CMMI高成熟度实施和敏捷方法ppt课件

,*,科学,SCIENCE,公正,IMPARTIALITY,服务,SERVICE,价值,VALUE,中国赛宝,CMMI,高成熟度实施与,敏捷方法,赛宝认证中心,李华北,CMMI高成熟度实施与敏捷方法赛宝认证中心 李华北,0,主要内容,背景：,CMMI,PK,敏捷,敏捷方法要点,高成熟度思想,如何结合实施,主要内容背景：CMMI PK 敏捷敏捷方法要点高成熟度思想如,1,很多人认为：,很多人认为：,2,比较结果,1,：思维模式,敏捷方法假设项目是不断变化的，使用迭代的、增量的步骤,传统的项目管理方法假设开发步骤是顺序的,Iteration#1,Iteration#2,Iteration#4,Iteration#3,Review&Replan,Review&Replan,Review&Replan,Review&Replan,需求不可能一开始就被很好地了解，,从已知需求开始，渐进明细,只为一个迭代做详细规划，而不是整个项目,较高层次的估算：战略,vs,战术,项目开始前，需求要被很好地了解,项目能够进行比较精确的估算,完整的项目计划,敏捷项目管理方法对团队的效率和效力提出更高要求,3,比较结果1：思维模式敏捷方法假设项目是不断变化的，使用迭代的,3,Weeks/Months,Months/Years,业务影响,$-,打击竞争对手,$-,优化投资回报,$-,提高市场份额,传统的项目交付生命周期,敏捷项目生命周期,资源需求的不均衡,错误理解需求,缺少高层支持,集成神话,不可预测,比较结果,2,：迭代模式,影响进度的典型障碍：,启动,分析,设计,构建,分析,设计,构建,分析,设计,Deploy,迭代,1,迭代,2,迭代,-n,并行的活动,构建,分析,启动,设计,构建,部署,4,Weeks/MonthsMonths/Years业务,4,5,随着认识的不断加深，通过反馈来不断调整方向,计划路径,实际路径,实际完成,起点,成功区域,计划完成,Increasing Knowledge,5,比较结果,3,：拥抱需求变化,5随着认识的不断加深，通过反馈来不断调整方向计划路径实际路径,5,比较结果,4,：实施,比较结果4：实施,6,CMMI-,敏捷,9+2,个,PA,CMMI for Development V 1.3,REQM,RD,PPQA,RSKM,CM,PMC,PP,TS,PI,VER,VAL,IPM,CMMI-敏捷9+2个PACMMI for Develop,7,高成熟度思想,高成熟度思想,8,两种原因,两种原因,9,过程能力,过程能力,10,选择其中的“关键子过程”,目标,.,子过程,.,基线,.,模型,选择其中的“关键子过程”目标.子过程.基线.模型,11,SEI,建议了,6,种性能模型建模的方法：,（,1,）基本统计方法,（,2,）,Monte Carlo,模拟,（,3,）过程模拟,（,4,）系统动力学,（,5,）概率网络,（,6,）可靠性增长,数学方法,SEI建议了6种性能模型建模的方法：数学方法,12,敏捷方法特征,敏捷方法特征,13,冲刺规划会议,Sprint Planning Meeting,冲刺复审会议,Sprint Review Meeting,冲刺回顾会议,Sprint Retrospective,每日站立会议,Daily Scrum Meeting,产品负责人,Scrum,主管,开发团队,干系人,产品订单,Product Backlog,冲刺规划会议,每日站立会议,每日工作,产品订单,冲刺复审会议,冲刺回顾会议,冲刺目标,冲刺订单,产品,新的功能增量,新的功能增量,角色,活动,开发流程,产品订单,Product Backlog,冲刺订单,Sprint Backlog,新的功能增量,燃尽图,工件,高效团队的基本要素：,统一的工作方法,SCRUM,过程框架,冲刺规划会议冲刺复审会议冲刺回顾会议每日站立会议产品负责人S,14,示例,1,示例1,15,示例,2,示例2,16,示例,3,例子,示例3例子,17,示例,4,示例4,18,示例,5,示例5,19,到处敏捷,到处敏捷,20,结合实施,结合实施,21,敏捷方法要不要体系文件？,敏捷能剪裁哪些内容？,用敏捷是不是,可以不用度量？,敏捷需不需要计划？,结合实施问题,敏捷方法要不要体系文件？敏捷能剪裁哪些内容？用敏捷是不是敏捷,22,Concept,Plan,Develop,Qualify,Qualify,Launch,Life-,cycle,Product,Solutions,Profit,Satisfied,Customers,PDT Member representing Development will,Provide Status to the PDT and will provide a,“go-no go”position At DCP meetings,Vision,Define,Architecture,Design,System,Define,Stakeholders,Define,Business,Value&,Functionality,Refine,Architecture,Refine,System,Validate,stakeholders,Estimate,Product,Backlog,Plan,Release,Create,Estimate for,the Release,High-Level,Plan for,Iteration,1&2,Vision,Vision,Monitor,Release&,Iteration,Velocity,Continuous,Stakeholder,Feedback,Reflection,Update,Release&,Iteration,Burndown,Product,Backlog,Prioritize,Backlog,Refine,Release Plan,Develop,Infrastructure,Business Themes,Establish,Backlog,High-Level,User Stories,User Stories,实施例,-,过程框架,ConceptPlanDevelopQualifyQuali,23,迭代,1,迭代,2,迭代,3,迭代,4,阶段名称,阶段度量项,方法,A,方法,B,方法,C,LL,AVG,UL,LL,AVG,UL,LL,AVG,UL,故事点,工作量,25,35,45,35,45,55,65,80,95,工期,15,20,25,30,35,40,50,60,70,质量,35,45,55,27,30,33,22,25,28,阶段名称,阶段度量项,方法,A,方法,B,方法,C,方法,D,LL,AVG,UL,LL,AVG,UL,LL,AVG,UL,LL,AVG,UL,评审,工作量,1,4,7,7,10,13,18,20,22,8,10,12,工期,1,2,3,1,4,7,1,5,9,2,3,4,质量,25%,40%,55%,50%,55%,60%,80%,85%,90%,65%,70%,75%,阶段名称,阶段度量项,方法,A,方法,B,LL,AVG,UL,LL,AVG,UL,设计,工作量,50,60,70,65,75,85,工期,40,45,50,50,55,60,质量,35,45,55,16,20,24,实施例,-,基线,迭代1迭代2迭代3迭代4阶段名称阶段度量项方法A方法B方,24,Monte Carlo Simulation,(Summary Report),See MCsim Worksheet,Summary Statistics,Quartiles,Sample Size(,n,):,5000,Min:,-$1,279.97,Q(0.25):,-$76.04,MEAN:,$702.69,Median:,$674.16,STDEV:,$940.60,Q(0.75):,$1,452.65,Mean Standard Error:,$13.30,Max:,$3,391.81,90%Central Interval,Q(0.05):,-$736.56,Q(0.95):,$2,230.21,95%Central Interval,Q(0.025):,-$895.05,Q(0.975):,$2,447.78,Prob(,Profit,0,),Pr(y 0):,72.6%,实施例,-,模型,1,Monte Carlo Simulation(Summar,25,实施例,-,模型,2,实施例-模型2,26,实施例,-,模型,3,实施例-模型3,27,实施例,-,模型,4,实施例-模型4,28,结合实施状况,-,生产力,结合实施状况-生产力,29,结合实施状况,-,士气,结合实施状况-士气,30,结合实施状况,-,责任感,结合实施状况-责任感,31,结合实施状况,-,团队合作,结合实施状况-团队合作,32,结合实施状况,-,交付质量,结合实施状况-交付质量,33,结合实施状况,-,期望继续,结合实施状况-期望继续,34,欢迎联系,广州赛宝认证中心,地址：广州市 天河区 东莞庄路,110,号,邮编：,510610,电话：,+86-20-87236606,邮箱：,lihbceprei.org,欢迎联系广州赛宝认证中心,35,CMMI高成熟度实施和敏捷方法ppt课件,36,