降低宝钢长材工程周转料具损耗率教案课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,降低宝钢长材工程周转料具损耗率,1,、小组概况,第1页/共35页,第2页/共35页,2,、选题理由,从,2005,年,4,月至,2006,年,12,月，由我项目部施工的宝钢四号连铸机工程，共浇筑砼,7.1,万,m,3,，但周转料具损耗却高达,23.355,万元，损耗率达到,3.28,元,/m,3,。项目部根据以往同类工程经验，认为周转料具损耗率太大，必须采取措施降低该损耗率，最大限度节约工程成本。,因此，在,2007,年,1,月，宝钢长材大方坯连铸土建工程开工之际，项目部决定成立有针对性的,QC,小组，以解决周转料具损耗率居高不下的问题。,第3页/共35页,3,、现状调查和目标确定,宝钢四号连铸机土建工程实行劳务分包制（清包），主要外协队伍共五支，周转料具采用“借用制”，即周转料具由项目部统一租赁，各外协队伍对周转料具无偿使用，对借用的料具负保管、维修、归还责任。经过,21,个月的施工，周转料具损耗费用达,23.355,万元。现对四号连铸机工程的周转料具损耗调查列表三如下：,3.1,现状调查,第4页/共35页,第5页/共35页,第6页/共35页,依据统计表，做排列图一如下,：,第7页/共35页,由上表可知，宝钢四号连铸机工程周转料具损耗率达,3.28,元,/m,3,。其中，组合钢模板和脚手管的损耗很大，应主要控制，但其它小型料具的损失也不容忽视。,第8页/共35页,3.2,目标确定,将宝钢长材工程周转料具损耗率降为,2.2,元,/m,3,。,单位：元,/m,3,3.28,2.20,第9页/共35页,4,、,原因分析,课题成立初，,QC,小组召集全体成员，同时也邀请了长材项目部三家外协施工队负责人，采用“头脑风暴法”对此问题进行分析讨论，并一一列举在系统图上。,第10页/共35页,表四：系统图,第11页/共35页,5,、确定主要因素,第12页/共35页,第13页/共35页,由上表确立为主要原因的有：,1.,部分管理人员责任心差，监管不到位，成本意识差。,2.,各外协队伍施工区域互相穿插，使得各家队伍客观上无法有效行使其对周转料具的保管、维修、归还等管理职责。,3.,管理制度中未明确现场料具管理职责部门，导致管理混乱。,4.,周转料具台帐混乱，导致料具流向不明。,5.,无固定场地存放料具，无法集中有效管理。,6.,无有效维修机械，对损坏材料未及时维修。,第14页/共35页,第15页/共35页,6,、对策实施,实施一：,1.,召开“降低周转料具损耗，提高节约成本意识”专题会议，对全体管理人员进行成本意识教育。,2.,对全体外协施工人员进行“周转料具使用交底”。交底中明确规定：,料具不准它用（如：垫路、挡土、穿线）；,使用料具时，不得随意焊接、钻孔；,爱护周转料具，不得随意抛扔损坏；,切割非定尺钢管注意事项等。,第16页/共35页,3.,把每个工号的料具损耗率与施工员绩效挂钩，作为其奖金的重要考核标准。,4.QC,小组成员每周五对现场料具使用情况进行巡检，若发现现场有故意损坏料具（如：任意烧割、钻孔、抛扔等），或料具做它用等现象，一律追究相关责任人，并按制度给予相应处罚。,第17页/共35页,1.,项目部按主厂房轴、列线合理分配施工区域（见表七），实现了相对独立的料具分片管理，使得外协队伍有条件行使自己对料具的管理职责，同时项目部也能够有效控制各协力队伍料具实际使用情况。,实施二：,第18页/共35页,2.,明确外协队伍使用周转料具需承担的责任。项目部对外协队伍实行周转料具借用制，每个施工队对本施工区域的周转料具负保管、维修责任，对损坏、丢失的料具需全价赔偿。,第19页/共35页,明确管理职责。宝钢长材工程项目部管理职责明确写出：,料具的现场调配由项目部统一负责；,物资部门负责现场料具的供应服务；,工程部门负责周转料具在现场的控制管 理,。,实施三：,第20页/共35页,实施四,：,1.,物资部门设专门的周转料具台帐，由杨红斌同志负责详细记录料具进厂、使用、归还的流向情况。,2.,外协队伍在领取料具时必须签字确认。归还料具时，根据台帐明细，扣除正常损耗外，不够数量者均由外协全价赔偿。这样就约束了协力队伍的损坏和浪费行为，使得周转料具损耗在过程中得到有效控制。,3.QC,小组每月月终对周转料具进行盘点，并详细记录,见表八,。,第21页/共35页,第22页/共35页,第23页/共35页,实施五,：,1.,项目部在主厂房,H-J,列,1-3,线的预留场地上，设立一小型周转料具堆放场地（约,600m,2,）,场地四周设简易围墙，并设一集装箱库房，专人进行管理。,2.,施工现场拆下的料具统一归还场地，由项目部集中调拨、管理。,第24页/共35页,照片,1,：钢模板,第25页/共35页,照片,2,：钢管,第26页/共35页,实施六,：,自制钢管调直机，配置电焊机，购买小型角向磨光机等，定期对损坏料具进行维修，以减少周转料具的损坏赔偿。,第27页/共35页,7,、效果检查,通过,QC,小组成员的不断努力，宝钢长材工程周转料具的损耗得以有效控制，见表九。,第28页/共35页,第29页/共35页,第30页/共35页,3.28,2.2,1.79,活动前后效果比较图,单位：元,/m,3,第31页/共35页,8,、巩固措施和今后打算,8.1,巩固措施,第32页/共35页,8.2,今后打算,通过本次,QC,小组活动，我项目部达到并超过了预定的目标。在今后的工作中，我们更要勤于思考，多做总结，发掘能够使施工项目降本增效的更多途径，以获得更大的经济效益。,第33页/共35页,汇报完毕，谢谢大家！,第34页/共35页,感谢您的观看。,第35页/共35页,