企业战略规划培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,Excellent courseware,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,Excellent courseware,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,企业战略规划培训,Excellent courseware,企业战略规划培训Excellent courseware,2005年11月19日,Excellent courseware,通过本课程，您能学到什么？,现代企业管理概述,企业战略规划概述,公司战略的制定,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,第一章：现代企业管理概述,1.,中国企业整体存在的问题,2.,中国企业管理的五大问题,3.,突破企业成长极限,4.,企业管理系统概述,5.,危机管理的内涵,6.,企业管理的九个层级,7.,企业管理系统分类,8.,如何导入企业管理系统,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,中国企业整体存在的问题,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,中国企业存在的具体问题,“,摸着石头过河”,西部牛仔现象,有效沟通不畅,有效授权困难,管理体制不科学,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,授权案例：,应酬权授权案例,高级管理人员的薪酬,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,突破企业成长极限,第一阶段,：最关心的问题是业务利润,第二阶段,：企业的目标是占领市场份额,第三阶段,：企业要加强内部管理,第四阶段,：强调学习与创新,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,人力资源管理案例,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业管理的意识基础,中国企业管理强调主人公意识,日本企业的管理核心是保险意识,美式管理的核心基础是危机意识,危机管理案例：,比尔,盖茨、犹太人,危机管理内涵,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业管理的层级,1,经验管理,“今天的灾难往往源于当年的英明决策”,2,效率管理,“时间就是金钱，效率就是生命”,3,成本管理,“两低一高”,4,质量管理,沃尔沃汽车案例,5,人性管理,6,知识管理,7,创新管理,8,文化管理,企业文化的四个层次,9,战略管理,美国和日本 企业战略差异案例,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业管理的层级递增图,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业管理的系统,发展战略规划：,关键词是可持续发展数,规范化管理：,关键词是数字化管理,人力资源管理：,关键词是企业文化,市场营销管理：,关键词是品牌内涵,财务管理：,关键词是企业效益,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,管理系统导入简图,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,第二章：企业战略规划,1.,中国企业存在的问题,2.,几个关于战略的问题,3.,企业发展导向的结果,4.,战略概念的误区,5.,企业战略分析系统,6.,企业战略的层次与类型,7.,三种企业竞争战略,8.,两种决策思维模式,9.,战略规划的步骤及目的,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,中国企业存在的问题,约,80,的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”,约,80,的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”,中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”,企业战略规划重要性的三个案例,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业发展战略规划的认知,战略规划的定义,两种工作方法：,两种企业家,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业发展导向的结果,以产业为导向的产品经营,中国的家电行业的案例,以战略为导向的品牌经营,案例：,1,、日本在电视机行业；,2,、好利来公司；,3,、山西焦炭厂 。,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,一些地区和国家的战略导向评价表,国家、地区,战略定位,战略特色,战略跨度,前景预测,日 本,经济扩张,仿制、利润,短、中,危机,台 湾,生产、政治,工业、台独,短,危机,韩 国,工业生产,生产基地,短,危机,德 国,精细生产,机械、汽车,中,稳定,印 度,开放,服务、软件,中,佳,美 国,全球扩张,哑铃式,长,极佳,中 国,改革开放,生产基地,短、中,但愿,香 港,低税,金融中心,短,危机,上 海,开放,金融、贸易,长,佳,北 京,政治中心,统筹,长,稳定,深 圳,科技、物流,扬长避短,长,佳,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,一些企业的战略导向评价表,企 业,战略定位,战略特色,战略跨度,前景预测,诺基亚,全球,本土化,长,极佳,沃尔玛,全球,反传统,长,极佳,IBM,全球,服务、咨询,长,极佳,海 尔,国际,差异化,长,佳,秦 池,全国,广告,短,危机,中 集,全球,规模、品种,中,佳,招 商,全国,网络,长,佳,某焦炭厂,突出重围,环保,中,佳,好利来,全国,关爱,中,佳,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,战略概念的理解误区,企业的战略规划并不是预测,战略规划并不涉及未来的决策,战略规划的作用并不是用来消除风险,不能把战略规划看成是一项技术而做量化,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,战略规划案例,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业战略的层次与类型,三种企业战略,1,、公司战略,2,、业务战略或竞争战略,3,、职能战略,四种企业战略类型,1,、市场渗透,2,、产品开发,3,、市场开发,4,、多角化,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业基本竞争战略的流程,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,成本领先战略,成本领先战略的概念和作用,低成本战略的适用条件及其风险,成本领先实现的途径,实施成本领先战略的成功范例,1,、美国西南航空公司,2,、格兰仕,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,差异化战略,差异化战略的概念,差异化战略的形式与内容,差异化战略的适用条件及其风险,差异化示例,营造产品差异化的竞争优势的途径,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,集中战略,集中战略的概念,重点集中战略的形式与内容,重点集中战略的适用条件及其风险,重点集中战略示例：,联合利华,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,两种决策思维模式,传统的决策思维模式,决策的三个阶段、企业管理和销售人员所做的三件事情,优秀的决策思维模式,改变决策思维模式的案例,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,企业发展规划的制定,建立科学的分析系统,明确企业理念,确定企业战略,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,制定企业发展规划的目的,企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针；,制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标；,企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰；,合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本。,2005年11月19日Excellent coursewar,2005年11月19日,Excellent courseware,第三章：公司战略的制定,1.,公司战略