全程供应链方案课件

,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,康佳全程供应链(,GSCM),项目汇报,流程信息管理中心,康佳全程供应链(GSCM)项目汇报,大纲,一、,康佳,供应链水平现状及关键指标分析,二、康佳全程供应链系统实施方案的建议,三、康佳全程供应链目标及效益分析,四、实施步骤,大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析,一、康佳,供应链水平现状及关键指标分析 ,供应链水平进行问卷调查,流程信息管理中心在4月初对康佳整体供应链水平进行问卷调查,调查对象:所有涉及产品供应链的事业部领导、中干和业务骨干人员,多媒体营销事业部（销售/物流/,CRT&LCD,供应链）,彩电事业部（采购部/制造部）,国际营销事业部（采购/销售）,通信科技公司（销售/采购/制造）,采购管理中心/财务中心/营运管理中心,3.总共收回问卷25份,其中销售类的问卷数:13 制造工程类问卷数:12,一、康佳供应链水平现状及关键指标分析,供应链水平问卷调查 -,销售类问卷调查的结果,供应链水平问卷调查 -销售类问卷,供应链水平问卷调查,-工程制造类调查结果,供应链水平问卷调查 -工程制造,销售类和工程类调查结果对比,共同关注的指标,1.预测准确率,2.生产订单完美率,3.采购提前期,销售类也关注,制造类也关注,采购订单完美率,库存周转天数,销售类和工程类调查结果对比共同关注的指标1.预测准确率,供应链水平问卷调查,-总体分析结果,供应链水平问卷调查 -,供应链水平调查确定供应链项目重点提升,KPI,指标,关键指标的影响因素,康佳供应链项目,重点,提升,KPI,指标,预测准确率,采购提前期,采购订单完美率,生产订单完美率,库存周转天数,供应链水平调查确定供应链项目重点提升KPI指标关键指标的影响,关键指标的影响因素分析,可控因素,不可控因素,关键指标的影响因素分析可控因素不可控因素,供应链关键绩效指标影响因素分析(一),供应链关键绩效指标影响因素分析(一),供应链关键绩效指标影响因素分析(二),供应链关键绩效指标影响因素分析(二),供应链关键绩效指标影响因素分析 -结论,第一、改善供应链的整体水平可以从可控制的影响因素做起,.,第二、多数可控制因素并非可以直接通过,IT,技术来改善，主要通过企业内部供应链策略、业务模式和相关流程来控制改善.,第三、改善供应链水平，首先从规划供应链策略、优化供应链流程做起，等到策略和流程被执行并执行确实有效后，再上供应链,IT,系统。,从关键影响因素得出:,供应链关键绩效指标影响因素分析,康佳供应链绩效水平分析,-以彩电2006年单据抽测,1.康佳的供应链处于较低水平.,2.业务水平与业务数据的不匹配,即数据不准.,3.系统数据的不准确要求在,SCM,项目初期不宜直接上,IT,系统,因为,SCM APO,是基于以往数据的分析的基础上.,从指标水平得出:,数据不准,上述指标的计算考虑一定允许的业务偏差,康佳供应链绩效水平分析,大纲,一、康佳,供应链水平现状及关键指标分析,二、,康佳全程供应链系统实施方案的建议,三、康佳全程供应链目标及效益分析,三、实施步骤,大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析,二、康佳全程供应链系统实施方案的建议,实施范围,P1,供应链策略的规划,P2,SCM IT,系统实施,P3,外部协同,P,4,200,8,200,7,2007,建议分4个阶段，完成供应链项目的实施,二、康佳全程供应链系统实施方案的建议实施范围P1供应链策略的,P1:,实施范围的确定,实施范围（1）,6,5,康佳,彩电,手机,CRT彩电,液晶电视,内销,外销,内销,外销,内销,外销,自主品牌,蓝极星,运营商,大卖场,自主品牌,OEM,自主品牌,OEM,运营商,大卖场,范围1,LCD 3/4,级流程,供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合,端到端的业务流程,流程的,KPI,指标,彩电手机,0/1/2层,SCM,策略,P1:实施范围的确定,康佳,彩电,手机,CRT彩电,液晶电视,内销,外销,内销,外销,内销,外销,自主品牌,蓝极星,运营商,大卖场,自主品牌,OEM,自主品牌,OEM,运营商,大卖场,范围1,LCD,内销3/4级流程,供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合,端到端的业务流程,流程的,KPI,指标,彩电和手机,0/1/2层,SCM,策略,P1:,实施范围的确定,实施范围（2）,手机内销3/4级流程,康佳彩电手机CRT彩电液晶电视内销外销内销外销内销外销自主品,实施范围决策,范围一：,完成彩电和手机的供应链愿景、业务策略、业务功能配置和组合。,选择液晶电视（,LCD）,内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。,特点：项目周期较短，见效快。,范围二：,完成,彩电和手机,的供应链愿景、业务策略、业务功能配置和组合。,选择液晶电视（,LCD）,内销模式供应链,，,设计实施其完整的供应链流程。,选择自主品牌手机的内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。,特点：项目周期较长，初期项目投资较大。,公司公司需要针对上述两种实施范围作出抉择,，,经讨论，,小组建议采用范围二,。,实施范围决策范围一：公司公司需要针对上述两种实施范围作出抉择,P2:,康佳供应链策略的规划阶段,主要完成工作,设计和优化供应链业务模式和策略,运用多种模式组合优化产品策略与配置,分析现有,ERP,系统数据的准确性，实施纠正数据准确性策略和方法,设计完整的供应链流程框架,优化供应链组织结构,优化供应链,KPI,体系,设计与实施完整供应链流程(例如:,LCD,内销),识别改进机会，推动“快速赢”,P2:康佳供应链策略的规划阶段,P2,阶段主要工作介绍,设计完整的供应链流程框架,明确目前流程管理工作中模糊的,1,3,层流程,通过第三层流程明确端到端流程，打通各体系，明确协同关系,建立高层策略与执行层的衔接和落地机制,SCOR,供应链模型,P2阶段主要工作介绍 设计完整的,P2,阶段主要工作介绍:,优化供应链,KPI,体系,需要通过细分市场供应链,KPI,的目标设定，落实供应链策略，指导供应链运作。,改变目前,KPI,导向性不明确，不稳定的问题。,解决目前供应链,KPI,不平衡问题。,P2阶段主要工作介绍:优,P2,阶段主要工作介绍:,设计实施一条完整的供应链流程,P2阶段主要工作介绍:设计实施一条完整,P2,阶段目标:验证供应链策略和流程的有效性,P2,阶段风险提示:,1.流程执行力如何?,2.各项,SCM,策略、业务模式和流程的落地是项目成败的关键,P2:,康佳供应链策略的规划阶段,特别说明,P2阶段目标:验证供应链策略和流程的有效性P2阶段风险提示,大纲,一、康佳,供应链水平现状及关键指标分析,二、康佳全程供应链系统实施方案的建议,三、,康佳全程供应链目标及效益分析,四、实施步骤,大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析,P2:,康佳供应链策略的规划阶段,关键交付件,康佳供应链管理的策略的评估，分析和制定，包括以下的关键部件,：,竞争力的基础,基于,SCOR,标准的供应链模型：包含计划、制造、采购、发运、退货、实现手段的综合供应链框架,现行（,AS-IS）,供应链管理流程模型,未来（,TO-BE）,供应链管理流程模型,供应链管理绩效衡量指标,供应链管理信息技术基础设施/范畴,未来（,TO-BE）,供应链管理流程的试点实施,P2:康佳供应链策略的规划阶段,P2:,康佳供应链策略的规划阶段,主要回答问题,有何种机会使康佳在减低供应链成本的同时能提高供应链服务水平?,如何使康佳重组供应链并结合,IT,能力来减低供应链的成本?,需要何种的组织结构和技术来执行供应链的转型?,获得可持续的供应链竞争优势的3-5年供应链战略的主要内容是什么？,一个支持实现手段的时间表和实现新流程的,IT,路径的重要内容是什么,P2:康佳供应链策略的规划阶段,P3:,康佳全程供应链,IT,系统实施,P3,阶段启动的条件,:,全程供应链完整的业务模式和策略,完整的供应链流程框架,供应链组织结构,供应链,KPI,体系,数据的完整和准确,SAP APO,上述条件具备后,启动,SCM IT,支持系统,P3:康佳全程供应链 IT 系统实施P3阶段启动的条件:S,P3:,康佳全程供应链,IT,系统实施,P3,阶段实施内容,:,在确认,P2,阶段,SCM,策略、业务模式和流程执行有效后，执行,P3,阶段项目内容：,1.,SAP APO-DP(,需求计划管理),2.,SAP APO-SNP(,供应网络计划管理),P3:康佳全程供应链 IT 系统实施P3阶段实施内容:,整体供应链实施完成后的项目效益,交付表现,16%-28%,改善,减少库存,20%-50%,改善,订单满足时间,30%-50%,改善,预测准确性,25%-80%,改善,整体的生产力,10%-16%,改善,减低供应链费用,25%-50%,改善,订单及时满足率,20%-30%,改善,提高产能利用,10%-20%,改善,整体供应链实施完成后的项目效益交付表现16%-28%改,大纲,一、康佳,供应链水平现状及关键指标分析,二、康佳全程供应链系统实施方案的建议,三、康佳全程供应链目标及效益分析,三、,实施步骤,大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析,康佳全程供应链项目实施计划,根据供应链项目各阶段的目标和实施内容，建议将康佳供应链项目拆分为2个子项目单独实施。,项目号,阶段范围,主要实施内容,实施周期,资金预算,项目1,P1，P2,供应链0/1/2层策略和个别供应链的3/4级流程,34个月,300万元,（主要为咨询费）,项目2,P3,SCM IT,系统，即：,SAP APO,8 9个月,1000万元,（含软硬件和咨询费）,康佳全程供应链项目实施计划 根据供应链项目各阶段的目标和,康佳全程供应链项目应实施路径,实施范围,P1,供应链策略的规划,P2,SCM IT,系统实施,P3,外部协同,P,4,200,8,200,7,2007,项目1:外部,SCM,咨询顾问,康佳自定,项目2:外部,SAP APO,实施公司,项目1由运营管理中心与流程信息管理中心共同牵头，分别负责策略和流程,项目2由流程信息管理中心负责,1,康佳全程供应链项目应实施路径实施范围P1供应链策略的规划P2,