前置条件,3.2.3,、工业化工序穿插顺序,3.2.4,、质量控制要点,4,、安全文明施工规划,5,、施工组织策划,目录1、项目概况,2,1,、项目概况,1.1,项目区域位置,1.2,项目周边情况,1.3,项目总体概况,1.4,项目设计概况,1.5,项目场地概况,1.6,业主需求,1、项目概况1.1项目区域位置,3,1.3,、,总体概况,项目规模,2,号地块,1,号地块,3,号地块,序号,关键指标,项目合计,1,号地块,2,号地块,3,号地块,1,建设用地面积,69285.00,28018.00,32575.00,32575.00,2,总建筑面积,221632.32,61683.05,141471.45,14122.28,3,地上建筑面积,171794.4,44575.05,113994.71,10619.69,4,地下建筑面积,49837.92,17108.00,27476.74,3502.59,5,总计容建筑面积,167677.00,44575.05,112482.26,10619.69,6,容积率,2.42,1.3、总体概况2号地块1号地块3号地块序号关键指标项目合计,4,1.4,设计概况,1,号地块设计概况,1-5,，,5F/-1F,1-4,，,5F/-1F,1-3,，,5F,1-1,，,6F,1-2,，,6F/-3F,高九路,1-1,1-2,1-3,1-4,1-5,1,号地块方案技术经济指标一览表,项 目,设计数值,建设用地面积,28018,总建筑面积,61683.05,其中,地上建筑面积,44575.05,地下建筑面积,17108,配套用房,30,办公,44545.05,车库,15968.5,设备用房,1139.5,总计容建筑面积,44575.05,停车位,543,其中,室外,50,室内,493,建筑高度（层数）,（注,6,）,5-6F,1-5，5F/-1F1-4，5F/-1F1-3，5F1-1，,5,1.6.,业主需求,-,工期需求,楼栋,场地移交,售楼节点时间,竣工备案,实际交付,2-1#,楼,2014-4-1,2014-10-7,2016-6-9,2016-6-30,2-2#,楼,2013-12-12,2014-7-20,2016-6-9,2016-6-30,2-3#,楼,2013-12-12,2014-7-25,2016-6-9,2016-6-30,2-4#,楼,2014-2-28,2014-9-20,2016-6-9,2016-6-30,2-5#,楼,2014-4-1,2014-10-22,2016-6-9,2016-6-30,1.6.业主需求楼栋场地移交售楼节点时间竣工备案实际交付2-,6,2,、信息分析与应对措施,信息分析及应对措施,序号,信息类别,信息分析,风险,应对措施,责任人,1,设计信息,大底板建筑，用地面积约,3.2,万方，地下室地坑面积约,1.4,万方,水平作业面大，同时投入资源巨大，容易造成施工组织混乱,合理划分施工区段，使资源有序投入，确保施工组织管理顺利。,总包,2,设计信息,车库结构找坡，周边商业依地形而建,结构标高变化复杂，分块施工接缝平整度控制难度大,派专人进行标高抄测，确保体系统一。脚手架上部采用顶托调平施工，便于结构找坡,总包,3,设计信息,标准层平面布局外墙采光较深、较窄，且有拉梁连接,外墙采用自动爬升钢网架施工，采光井内不能全覆盖,采光井内采用独立的自动爬升钢网架配合施工,总包,4,设计信息,外墙外保温，排水立管设在外墙上,外墙施工工序多，对穿插施工影响大,1,、加强组织力度，确保外保温施工不影响主体结构施工，同时，适当放慢主体结构施工（,8d/F,），确保外墙保温必要的技术间歇。,设计 业主 总包,2,、随外架只做完抗裂层，腻子及涂料面层采用吊篮施工。,3,、外墙立管安装应与外墙保温施工同步进行，其垂直度采用建筑轴线控制。,2、信息分析与应对措施信息分析及应对措施序号信息类别信息分析,7,5,场地信息,项目用地面积,3.2,万方，建筑基底占地面积,1.4,万方，且,2,号地块北方向有,110KV,高压线,无施工场地及对塔吊旋转范围须与高压线安全距离要求,1,、生活、办公区场外搭建。,2,、塔吊安置于车库内，确保与高压线的安全距离。,3,、合理划分车库及周边商业施工区段及场地串换，确保施工顺利进行。,业主 总包,6,场地信息,平基完成后场地内边坡长度接近,1000m,，高度在,09m,存在较大安全隐患,按渝建发,2010166,号,关于进一步加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理的意见,之规定进行防治。,设计 地勘 业主 总包,7,业主需求,采用三套铝模，而有,5,栋,miniT12,楼，要在,2014,年,11,月前全部达到销售节点。,采用常规施工无法达到,最先施工的,2,、,3#,楼在达到售楼节点后将铝模转至,1,、,5#,楼，待,1,、,5#,楼封顶后再转至,2,、,3#,楼；,4#,楼一次直接到顶；每楼栋均设钢爬架；为转移产生损失费用共约,53,万。,业主 总包,5场地信息项目用地面积3.2万方，建筑基底占地面积1.4万方,8,信息分析及应对措施,8,业主需求,精装修穿插施工，实现“两提一减”,多专业、多工种、多作业面立体交叉作业，导致组织管理、作业面移交、层间止水、物体打击、成品保护、中间验收风险等,1,、层间止水：楼层断水、有组织排水（详后述）,业主,总包,监理,2,、穿插工序设计：安排科学的流水作业，尽量做到同一作业面单工种作业，真正做到“流出去不流回来”,防止多工种、多专业穿插施工混乱（详后述）,.,3,、交通组织管理：有效设置隔断、疏导措施，将精装修与结构施工及初装修施工人员分流，尽量做到不相互影响（详后述）。,4,、施工组织管理：以全项目施工运营计划为纲，以总包统筹指挥为核心，协调各部门有序进行穿插施工（详后述）。,4,、立体交叉外墙装修作业防止物体打击：采用全封闭型钢爬架施工。,5,、中间验收：提前与质量监督部门沟通，并邀请相关监督负责人前往有成功经验的地区观摩，做好中间验收频率、实物、资料等相关沟通准备，并形成监督指南。,信息分析及应对措施8业主需求精装修穿插施工，实现“两提一减”,9,信息分析及应对措施,序号,信息类别,信息分析,风险,应对措施,责任人,9,业主需求,日式放线管理,无,每栋楼增加,3,名技术员专门负责日式放线（详栋号管理组织架构）,总包,10,全现浇外墙,结构开裂,加强外围砼墙养护，再与设计沟通是否设结构拉缝,总包,11,铝合金模板,劳动力组织,采取两家专业班组施工，分散压力，降低风险。,目前已确定,2,家铝模供应商：,深圳华悦铝模科技有限公司,重庆瑞鑫科五金制品有限公司,同时公司有自营劳务工人，可以随时作为补充。,总包,12,轻质隔墙板,墙体开裂,严格按技术间歇施工，严格每道工序之间的验收管理,总包,13,新型成品马镫（间隔件）,无,按样品采购、按样板安装,总包,14,混凝土收光鞋,无,按样品采购或制作,总包,装配式临设,无,已经建长并投产，开始全面推广,总包,15,信息分析及应对措施序号信息类别信息分析风险应对措施责任人9业,10,3,、穿插施工规划,3.1,、目标,3.2,、穿插施工总体策划,3.3,、穿插前置条件,3.4,、工序穿插顺序,3.5,、质量控制要点,3、穿插施工规划3.1、目标,11,穿插总体目标,两提一减,1,、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。,2,、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。,3,、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。,提高质量,没有渗漏、没有空鼓、没有开裂,提高效率,1,、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（轻质墙板），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。,2,、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。,减少人工,穿插总体目标两提一减1、通过提前穿插，高效的组织管理，用,12,穿插工期目标,提效,15%,3,个延长,1,个缩短,穿插工期目标提效15%3个延长1个缩短,13,3,、穿插施工规划,3.1,、目标,3.2,、穿插施工总体策划,3.3,、穿插前置条件,3.4,、工序穿插顺序,3.5,、质量控制要点,3、穿插施工规划3.1、目标,14,3.2,穿插施工,总体策划,总体原则：,1,、,延长,单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。,2,、,提前,穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。,3,、,提高,作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。,3.2穿插施工总体策划总体原则：,15,3.2,穿插施工总体策划,3.2.1,楼层工序分部,各层施工工序均按结构,8,天一层施工来计算。,爬架总高度设计为,4.5,层。,每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。,初装修每,5,层作一次中间验收，移交精装修施工。,3.2穿插施工总体策划3.2.1楼层工序分部,16,3.2,穿插施工总体策划,3.2.3,有组织排水,3.2穿插施工总体策划3.2.3有组织排水,17,3.2.3,有组织排水,序号,止水部位,止水措施,1,烟道,在止水层施工反坎盖板钉死止水,2,厨卫间、阳台预留洞,在止水层完成排水管安装直接将水排出,3,放线孔,在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭,4,传料孔,在反坎施工时浇筑封闭,5,水井预留洞,在止水层完成排水管安装直接将水排出,6,电井预留洞,在止水层施工反坎，盖板钉死止水,7,泵管洞,在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢固，确保水不能沿泵管周边流下,8,楼梯间,及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至止水层后，集中排放。,9,电梯井,层层硬防护，确保作业安全。在止水成作防水处理。,精装移交为5层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处，主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响,3.2.3有组织排水序号止水部位止水措施1烟道在止水层施工反,18,4.2,穿插施工总体策划,3.2.4,统筹指挥,3.2,穿插施工总体策划,序号,关键统筹组织项,要求,1,组织策划,由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。,2,计划管理,全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。,3,组织管理,以总包为生产运营主体，各分供方现场负责人纳入总包统一调度。,4,运营会管理,由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。,5,前置条件创造,以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。,穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。,4.2穿插施工总体策划3.2.4统筹指挥3.2穿插施工总体策,19,4.2.4,统筹指挥,栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责）,4.2,穿插施工总体策划,4.2.4统筹指挥栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责,20,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。,做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1,）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每,2,层顶升,1,次,2,）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施,3,）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,