工程施工技术总结课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,华润建筑有限公司 华润中心一期工程施工技术总结,华润中心一期工程,总承包施工技术总结,华润建筑有限公司,China Resources Construction Corp.,2019年12月2日,华润中心一期工程总承包施工技术总结 华润建筑有限公司,1.工程概况,华润中心（一期）工程占地面积36044,m,2,，,总建筑面积229873,m,2,，,其中地下建筑面积69713,m,2,，,地上建筑面积160160,m,2,。,中区为综合性大型商业中心“万象城”，地下二层、地上5层，建筑高度36.7,m，,建筑面积153612.8,m,2,。-2,至5层层高分别为3.8、6.8、6.5、5.6、5.6、6.2,m、5.6m，,楼板厚度150,mm。,1.工程概况,1.1 工程简况,北区为写字楼“华润大厦”，地下3层、地上29层，建筑高度139.45,m，,建筑面积76260.3,m,2,；,-3,至4层层高分别为,3.8、3.8、6.8、6.5、5.6、5.6、7m，5,层以上为标准层，层高4.2,m，,标准层楼板厚120,mm。,1.1 工程简况 北区为写字楼“华润大厦,1.2 工程相关单位,建设单位：华润(深圳)有限公司,勘察设计单位：,美国,RTKL,有限公司,广东省建筑设计研究院,深圳市勘察测绘院,深圳工勘岩土工程有限公司,澳大利亚,PLACE,规划设计有限公司,质监单位：,深圳市质监总站,监理单位：,中咨建设工程监理公司,总承包商：,华润建筑有限公司,1.2 工程相关单位建设单位：华润(深圳)有限公司,主要分包商：,广东湛联基础工程公司,深圳英龙建筑安装工程公司,保定市银燕预应力工程有限公司,深圳卓宝防水工程有限公司,中建二局深圳分公司,浙江精工钢结构有限公司,北京扬汉麒麟科技有限公司,沈阳远大铝业有限公司,北方国际合作股份有限公司,深圳长城家俱装饰工程有限公司,北京优高雅装饰工程有限公司,深圳海外建筑装饰工程公司,深圳市名山实业公司,深圳鹏基龙电安防设备股份有限公司,华润-华建,JV,空调项目部,苏州迅达电梯有限公司,威而信动力设备有限公司,深圳市贵达鸿消防设备工程有限公司,深圳市蛇口动力设备有限公司,深圳市富仕园景观工程有限公司,深圳万家春园艺工程公司,北京北黄自动化设备安装有限公司,主要分包商：广东湛联基础工程公司深圳英龙建筑安装工程公司保定,1.3 华润中心一期工程实物工程量,序,号,分部,工程,名称,子分部分项工程名称,单位,主要实物工程量,备注,一,地,基,基,础,工,程,土方工程,基坑支护工程,静压预应力管桩,人工挖孔桩,预应力抗浮锚索,地下室钢筋,地下室预应力钢筋,地下室模板,地下室砼,地下室砖墙砌筑,地下室钢结构,立方,平米,根,根,根,吨,吨,平米,立方,立方,吨,419000,12000,3101,144,865,14000,1000,205000,76000,8300,1200,1.3 华润中心一期工程实物工程量地土方工程立方419000,二,主 体,结 构,工 程,主体钢筋,主体预应力钢筋,主体模板工程,主体砼,砖墙砌筑,主体重钢结构,主体轻钢结构,吨,吨,平米,立方,立方,吨,吨,14210,445,333000,82900,12422,2150,2690,三,建 筑,装 饰,装 修,工 程,中区幕墙,北区幕墙,金属吊顶,石膏板吊顶,涂料墙面,石材墙面,铝板内墙面,石材地面,金刚砂地面,玻璃扶手栏杆,垂直防火卷帘门,侧向防火卷帘门,木门,防火门,平米,平米,平米,平米,平米,平米,平米,平米,平米,米,樘,樘,樘,樘,36000,44000,14000,11000,123000,11000,6000,23000,54000,2000,257,59,245,1700,钢质+木质,主体钢筋吨14210中区幕墙平米36000,四,建筑屋面工程,砼基层柔性防水屋面,钢结构金属屋面,平米,平米,11000,13000,五,建筑给、排水 工程,室内给水,室内排水,室外给水,室外排水,屋面虹吸雨水,生活变频水泵,潜污泵,消火栓系统,水喷雾系统,喷淋泵,消火栓泵,水喷雾泵,米,米,米,米,米,台,台,米,米,台,台,台,12000,16000,1600,850,3500,21,124,20000,2000,3,3,4,四建筑屋面工程砼基层柔性防水屋面平米11000,六,建筑电气工程,高压柜,低压柜,变压器,发电机,各种动力、照明配电箱、柜,各种灯具,各种电缆,母线槽,台,台,台,组,台,套,米,米,57,135,16,3,1080,10000,100000,1200,七,建,筑,智,能,化,工,程,电力监控系统,电力监控装置,脉冲电表,脉冲水表：,抄表电缆：,套,块,块,米,151,272,124,16000,建筑设备监控系统,DDC,箱,监控点电缆,LONBUS,总线：,DDC,电源线：,VAV,控制线：,个,米,米,米,米,71,9000,3570,5000,7700,高压柜台57七建电力监控装置套151建筑设备监控,闭路监控系统,摄像机：,视频电缆：,信号电缆：,电源电缆：,台,米,米,米,260,34200,25500,35400,入侵报警系统,双鉴探测器,信号电缆,个,米,88,4800,巡更系统,读入器：,电源电缆：,信号电缆；,个,米,米,92,3060,3060,七,建筑智能化工程,门禁系统,门禁读入器：,电源电缆：,信号电缆；,控制电缆,个,米,米,米,49,4060,2310,2310,闭路监控系统摄像机：台260入侵报警系统双鉴探测器,七,建筑智能化工程,停车场系统,台/套,11,综合布线系统,信息点；,六类电缆：,六芯光缆：,50对大对数电缆,二芯光缆：,个,米,米,米,米,1710,107970,10820,25925,1120,消防广播系统,吸顶扬声器：,广播电缆：,个,米,1467,20190,信息发布,42“,PDP,显示屏：,块,22,七建筑智能化工程停车场系统台/套11综合布线系统信,八,通,风,与,空,调,冷水主机,管材,橡塑保温材料,风柜,阀件,风口,冷却水塔,水泵,风机,镀锌铁皮,铝箔玻璃棉,排烟阀,台,米,立方,台,个,个,台,台,台,平米,平米,个,6,8600,320,21,1200,324,15,36,178,46000,4900,324,九,电,梯,工,程,消防梯,客梯,货梯,自动人行道,自动扶梯,观光梯,台,台,台,台,台,台,6,19,4,2,58,3,八冷水主机台6九 消防梯台6,1.4、工程难点重点,1）现场场地狭窄，平面管理困难；,2）工期紧迫，总工期比深圳正常工程缩短了30时间；,3）技术复杂，对管理人员要求高；,4）供应商、分包数量多达100多家，照管协调量大；,5）工程量大，如钢筋需2.5万吨，砼需16万立方，钢结构5千吨，对采购管理要求高。,1.4.1,项目,管理难点,1.4、工程难点重点1）现场场地狭窄，平面管理困难；1.4,1.4、工程难点重点,1,冷轧带肋钢筋焊接网应用,10,地下超长无缝砼结构施工技术,2,粗大直径钢筋连接技术,11,预应力钢筋施工技术,3,悬挑式脚手架应用技术,12,大跨度变翼缘宽度钢砼组合梁施工技术,4,大跨度轻钢桁架施工技术,13,屋面虹吸排水系统施工技术,5,金属钛锌板屋面施工技术,14,分层钢管芯砼柱,RC,节点施工技术,6,悬挑脚手架应用技术,15,超大超深基坑预应力锚杆施工技术,7,金刚砂地面施工技术,16,拉索幕墙施工,8,三级钢筋应用,17,高强砼新材料应用技术,9,VAV,空调施工技术,18,轻型墙体材料应用技术,1.4.2,新技术、新工艺应用多,1.4、工程难点重点 1冷轧带肋钢筋焊接网应用10地下超长无,2、项目组织管理,2、项目组织管理,2.2、工程阶段实际完成时间,1),土方开挖及基坑支护：,2019年10月31日2019年4月15日,2),桩基础：,中区：2019年4月16日2019年6月15日,北区：2019年3月26日2019年6月22日,3),地下室结构工程：,中区：2019年6月25日2019年10月14日,北区：2019年6月25日2019年10月01日,4),主体砼结构工程：,中区：2019年9月30日2019年1月18日,北区：2019年10月10日2019年4月18日,2.2、工程阶段实际完成时间1)土方开挖及基坑支护：,2.2、工程阶段实际完成时间（2）,5),主体钢结构工程：2019年2月10日2019年6月20日,6),室外幕墙装饰工程：,中区：2019年4月10日2019年11月19日,北区：2019年5月20日2019年11月18日,7),屋面工程：,金属屋面：2019年6月25日2019年9月15日,砼柔性防水屋面：2019年10月2019年11月18日,8),室内装饰工程：2019年8月1日2019年11月20日,9),室外工程：2019年7月1日2019年12月6日,2.2、工程阶段实际完成时间（2）5)主体钢结构工程：20,2019年11月工程现状,2019年11月工程现状,2019年11月现场照片：,2019年11月现场照片：,2.3、项目质量管理团队建设,1.总承包项目部设工程部、技术质量部、合约部、机电部、计划部5个部门，各职能部门成员根据单位工程分组进行工程管理，项目高峰期管理人员达68人。,2.加强项目技术质量人员的设置，设置技术、试验计量、测量、档案、现场质检、品质管理等共13名专职技术质检管理人员；,3.建立项目问责制，项目分管问责领导7人，设立26个责任工程师岗位。,2.3、项目质量管理团队建设1.总承包项目部设工程部、技术质,项目组织架构,项目组织架构,2.4、,项目质量管理,1.,建立健全质量保证体系。,2.样板先行制度。,3.,加强质量预控、创优策划。,4.,严格执行检验验收会签制度。,2.4、项目质量管理1.建立健全质量保证体系。,树立学习标杆,树立学习标杆,质量控制要点制度,项目实行质量控制要点制度，用高于国家质量验收标准的企业内部标准进行管理。,如砼工程质量要点从原材料、配合比、坍落度、振捣、下料、施工缝设置到结构尺寸允许偏差等各方面进行了严格的要求，以下为主体工程质量要点。,质量控制要点制度项目实行质量控制要点制度，用高于国家质量验收,质量管理主体结构样板,质量管理主体结构样板,总包奖惩条例,总包奖惩条例,2.5、专业分包管理,1.,施工组织,协调各分保按总包制定的流水方向施工。审核分包各分项工程施工方案，确认没有问题后报监理、业主批准。对管理人员资质和特殊工种操作人员岗位证进行确认。,2.,施工进度,制定工程报告制度，汇总分包每周、每月按要求格式提交的报告（报表）。随时监控各分包施工进度，当分包进度出现延误时，及时提醒并提出整改措施或建议。,3.,设计协调,自开工以来，绘制机电深化图总包630张、分包750张，精装修深化图1200张，工程施工联系单总包土建210份、总包机电123份、各专业分包共477份。,2.5、专业分包管理 1.施工组织,2.5、专业分包管理,4.,材料管理,按业主、监理要求编制材料/设备报审及验收流程，监督各有关单位执行。初审分包呈送的材料样板及技术资料，合格后报送设计单位、业主代表及监理单位并协调审批。督促分包材料/设备按计划进场。自开工以来共报审材料进场计划2000多份，,办理样板(品)确认单1200份,，,5.,现场协调,定期召开由各分包负责人及主要管理人员参加的总包协调会。分为机电、精装修、室外、幕墙、钢结构、金属屋面等专题会议。组织及协调分包按合同在施工期间所需做的测试，及在竣工前的系统调试。,6.,质量管理,监控分包从材料报审、进场到安装、验