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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,囧囧六人组案例分析汇报欧莱雅的“并购法那么,起源于法国巴黎的欧莱雅，为全世界的人们带来了承自法兰西的成熟和优雅气质。其向注重自身形象的人们提供了真正领先前沿和品质超群的产品。欧莱雅集团是知名度最高、历史最为悠久的群众化装品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。欧莱雅在整个20世纪中的开展史，是日化工业开展史上很有代表性的一局部。巴黎欧莱雅拥有骄人的产品研发背景，一流的药学试验室及皮肤学中心，遍布全球的研究测试中心，使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。欧莱雅对美的不断追求及其独特魅力，是你所无法抵挡的。巴黎欧莱雅，你值得拥有。,巴黎欧莱雅,LOreal Paris,你值得拥有,欧莱雅的开展史,1907,年,1993,年,1996,年,2004,年,2003,年,4.欧莱雅全资拿下了与之谈判4年的“小护士品牌。所获包括“小护士品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。,5.,欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。,1.年仅28岁的法国化学家欧仁舒莱尔创造了世界上第一支无毒染发剂，并由此创立了欧莱雅集团,2.,欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立,3.,欧莱雅集团收购美宝莲。,6,月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品,欧莱雅的外乡“并购,1996,年,欧莱雅集团收购美宝莲,2003,年,欧莱雅集团收购小护士,2004,年,欧莱雅集团收购羽西,在中国市场，跨国日化品牌正日趋坠入“边缘化的困境，而欧莱雅却防止这种“覆辙,特点,科学性,现况,欧莱雅外乡“并购的特点,整合有道,激活手法,目标长远,从集团长期开展来寻找要“并购的品牌，着重的是实际与潜在的品牌价值。这一系列收购有经过深入调查研究的策略性收购，如收购“小护士；也有基于长远战略的“防御性收购，如收购“羽西。,欧莱雅的“并购是真正意义上的“收购并打造品牌，即激活子品牌。如在1996年收购市场占有率较低的美宝莲后，重新赋予其“纽约美宝莲的品牌含义，令其代表着最新的时尚，占有市场。如今欧莱雅针对小护士和羽西也采取了不同的激活方式。,欧莱雅并购品牌，重新定义公司的战略定位和产品层次，这也涉及了对过往低效的技术部门的全面改革。欧莱雅在并购之后，分布构建生产,研发,销售链条。对苏州尚美工厂进行二期扩建，上海也正在兴建欧莱雅的第一个中国研发中心，原属小护士、羽西的生产工厂也不生产单一产品，而兼顾所有商品的生产加工，以适应市场的需求。,返回,欧莱雅外乡“并购的组织管理科学性,科学决策,“并购策略成功执行.,分工合理：,分工厂、研发中心，各部负责,目标明确：,各步并购品牌定位准确,方案明确：分步骤进军市场,欧莱雅集团获得中国化装品市场的,高占有率,知己知彼：,对中国市场透彻了解,返回,欧莱雅的现况,至目前，欧莱雅在中国50多个大城市成立了870家专卖店，聘用了2000名专业美容参谋，并成功推广了欧莱雅Loreal、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后，欧莱雅又耗资3千万美元在苏州工业园区建造了分工厂。新工厂从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力到达千万套，并向欧莱雅Loreal全球市场供货。,欧莱雅的现况,80%,50%,10%,10%,销售网点覆盖率,市场,投资,盈利,A,B,C,D,欧莱雅的现况,回报社会,【支持艺术，赞助“天水无居诗迪绘画作品展】,【鼓励科研，设立“中国青年女科学家奖】,【,推动教育，设百万巨资助学金,】,【,关爱健康，启动全球美发师抗击艾滋病教育活动,】,此外，欧莱雅作为优秀企业公民代表，还在中国所参与许多公益工程,【,欧莱雅：锻造未来企业家,】,欧莱雅现况与并购策略,欧莱雅自身条件优越：是目前世界上最大的化装品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国?金融时报?和美国?商业周刊?誉为“最受尊敬的法国公司、“美的王国，在世界范围内拥有良好的口碑。,并购策略,2.,欧莱雅频频出招：经过一连串的并购之后，开始了对中国市场的精心布局，通过独特的并购，激活品牌，整合有道，逐步占有中国市场,欧莱雅的现况很大一局部得益于成熟、有效的并购策略。,1.,立体布局，意在全线进攻：于,2004,年前后，一连收购了国内优秀品牌羽西和小护士，这是准备充分后作出的决策,PPt,制 作：梁家锡,资料收集：倪维科、杜一娟、胡斌彬、黄弋恬,队徽设计：陈炜莹,监制：,囧囧,六人组,囧囧,六人组,荣誉出品,
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