护理五常法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,外二科护理五常法实施方案,戴海燕 2019.9.12,外二科护理五常法实施方案戴海燕 2019.9.12,1,五常法的含义,5s常自律,4s常规范,3s常清洁,2s常整顿,1s常组织,五常法,五常法的含义5s常自律4s常规范3s常清洁2s常整顿1s常组,2,常组织,定义：,判断必需与非必需物品并将必需物品数量降低到最低程度，将非必需品及时清理掉。,目的：,把“空间”腾出来并防止误用，确保必要的物品就在手头。,常组织定义：判断必需与非必需物品并将必需物品数量降低到最低程,3,常组织,做法：,1.对所在的工作场所进行全面检查。,2.制定需要和不需要的判别基准。,3.清除不需要物品。,4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。,5.根据物品的使用频率进行分层管理。,6.常用的物品放在较近或易取得地方；不常用物品放在较远的地方；不需物品丢弃。,常组织 做法：,4,常组织,根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（负压引流瓶、胸穿包等）,充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）,强调整理（病房、保管室）,基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）,水、电、氧气、血压计、吸引器等,常组织根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记），,5,常整顿,定义：,要用的东西依规定定位、定量、明确,标示地摆放整齐。,目的：,整齐、有标示，不用浪费时间，寻找,东西时30秒内找到要找的东西。,常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确,6,常整顿,做法：,1、对可供放的场所和物架进行统筹,（划线定位）,2、将物品在规划好的地方摆放整齐,（规定放置方法）,3、标示所有的物品,（目视管理重点）,常整顿做法：,7,常整顿,整顿的四个步骤,1、分析现状,2、物品分类,3、储存方法,4、贯彻贮存原则,常整顿整顿的四个步骤,8,“单一”便是最好的原则,一套文具/仪器,一张便笺,一小时会议,一分钟电话,一页纸的表格,“单一”便是最好的原则一套文具/仪器,9,常整顿,物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚,物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）,单一原则,取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充,常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗,及时反馈出现的问题，以警示,常整顿物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚,10,储存方法,每件物品都有家,保持最低储存数量,考虑物品的重量、高度，重在下，轻在上,膝盖至人肩的高度最方便,先进先出,标明物品借用者及归还日期,每个存放物品的地方都设有负责人,储存方法每件物品都有家,11,常清洁,定义：,清除工作场所各区域的脏乱，保持,环境、物品、仪器、设备处于清洁,状态，防止污染的发生。,目的：,环境整洁、明亮、保证取出的物品,能正常使用,常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持,12,常清洁,做法：,1、建立清洁责任区,2、清洁要领,3、履行个人清洁责任,谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。,常清洁做法：,13,常清洁,谨记：,清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。,对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。,注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。,仪器、设备每次用完清洁干净放置保持。,破损的物品要清理好未维修的挂上“待维修”标志。,定期进行清扫活动。,常清洁谨记：,14,常清洁,办公区和生活区分开,专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜,发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、氧气等）,紫外线灯管要注明开始使用时间,每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘,常清洁办公区和生活区分开,15,常规范,定义：,连续地、反复不断地坚持前面3S活动。,就是养成坚持的习惯，并辅以一定的,监督措施。,目的：,通过制度化来维持成果。,常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。,16,常规范,做法：,认真落实前面3S工作,分清责任区落实到人,视觉管理和透明度（张贴合适的标签）,制定检查方法和检查标准,维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前,5S五分钟，时刻不忘5S。,常规范做法：,17,常规范,记住：不搞突出，贵在坚持和维持,突击“经常临时抱佛脚的现象”,*突击搞卫生迎接检查,*突击写记录应付检查,*突击做基础护理,*突击清理抢救车、药柜等,常规范 记住：不搞突出，贵在坚持和维持,18,常规范技巧：,视觉管理,增加透明度,制定标准,常规范技巧：,19,常规范,明确岗位职责,重视医疗废弃物的管理,落实各种规章制度、操作流程和护理常规,规范值班交接班制度,严格查对制度,职业防护,常规范明确岗位职责,20,常自律,定义：,要求人人依规定行事，养成好习惯。,目的：,改变“人治”，养成工作规范认真的习惯。,常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。,21,常自律,做法：,1、持续推动前4S至习惯化。,2、制定共同遵守的有关规则、规定,3、持之以恒：坚持每天应用五常法，,使五常法成为日常工作的一部分。,4、加强五常法管理：每月进行检查一次为,“加强5S”，纳入质量检查的内容,常自律做法：,22,落实五常法,下班前五分钟五常法,组织：,整理工作间，抛掉不需要的东西,整顿：,把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品,都放在应放的地方,清洁：,抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，,更换污染的包装,规范：,固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范,（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正,自律：,今天的事今天做，检查当班工作是否完成，检,查整体清洁度，预备明天的工作。,落实五常法下班前五分钟五常法,23,外二科区域五常法的责任表,序号,区域名称,范围,管理责任人,1,冰箱,每周抹一次，无污迹。,黄惠妩,2,治疗车,每周用钢丝球擦洗一遍锈迹。,黄惠妩,3,吸痰装置、吸氧装置、雾化机、体温计,每周整理一次保持各装置整洁与完好。,邓惠容,4,糖水、盐水、注射器、口服药,按左进右出的原则保持，及时将多余的药品清理入保管室，及时将过期药品清理，每月抹洗药柜一次。,李婷,钟冬娴,5,针剂柜、材料柜,每周清理一次药品，及时将节约的药品清理入橱柜，每月抹洗药柜一次。,曾小芬,邱丽英,6,急救车,护士办公室,资料抽屉,急救车每月检查一次，开封及时补充；,办公室及时整理台面、保持整洁；,抽屉每周整理一次，保持各纸张能快速找到。,戴海燕,魏思意,7,心电监护仪、吸痰机、制氧机、换药室,保持各物品在有效期干净、整洁，每周检查一次，保证能正常使用。,刘毅,8,值班房、更衣室,保持整洁、干净，及时清理换季的衣物，物品摆放整齐。,骆秋萍,9,微波炉、茶桌、饮水机、餐区,保持整洁，清理污迹，杯子及时归位。,曾珂瑾,注：请各位上班时保持各区域整洁、规范，管理责任人为总负责人，请大家落实到位，检查扣分处将所管区域责任人绩效中扣除，望大家做好各区域工作！,外二科区域五常法的责任表序号区域名称范围管理责任人1,24,外二科班制区域管理责任,A1班：,负责治疗室台面的整洁，用物的摆放，管理一楼的病房。,A2班：,负责二楼治疗车的整洁，治疗车物品的摆放整齐，管理二楼的病房。,病房管理要求：,1.病房的整洁，病人物品按要求摆放整齐；,2.人椅放置规范、整洁、病人自带桶、脸盆、衣架须放在阳台；,3.床单元整洁，床头柜上放病人必需品，如茶杯、餐纸巾等，不得过多。,4.输液架用后及时归位，及时巡视病房。,5.留置尿管、引流管需挂床边，不可放地上。,A3、A5班：,负责护士办公室台面的整洁，用后的病历夹及时插回病历车，保持台面的整齐。,A4班：,负责换药室的整洁，一次性使用物品用后及时清理，督促换药室的碘伏、酒精的开瓶日期，保持换药室物品整齐。,备注：请各位上班保持病房的整洁、物品规范放置，检查扣分处将所管区域责任人绩效中扣除，望大家做好各区域工作！,外二科班制区域管理责任A1班：负责治疗室台面的整洁，用物的摆,25,护理五常法课件,26,护理五常法课件,27,