如何做好项目策划书课件

*,内部资料 严谨外传,|,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,内部资料 严禁外传,|,*,*,内部资料 严禁外传,*,*,内部资料 严禁外传,*,*,内部资料 严禁外传,*,如何做好项目策划书,姓 名：杨 宇 波,分 公 司：华 北 一,区 域：京 冀 区 域,部 门：工 程 部,2024/11/15,内部资料 严禁外传,|,1,如何做好项目策划书姓 名：杨 宇 波2023/1,内部资料 严禁外传,|,2,目,录,CONTENTS,01,02,03,如何编写工程项目管理策划书范本正文,什么是项目策划书及,工程项目策划注意事项,工程项目管理策划书范本目录,2024/11/15,内部资料 严禁外传|2目录CONTENTS010203如,内部资料 严禁外传,|,3,什么是项目策划书及,工程项目策划注意事项,01,2024/11/15,内部资料 严禁外传|3什么是项目策划书及工程项目策划注意,内部资料 严禁外传,|,4,工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目制定方案，编制计划，实现预期目标。,工程项目策划注意事项,项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。,项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。,01.,什么是项目策划书及,工程项目策划注意事项,2024/11/15,内部资料 严禁外传|4工程项目策划就是为实现项目目标而做,内部资料 严禁外传,|,5,工程项目管理策划书范本目录,02,2024/11/15,内部资料 严禁外传|5工程项目管理策划书范本目录0220,内部资料 严禁外传,|,6,第一章：工程概况,1.1项目概况,1.1.1相关单位,1.1.2工程简介,1.1.3主要工量,1.1.4工程现状,1.2施工条件,1.2.1业主手续办理情况,1.2.2图纸到位情况,1.2.3劳务队选用情况及分包模式,1.2.4材料供应情况,1.3项目工程管理的特点和难点,02.,工程项目管理策划书范本目录,2024/11/15,内部资料 严禁外传|6第一章：工程概况02.工程项目管,内部资料 严禁外传,|,7,第二章：施工准备,2.1技术准备,2.2现场准备,2.2.1征地拆迁,2.2.2现场平面布置,2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计,2.2.4垂直运输设备配置,2.2.5临时设施布置及数量,2.2.6材料场地布置,2.2.7其他,2.3要素准备,2.3.1劳动力组织,2.3.2材料组织,2.3.3机械设备组织,2.3.4资金准备,02.,工程项目管理策划书范本目录,2024/11/15,内部资料 严禁外传|7第二章：施工准备02.工程项目管,内部资料 严禁外传,|,8,第三章：项目管理目标,3.1工程进度目标,3.2工程质量标,3.3安全管理标,3.4文明施工管理目标,3.5成本管理目标,3.6信誉目标,3.7其他管理目标,第四章：项目部组织架构及管理人员配,4.1项目部组织架构,4.2项目部人员配置及分工职责,第五章：主要施工方案,5.1施工流水段划分及总体思路,5.2主要分项工程施工方案,02.,工程项目管理策划书范本目录,2024/11/15,内部资料 严禁外传|8第三章：项目管理目标02.工程,内部资料 严禁外传,|,9,第六章：工程进度管理,6.1总体进度计划,6.2工程施工进度节点计划,6.3工程进度控制措施,第七章：工程质量及安全文明管理,7.1工程质量管理措施,7.2安全文明施工管理,7.2.1安全文明施工控制要点,7.2.2安全文明施工检查制度,02.,工程项目管理策划书范本目录,2024/11/15,内部资料 严禁外传|9第六章：工程进度管理02.工程项,内部资料 严禁外传,|,10,第八章：工程成本管理措施,8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间,8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点,8.3提出成本管理的重点和难点,8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设,8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）,8.6拟进行招标的外部劳务和材料,8.7严格执行月分析考核制度,8.8变更索赔、结算方案并按季度更新,第九章：技术管理计划,第十章：项目部存在困难及需公司解决问题,02.,工程项目管理策划书范本目录,2024/11/15,内部资料 严禁外传|10第八章：工程成本管理措施02,内部资料 严禁外传,|,11,如何编写工程项目管理策划书范本正文,03,2024/11/15,内部资料 严禁外传|11如何编写工程项目管理策划书范本正,内部资料 严禁外传,|,12,03.,如何编写工程项目管理策划书范本正文,第一章：工程概况,1.1项目概况,1.1.1相关单位,填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。,1.1.2工程简介,说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。,1.1.3主要工程量,以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。,1.2工程现状,1.2.1业主手续办理情况说明,规划许可证、施工许可证等的办理情况。,1.2.2图纸到位情况,说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。,1.2.3合同签订情况,说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。,1.2.4其他情况,详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。,1.3项目工程管理的特点和难点,项目工程特点、难点从以下几方面考虑：,从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。,从设计图纸考虑施工特点、难点。,从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。,从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。,从施工单位多，组织和管理特点、难点。,从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。,2024/11/15,内部资料 严禁外传|1203.如何编写工程项目管理策划书,内部资料 严禁外传,|,13,第二章：施工准备,2.1技术准备,2.1.,1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。,2,.1.2,、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。,2.1.,3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。,2.1.,4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。,2.1.,5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。,2.1.,6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。,03.,如何编写工程项目管理策划书范本正文,2024/11/15,内部资料 严禁外传|13第二章：施工准备03.如何编写工,内部资料 严禁外传,|,14,2.2现场准备,2.2.1征地拆迁,明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。（主要由建设单位负责）,2.2.2现场平面布置,简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。,2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计,简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。,2.2.4垂直运输设备配置,明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。,2.2.5临时设施布置及数量,说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。,2.2.6材料场地布置,说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。,2.2.7其他,说明其他未尽事项。,03.,如何编写工程项目管理策划书范本正文,2024/11/15,内部资料 严禁外传|142.2现场准备03.如何编写工程,内部资料 严禁外传,|,15,2.3要素准备,2.3.1劳动力组织,说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。,2.3.2材料组织,现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。,2.3.3机械设备组织,现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。,以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。,2.3.4资金准备,综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。,03.,如何编写工程项目管理策划书范本正文,2024/11/15,内部资料 严禁外传|152.3要素准备03.如何编写工程,内部资料 严禁外传,|,16,03.,如何编写工程项目管理策划书范本正文,第三章：项目管理目标,3.1工程进度目标,达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。,3.2工程质量目标,达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。,3.3安全管理目标,必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。,3.4文明施工管理目标,参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。,3.5成本管理目标,按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。,3.6信誉目标,对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。,3.7其他管理目标,结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术等管理目标。,2024/11/15,内部资料 严禁外传|1603