生产管理模块集成-第二部分通用质量业务管理模块(ppt39)(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理模块集成,1,目 录,三、新项目开发管理模块,1.新项目的定义,2.新项目的开发流程,3.新项目开发的目的,4.新项目开发的结构,5.新项目的规划,6.新项目时间节点开发,7.新项目组织机构,8.新项目组织实施,9.新项目的启动模板,10.新项目启动计划,11.新项目的过程控制,12.新项目的过程控制模板,13.新项目的质量阀控制,14.质量阀控制模板,15.质量阀交付物评价准则,16.启动过程的质量问题解决,17.启动例会和启动报告,18.启动的经验和教训,2,目 录,四、精益生产制造系统管理模块,五、质量控制体系管理模块,1、质量控制体系结构,2、质量控制体系结构解释,3、质量术语汇总,4、质量指标控制体系,5、GCA产品质量评价体系,6、整车质量标准检验体系,3,一、企业文化管理模块,1.概述,企业文化是一个企业,的内在修为,是企业,最宝贵的精神财富,是企业的灵魂,它看不见,摸不着,但可以感觉的到,体味的到.企业文化是一个企业在整个历史发展过程中,企业核心竞争力的沉淀和凝聚,是一个企业无形的资产.优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞争力,增强企业的向心力和凝聚力,锤炼一支过硬的团队,使企业永远立于不败之地.,2.企业文化的构成,企业文化,企业经营战略,企业宗旨,企业核心价值观(企业理念),企业的质量方针/质量承诺和质量政策,方法和工具,企业文化宣传册子,企业文化园地(网页),企业文化目视化管理,企业文化培训,在企业的每一个明显的地方将企业的文化目视化,进入公司的每一个员工必须进行公司的企业文化培训,第二部分:通用质量业务管理模块,4,2.1企业宗旨：,企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图,上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.,美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.,日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一,公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.,2.2企业的经营战略:,为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针,.,上海通用的经营战略:以客户为中心,提供世界级的产品质量,让用户得到世界一流的购车服务体验;精益化,模块化,柔性化的生产制造系统;以人为本,安全与健康的组织发展.,福田公司的经营战略:走内涵式企业发展的道路,成为中国自主汽车品牌第一的汽车公司.,2.3核心价值观(企业理念)：,核心价值观也即企业的理念,它是企业文化的载体.,上海通用的核心价值观:,-以客户为中心,以能否满足客户的需要作为衡量工作成效的标准:,第二部分:通用质量业务管理模块,一、企业文化管理模块,5,-安全与分健康,以人为本,充分关注人的安全和健康,-充分授权的团队合作,创造良好工作和环境氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处,做到层层充分授权的团队,-诚信正直,坚持诚信正直的原则,成为值得信赖的公司和员工,-信息资源共享,在权限范围内,建立开放式信息沟通平台,信息资源高度共享,达成充分协商和沟通的目的,-不断改进与创新,系统的维持是暂时的,更好、更快、更有效、更多运用新思维,追求不断改进和创新,公司的核心价值观:(我没有见过成文的东西,以下是我在福田工作两个月感悟到的),-竞争导向,确定标杆,达到并超越标杆企业,-感悟和创新机制,工作要有悟性,不断变革和创新,第二部分:通用质量业务管理模块,一、企业文化管理模块,6,2.4企业的质量方针/质量承诺:,企业对质量的态度和质量宗旨,企业质量方针是企业文化的重要组织部分,上海通用的质量方针:满足并超越顾客的期望(宗旨).,以我们的产品质量和服务质量唤起顾客的热忱(目标).,世界汽车平台合作理念，精益生产制造和不断改进(方法).,上海通用及其合作供应商具有世界一流的质量体系(基础).,福田公司的质量方针:塑造一流品质,追求顾客满意.,3.关于企业文化管理模块的建议:,3.1目前的福田公司是典型的移民文化,如何对移民文化进行整合,形成福田公司自已的文化,是应该很好地研究的一个课题.,3.2建议加强企业核心价值观的培育.增强团队的合作的理念,强化业务部门之间的团队合作意识;培育用户的理念,一切工作围绕用户的需求开展,没有用户,就意味着没有工作.这里的用户是一个广义的概念,不仅指外部的用户,还包括企业内部的用户,一切工作都是为了满足用户的需求,离开用户谈工作,是没有任何意义的.,3.3建议建立充分授权的管理机制,培育起层层充分授权的业务团队.,3.4福田公司有着明确的战略规划,良好的执行力,优秀的企业文化,建议对企业文化进行整合和集成,并进行恰当的策划宣传,从而形成公司的核心竞争力.,第二部分:通用质量业务管理模块,一、企业文化管理模块,7,年度业务计划实施是一个国际通用的标准化业务计划实施管理模板,内容包括安全,质量,成本,响应,组织发展五个方面.公司的年度经营计划确定后,各功能区域需按公司的年度经营计划进行展开和实施,年度业务计划实施需进行定期的评审.,1.0业 务 计 划 实 施 的 定 义,BPD Definition,业 务 计 划 实 施 是 一 个 标 准 的 流 程，它 能 使 我 们 复 杂 的 组 织 统 一 行 动，在 五 个 关 键 范 畴 内 实 现 整 个 企 业 的 目 的：安 全，质 量，成 本，响应和 组 织 发 展。BPD 的 最 终 目 标 是 不 断 改 进。,Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization,made up of multiple parts,to act in unison to achieve company-wide goals in the five key categories:Safety,Quality,Cost,Responsiveness,and Organizational Development.The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement.,TRACK PERFORMANCE,跟 踪 绩 效,TRACK PERFORMANCE,部 署 资 源,DEPLOY RESOURCES,总 经 理厂长,Plant Manager,宗 旨,VISION,集 中 FOCUS,指 标 TARGETS,清 晰 的 导 向,CLEAR DIRECTION,共 同 目 的,COMMON GOALS,第二部分:通用质量业务管理模块,二、年度业务计划实施管理模块,1.业务计划概述,8,1.1谁 是 参 与 者?,Who is Involved?,业 务 计 划 实 施 不 仅 仅 是 生 产 部 门 的 工 作，整 个公 司，从 制 造 部 到 工 程 部、人 力 资 源 部 及 财 务 部，都 应 参 与。制 造 部 制 订 他 们 的 目 标 并 与 支 持 部 门一 起 工 作，以 便 支 持 部 门 的 活 动 能 满 足制 造 部 的 需 求。,BPD is not an activity which only covers production departments.The whole organization is involved,from manufacturing,to engineering,to personnel,and finance.Manufacturing departments define their objectives and work with support functions so that the activities of support functions align with the requirements of manufacturing.,1.2业 务 计 划 实 施 的 范 畴,BPD Categories,成 本 COST,组 织 ORGANIZATIONAL,发 展 DEVELOPMENT,安 全 SAFETY,响应 RESPONSIVENESS,质 量 QUALITY,第二部分:通用质量业务管理模块,二、年度业务计划实施管理模块,9,1.3业 务 计 划 实 施 的 要 素,Elements of BPD,定 期 持 续 的 评 审,Regular and Consistent Reviews,特 定 的,目 标,Specific,OBJECTIVES,明 确 的 可 衡 量 的,指 标,Clear&Measurable,TARGETS,达 到 指 标 的,方 法,A scheduled,METHOD,to reach the targets,协 调 Coordination,VISION,具 体 的,目 的,Concrete,GOALS,宗旨,二、年度业务计划实施管理模块,第二部分:通用质量业务管理模块,10,1.4 BPD与PDCA 循 环,BPD and the Plan-Do-Check-Action Cycle,PDCA 循 环 是 业 务 计 划 实 施 中 必 不 可 少 的。除 非 PDCA 循 环 的 每 个 阶 段 都 被 采 用，否 则 业 务 计 划 实 施 将 不 会 取 得 成 功。,The PDCA cycle is essential for BPD.Business Plan Deployment will not be successful unless each phase of the PDCA cycle is applied.,计 划,PLAN,实 施,DO,检 查,CHECK,行 动,ACTION,把 握 形 势,Grasp the Situation,我 们 在 启 动 循 环 与 规 划 之 前 有 必 要 了 解 发 生 了 什 么 事 情。这 就 提 醒 我 们 要 认 清,形 势。,Before we can begin the cycle and the planning,it is necessary to understand what is happening.Thus the reminder to GRASP THE SITUATION.,这 样 我 们 就 可 以 制 订 一 个 好 的 计 划,。,(,计 划,),With this we can make a good plan,(PLAN).,然 后 我 们 如 期 实 施 计 划,。,(,实 施,),We then implement the plan on time as planned,(DO),我 们 定 期 对 自 己 进 行 评 估，确 认 我 们 实 现 了 预 期 的 结 果 同 时 对 计 划 进 行 了检 查,。,(,检 查,),We evaluate ourselves regularly to make sure that we are achieving the desired results and to check the plan,(CHECK),然 后 我 们 将 对 计 划 进 行 修 改 或 采 取 补 救 措 施，使 之 回 上 正 轨,。,(,行 动,),We then take action to change the plan or get back on track in order to achieve our targets,(ACTION).,由 于 每 一 项 业 务 活 动 都 需 要 制 订 一 个 新 的 计 划，循 环 再 一 次 开 始,!,This star