QC--降低铁路信号电缆配线的返工率课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,济南站信号QC小组,济南站信号QC小组,1,降低铁路信号电缆配线的返工率,课题,降低铁路信号电缆配线的返工率课题,2,济南站室外工程概况：各类信号电缆508.6hm;联锁道岔145组；脱轨器3台；信号机各型104架；方向盒各型70个；变压器箱各型218个；终端电缆盒各型102个；扼流变压器155个；区间ZPW-2000A箱盒六个。,一工程概况,济南站室外工程概况：各类信号电缆508.6hm;联锁道岔14,3,二,选题理由,合同要求：工程一次验交合格率为100%,公司要求：工程一次验交合格率为100%，确保创局级优质工程,配线是信号电缆施工的关键环节，直接影响到工程的质量与进度,降低铁路信号电缆配线的返工率,由以前的统计数字来看，我们工班信号电缆的返工率在10%以上,二选题理由合同要求：工程一次验交合格率为100%公司要求：,4,三.小组简介,小组名称:,济南站信号QC小组,成立时间:2019年12月1日,格言:优质高效地完成各项施工任务,创建精品工程,课题名称:降低铁路信号电缆配线的返工率,小组类型:现场型,组长:李玉永,活动日期:2019.3.1-8.20,课题注册:2019.4.4,小组成员:4人,注册编号:D2019-06,活动频次:每月三次,出勤率100%,QC教育时间:48小时以上,序号,姓名,性别,年龄,职称,学历,组内职务,1,李玉永,男,38,技师,高中,组长,2,王 磊,男,24,技术员,中专,组员,3,张志鹏,男,22,技术员,中专,组员,4,曲伟伟,女,24,技术员,中专,组员,三.小组简介小组名称:济南站信号QC小组 成立时间:2019,5,在济南站的施工过程中,我们首先对下列设备的电缆配线进行了调查和统计:方向盒30个,变压器箱30个(其中信号机用20个,轨道电路用10个),电缆盒30个(其中HZ24为20个,HZ12为10个),其返工率情况统计如下:,四,现状调查,设备类别,调查数量,返工数量,返工率,方向盒,30个,5个,16.0%,变压器箱,30个,3个,10.0%,电缆盒,30个,2个,6.7%,经过计算，从以上数据我们可以得出:室外设备电缆配线的平均返工率为10.9%,在济南站的施工过程中,我们首先对下列设备的电缆配线进行了调,6,五目标值的确定,五目标值的确定,7,可行性分析,新技术新工艺的不断运用,技术人员的学习、进取意识强,有一批施工经验丰富的员工,经调查，平陵城站信号班组配线返工率为2%,我们一定能实现返工率小于3%的活动目标,可行性分析新技术新工艺的不断运用技术人员的学习、进取意识强有,8,六原因分析,六原因分析,9,七要因确认,序号,末端因素,确认方法,确认情况,是否要因,1,技术人员技术水平不高,现场调查,经调查，以前很多配线错误是由于技术人员不能识别设计错误造成的。,是,2,施工人员业务素质不高,现场调查,经调查，由于施工人员素质不高造成配线返工,是,3,管理不到位,现场调查,管理上存在职责不到位的现象,是,4,制度不完善,现场调查,各项制度不健全,是,5,没有严格执行正确的施工程序,现场调查,有少数操作人员没有严格执行正确的施工程序,否,6,作业工具落后,现场调查,电缆生产采用新工艺，作业工具落后,是,7,野外环境对施工影响,现场调查,气温、行车等因素影响施工,否,七要因确认序号末端因素确认方法确认情况是否要因1技术人员技,10,八,制定对策,序号,主要原因,制定对策,目标,负责人,1,技术人员技术水平不高,加强与作业队技术主管联系，加强学习,提高技术人员的技术水平,王 磊,曲伟伟,2,管理不到位,加强管理，责任落实到人,落实各项检查制度,李玉永,3,施工人员业务素质不高,加强业务知识的学习,提高业务素质,张志鹏,4,制度不完善,建立完善的管理制度,规范作业程序、标准,李玉永,5,作业工具落后,请求项目部材料部门采购新工具,解决因工具因素带来的返工问题,王 磊,曲伟伟,八制定对策序号主要原因制定对策目标负责人1技术人员技术水平,11,九,现场实施,技术学习方面,负责人：王磊曲伟伟,加强业务技术学习,提高现场技术管理水平,提高技术人员业务水平，发现并改正设计图纸的错误,跟踪施工现场，随时处理施工过程中出现的技术问题,加强与作业队技术主管的联系，查阅有关资料,请求作业队技术组的帮助,实施一 技术人员学习方面,制图：王磊,九现场实施技术学习方面加强业务技术学习提高现场技术管理水平,12,实施二 管理方面,管理方面,负责人：李玉永,完善管理制度,落实现有管理制度,建立电缆配线考核办法和电缆配线返工处理办法并纳入班组管理考核办法,严格执行自检、他检制度,采取座谈形式，在充分听取了员工意见，完善了管理制度,认真学习有关规章制度后，加大监督检查力度。,制图：王磊,实施二 管理方面管理方面完善管理制度落实现有管理制度建立电,13,施工人员业务方面,负责人：张志鹏,加强理论知识的学习,加强现场锻炼,实行“一加一”制度,提高理论水平，使得实践有理论的指导,掌握操作方法,熟悉作业程序,实施三 施工人员业务素质方面,施工人员业务方面加强理论知识的学习加强现场锻炼实行“一加一”,14,实施四 建立完善的管理制度,不断完善各种管理制度，细化各种措施，达到各种作业有标准，出现问题有记录。尤其是电缆配线作业标准和作业制度要进一步完善和补充，细化交底制度，已通过制度的执行来降低返工率。.,实施五 购置新型施工工具,由于电缆生产采用新工艺，传统的配线工具在剥线时候会压伤电缆芯线的绝缘层，而用普通的斜口钳又容易伤及电缆芯线的导电部分。通过购置并采用新工具，降低了信号电缆配线返工率。,实施四 建立完善的管理制度,15,十效果检查,设备类别,调查数量,返工数量,返工率,方向盒,30个,1个,3.3%,变压器箱,30个,0个,0.0%,电缆盒,30个,1个,3.3%,以上数据显示：平均返工率为,2.2%,。可以看出，小组按照对策实施后，成功完成确定的目标值。,十效果检查设备类别调查数量返工数量返工率方向盒30个1个3,16,效果检查对比柱状图,我们胜利了！,实施前,10.9%,目标值,小于3%,实,施,后,2.2%,制图：王磊,效果检查对比柱状图我们胜利了！实施前目标值实制图：王磊,17,经济效益概算：,通过以上统计数据表明，活动后的电缆配线的返工率降低后，济南站室外箱盒设备总数为561个，其返工率降低了8.7%，按每个箱盒电缆配线的工费为40元计算，仅电缆配线一项工序就可直接节省费用1952元，为整个班组带来了一定的经济效益，也为班组员工创造了良好的工作氛围。,经济效益概算：,18,十一 巩固措施及今后打算,通过,小组的共同努力，我们达到了预定的目标，活动后的电缆配线返工率大大降低，我们将对本次成果认真进行总结，形成系统的文件和措施，以不断提高质量管理工作,。,返回首页,十一 巩固措施及今后打算 返回首页,19,