销售人员招聘与面试技巧培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,优秀销售人员,招聘与面试技巧培训,优秀销售人员,1,一般招聘流程招聘面试技巧优化招聘流程,一般招聘流程招聘面试技巧优化招聘流程,2,确认空缺职位,从不同渠道寻找求职者,收集及挑选求职信,人事部门,/,业务部门面试选拔,录用准备及通知,入职介绍,招聘一般流程,职位分析,招聘与面试技巧,确认空缺职位从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业,3,确定空缺职位,你是否真正存在空缺的职位？,你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？,你尝试了各种可以满足人力资源要求的其它方法了吗？,合理的排班,渠道借调,人员离职,人员淘汰,职位空缺,渠道扩张,新增渠道,提前确认需求，保证招聘时间,确定空缺职位人员离职职位空缺渠道扩张提前确认需求，保证招聘时,4,职位分析,职位分析是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。,携程销售员的职位分析是什么？,职位分析职位分析是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、,5,职位分析,优秀携程销售,特点,家庭情况相对较差,年龄在,23,岁左右,非本地户口,学历不高,语言组织和表达能力,人及沟通能力较好,有组织纪律性,踏实勤奋,吃苦耐劳,精神面貌好,积极乐观,抗压性强,成功欲望强,渴望拿高薪,认同公司企业文化,认同携程销售模式,职位分析优秀携程销售家庭情况相对较差语言组织和表达能力,6,招聘渠道,广告招聘：报刊杂志、网络、电视等,人员推荐：朋友、内部员工推荐,内部招聘,从应届生中招聘,职业介绍所与人才交流市场,哪些渠道比较适合招聘携程销售？,招聘渠道广告招聘：报刊杂志、网络、电视等哪些渠道比较适合招聘,7,由一系列与工作相关的问题构成,可靠性和准确性较非结构化面试强,主持人易于控制局面,面试通常从相同的问题开始,灵活性不够,如面试人多易被后来应试者所掌握,例：,面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈,面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开,可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问,比结构化面试耗时时间长,对面试人的技能要求高,非结构式,结构式,特 点,缺 点 和 局 限 性,面试方法,招聘与面试技巧,将结构式面式与非结构式面试结合起来,混合面试法,由一系列与工作相关的问题构成非结构式结构式特 点 面试方法,8,节约时间,一组人有很好的比较,如不再进行二次面试，了解的深度较差,如：无小组讨论,面对面地沟通，,容易有较深入的了解,较耗费时间，可比性较差,容易先入为主,单独面试,集体面试,优点,缺点,面试方法,招聘与面试技巧,单独面试集体面试面试方法 招聘与面试技巧,9,集体面试,无领导小组讨论,集体面试无领导小组讨论,10,面试考评维度,考评维度,积极性和求职意向,形象气质,工作经验和销售技能,成功欲望,个人品质和心态,对公司的认可度,面试考评维度考评维度积极性和求职意向形象气质工作经验和销售技,11,形象气质,评价标准,着装整洁得体,精神好,肢体语言得体,谈吐礼貌,普通话标准,声音清晰,提问项目,通过观察得知,形象气质 评价标准提问项目,12,求职意向和积极性,评价标准,积极详细地自我介绍,对公司有一定了解,愿意做销售,对销售工作有较深的认识,面试不迟到,提问项目,请您用,3,分钟左右时间作个自我介绍。,您对携程了解吗？通过什么渠道了解的？,吸引您应征的兴趣是什么？,您为什么选择做销售呢？,您觉得一个销售员应该具备哪些能力和素质？,求职意向和积极性评价标准提问项目,13,个人品质和心态,评价维度,自信,能够承受压力,积极乐观，情绪稳定,勤奋踏实，吃苦耐劳,提问项目,您觉得与其他应聘者比较，您有什么优势？,您曾经遇到过最有挑战性的问题是什么？为什么觉得是最有挑战？您是如何应对的？,您以前的工作中有哪些方面是不足的？,你喜欢什么的工作环境？,个人品质和心态评价维度提问项目,14,压力面试,压力面试是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。,目的：确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。,注意事项：面试考官需要具备一定的控制能力,压力面试压力面试是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作,15,工作经验和销售技能,评价标准,有类似工作经验最佳,工作稳定性好,思路清晰，表达流畅,应变能力,沟通技巧,提问项目,您以前有过相关工作经验吗？,能简单介绍一下您最近的一份工作吗？,为什么离开原来的公司？,您觉得一个好销售应该具备那些能力？为什么这些很重要？您具备了哪些？,销售模拟：,假设您现在就是携程的销售，您怎么与我们的客户沟通？,工作经验和销售技能评价标准提问项目,16,对公司的认可度,评价维度,认可公司,认可携程的销售模式,提问项目,向应聘者介绍携程特殊的销售模式，看其反应,您能适应这种工作模式吗？,对公司的认可度评价维度提问项目,17,成功欲望,评价维度,希望工作杰出,希望别人做的更好,能够接受挑战，通过努力获得高薪,提问项目,假设您所在团队共,5,人，您希望自己处在什么位置？,您希望比同事做的更好吗？为你您会怎么做？,成功欲望评价维度提问项目,18,面试之前,明确工作职责,详细阅读应聘者的简历；并设想他可能的优,/,缺点,设计询问的问题及顺序,面试之中,建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪,解释本次面试的目的、流程、长度,推销公司,面试提问，开始问问题,面试聆听,面试结束,面试之后,及时确定是否录用,注意事项,面试注意事项,面试之前明确工作职责面试之中建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪,19,面试前注意事项,选择合适的面试地点,尽量选择公司的办公室。,如个别地区没有办公室，选择安静的地方。,详细告之应聘者相关信息,时间、地点等,明确分工,如果面试考官有两人以上，明确两人的分工。,检查自己是否已经准备好：,仪容仪表,举止大方,谈吐和蔼,面试前注意事项 选择合适的面试地点,20,面试中注意的问题,欢迎候选人，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如握手、微笑、或简单寒暄一两句，“您今天在来的路上有没有塞车？”等。,一旦求职者放松下来，就要切入正题。首先要介绍面试的目的，所需时间及您建议如何进行，鼓励求职者提问。,切入正题,建立和谐的气氛,面试中注意的问题欢迎候选人，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪,21,面试中注意的问题,妥善地控制整个过程，让应聘者感受到公司对人力资源的重视以及对卓越的追求。,让应聘者感受到被尊重。,了解您的推销重点,例如：公司的优势、稳定、可靠性；公司的经营表现及市场地位；企业文化；令人激奋的成长计划；公司的远景；个人发展机会等。,向应聘者,推销公司,不断地向应聘者传达这样的讯息：携程是一个非常棒的工作环境,面试中注意的问题妥善地控制整个过程，让应聘者感受到公司对人力,22,面试中注意的问题,提问的意义,获得更多的资料,查证对方与工作有关的专业知识和能力,探讨对方的看法与意见,控制对话,提问的时间分配,不要让自己说得太多。在面试中最好的发言比例是应征者有,60%,的发言机会，面试主持人占,40%,。,保证事先准备的问题都涉及到,在准备阶段设计好的问题可以给您一个一般性的指导。从求职者的回答中也可能引发出另外的问题，可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟踪提问。,面试中的提问,面试中注意的问题提问的意义 面试中的提问,23,面试中注意的问题,开放式问题,以五个,W,（,Why.Where.Who.When.Which,），一个,H(How),等措辞开展,对方不能简单回答“,No”or“Yes”,，答案必须清晰,开放式问题艰难提出，大多数人会回避它们，这些问题会被视为刺探，引诱，或具有威胁性。,封闭式问题,这些问题的开场白“您是否,？”“您曾否,？”,封闭式问题很难鼓励对方自由发言，甚至会认为求职者没有什么好说的,探究事实的问题,在面试中最常用的技巧之一；,能够深入表面，探索事实的问题，获取更多的资料；,例：“为什么会这样？”,“您说的,，实际是什么情况？”,提问问题的形式,面试中注意的问题开放式问题 提问问题的形式,24,面试中注意的问题,避免不恰当的提问方式：,终止式,引导式,单选式,多项式,鼓励应聘者多谈，发言最多的，不是面试考官。,尊重求职者，不要像囚犯那样审问求职者，不要采取讽刺或漫不经心的态度。,掌握面试时间，不要让求职者支配整个面试，使得您无法问您所有的问题。,提问时应注意的问题,面试中注意的问题避免不恰当的提问方式：提问时应注意的问题,25,面试中注意的问题,用笔记下您所听到的。,保持目光接触,表示您仍感兴趣。,间中点点头,显示您在留心聆听。,鼓励对方继续说下去,用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，对”、“哦”等字眼。,不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事，聊闲天。,对任何引起疑惑的内容，要求对方及时澄清说明。,在面试过程中的不同阶段，总结刚才的谈话。,防止受第一印象的影响。,聆听时保持高度注意力。,面试中聆听的技巧,面试中注意的问题用笔记下您所听到的。面试中聆听的技巧,26,面试中注意的问题,提问和聆听结束后，您要做三件事：,准备结束面试：,可用这样的问题让求职者明白您的意思“好了，我的问题问完了，对于工作和公司，您还有什么要问的吗？”,多谢对方来面试，告诉对方何时会通知结果，记住要言出必行。,在您全部结束这次面试前，趁着信息还比较清晰，赶紧记下您的评价意见。,面试结束,面试中注意的问题提问和聆听结束后，您要做三件事：面试结束,27,面试后注意的问题,根据面试考评结果尽快择优录用。,马马虎虎的人选：,属“可能是适当人选”的类别；,检讨所定的条件，是否过于苛刻,要认真考虑，是否非作出聘用不可；,任由职位暂时空缺，直至有更合适的人选；,宁缺毋滥,提前做好招聘计划，保证招聘时间,面试后注意的问题根据面试考评结果尽快择优录用。,28,优化招聘流程,1,简化面试流程,3,共用,压力与激励,4,规范入职手续,2,增加渠道,参观环节,优化招聘流程1342,29,优化招聘流程,对于上海或其他分公司所在城市的招聘,由人力资源部或其他介绍者初步面试后,便直接由销售经理面试。,对于只有销售渠道或办事处的地方的招聘,原则上只能由销售主管以上级别人员完成。,简化面试流程,优化招聘流程 简化面试流程,30,优化招聘流程,增加渠道参观环节,人事部面试,经理,/,主管面试,公司、岗位培训,渠道参观,意愿判断,入职、业务知识培训,优化招聘流程增加渠道参观环节人事部面试经理/主管面试公司、,31,优化招聘流程,压力,告之工作中可能出现的问题和困难，包括工作环境、工作方式和要求,激励,介绍公司使命，展望美好愿景，有吸引力的福利待遇,描述部门前景，辉煌业绩，激励机制和发展空间,营造竞争环境，让应聘者感觉工作得之不易,赞扬其优秀表现，告之其录用原因,压力与激励共用,优化招聘流程压力压力与激励共用,32,优化招聘流程,有试工时间，培训考核通过后由人事部办理入