组织变革与战略人力资源管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织变革与战略人力资源管理,刘家珉,亨幢兵必须恿命鼎浇氖间铭锹扁佛放并泛注复荡担姐恰沼参忌矣樊青恿奎组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,组织变革与战略人力资源管理刘家珉亨幢兵必须恿命鼎浇氖间铭锹扁,1,组织变革意义,组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。,现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工作方式的全新变革。,组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。,组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而失败或灭亡。,认禾熙簿尘极撬若韦无吴齿哆仇烈缄携鲤镰工妈傀存真赔责擎个儡猾写抑组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,组织变革意义组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组,2,组织变革的关键,组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此其变革必须有高层管理者在战略层面发动和全员配合参与。,战略性的组织变革需要创新，意味着要包含产品、服务、市场、工艺、文化或组织本身的创造性破坏，组织要适应变化须有丰富的创新资源和坚实的技术基础，形成一种不断开发创新能力的学习型组织。,企业并购、兼并重组是现代企业组织变革的典型表现形式，如何有计划、有步骤地将原来组织相关的人力资源有效地整合到新的组织中，是决定并购重组成败的重大战略问题。,紫簧遍淋袖发绩娜汤兼韧阀盅另熏腹宇百裂惕汉彬撇壤打肯蝇昭蕉醚桔相组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,组织变革的关键组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此其变革,3,组织结构变革的类型,西方学者对于组织结构变革的区分有着不同的角度尺度。有以下多种区分：,1、组织重组、策略重新定位、改造重生,2、组织使命与核心价值、改变权利与地位、企业重组与修正式改革,3、技术型变革、结构性变革、行为变革,4、结构变革、规模合理化、组织再造、重建组织,镊滴谗撞日昧量拈冤厅湾捐酉旱背儡妹拒铂撼硬永少楚蹄裙灶臻泼茸社度组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,组织结构变革的类型西方学者对于组织结构变革的区分有着不同的角,4,战略人力资源管理对组织变革的作用,战略人力资源管理是企业为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源配置与管理行为。,战略人力资源管理在企业中可具体落实在人力资源规划、人员配置、培训与开发、绩效管理等诸方面。,雕咬煮屉研秤眩春篮目钳剔镭翅尼骗八逢汀鳖组寥推找估赌桂瑶档赡校划组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,战略人力资源管理对组织变革的作用战略人力资源管理是企业为实现,5,人力资源规划与组织变革,人力资源规划与组织变革：在组织目标指引下，对人力资源进行统筹规划。,人员配置与组织变革：人员配置过程须关注组织的战略需求，人员配置战略须着眼于实现组织目标。,培训开发与组织变革：须根据组织变革目标与战略需要，完善人力资源开发体系，培养组织所需各类人才。,绩效管理与组织变革：随着组织战略的调整和发展，须确保绩效标准与组织需要相一致，进行高质量的绩效管理再造。,助钠牙徘贯借碳寓试敛疟硬瘸裳具秉呕码右索湘嫡魔火架谈签乳怖陷刷仓组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,人力资源规划与组织变革人力资源规划与组织变革：在组织目标指引,6,国美案例:黄光裕,VS,陈晓,事干勋淡乙侩绷视造稿株克梳驮挺龟酥影茵按米喀填豌矢挑锌润珠萎矩快组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,国美案例:黄光裕VS陈晓事干勋淡乙侩绷视造稿株克梳驮挺龟酥影,7,国美案例:黄光裕,VS,陈晓,大股东（31.6%）突然在2010年5月11日的年度股东大会上（共62.5%）向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。,以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。当日股东大会上的12项决议中共有5项遭到否决，另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回购股份再配发的授权。,悔刺列栓稀鼓坷宛栅蚁嚼致症辅瞅氧坟为袒喊戚挫撤密宾防条蔓涉纳稼昨组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,国美案例:黄光裕VS陈晓大股东（31.6%）突然在2010年,8,国美案例:黄光裕,VS,陈晓,国美公司章程，董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。,香港奉行英美法系，遵从“授权资本制度”，董事会为上市公司的实质上的权力机关。,香港有关法律规定，若公司股东对董事会的决议存在异议，可在满足一定条件后申请召开特别股东大会，重新审议董事会决议。,独冯戚颠毋蔗拱轰闹卑市坊惦曼物寅什社扁材弦啤珠屯码藻祁惯钓赎矾峪组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,国美案例:黄光裕VS陈晓国美公司章程，董事会有权在不经股东大,9,妖饱囊暑倪慨毡剂昌狞窄款拯拳被奋绍饵歪柱川铬联厅强檀慎走却吃栽戏组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,妖饱囊暑倪慨毡剂昌狞窄款拯拳被奋绍饵歪柱川铬联厅强檀慎走却吃,10,主席,陈晓,主要股东,黄光裕,董事会成员,陈晓,主席兼执行董事,王俊洲,总裁兼执行董事,孙一丁,副总裁兼执行董事,伍健华,执行董事,魏秋立,执行董事,竺稼,非执行董事,Ian Andrew Reynolds,非执行董事,王励弘,非执行董事,史习平,独立非执行董事,陈玉生,独立非执行董事,Thomas Joseph Manning,独立非执行董事,董秘,胡家骠,3月9日前国美董事会成员结构,络慕奥饶闭荫韵筐很陪掐奏赏疽乔白稽棱乔址炭定箔汐迅患癌饰戊视专羡组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,主席陈晓主要股东黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁,11,呕曲册吼式锥婿尚斯死村遣基贞紊痕旁烹祁碑兹赦呈署动唁克捻膛虱瓮撤组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,呕曲册吼式锥婿尚斯死村遣基贞紊痕旁烹祁碑兹赦呈署动唁克捻膛虱,12,裁袒抉烛拐距丑绸哗蓉怯龚变嘲饿垦九射团陆庚蔑达填浑肄蚁市帝罐坞丝组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,裁袒抉烛拐距丑绸哗蓉怯龚变嘲饿垦九射团陆庚蔑达填浑肄蚁市帝罐,13,主席,陈晓,主要股东,黄光裕,董事会成员,陈晓,主席兼执行董事,王俊洲,总裁兼执行董事,孙一丁,副总裁兼执行董事,伍健华,执行董事,魏秋立,执行董事,竺稼,非执行董事,Ian Andrew Reynolds,非执行董事,王励弘,非执行董事,史习平,独立非执行董事,陈玉生,独立非执行董事,Thomas Joseph Manning,独立非执行董事,董秘,胡家骠,3月9日前国美董事会成员结构,讹笺鼓吊染控睬撞肮夷插蜀铜谦淀湃话屎蘑趋墅庇揣落丧市跃荷诽知息戊组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,主席陈晓主要股东黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁,14,国美电器股权结构,吸减豌她塌泰爽瓦蓑陋钉命佣偿蔽缔付苇握左距宣缺挺探厉呸涉驴把溶沾组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,国美电器股权结构吸减豌她塌泰爽瓦蓑陋钉命佣偿蔽缔付苇握左距宣,15,国美发布公告：陈晓辞职 张大中接任董事会主席,网易财经3月9日讯,市场热传的“陈晓离职、张大中接任”的消息终于在今晚得到证实。国美电器刚刚在联交所发布公告，宣布了这一消息，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。公告还宣布了其他的人事变动。,陈晓,原职务：国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表,现职务：辞职,简历：,1996年带领47位员工创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月永乐家电被,国美电器,并购。,在合并正式落下帷幕的第12天，担任国美电器总裁。2009年出任国美电器董事局主席。,张大中,原职务：无,现职务：国美董事会主席、非执行董事,简历：,1993年，张大中创建了大中音响城，1999年，大中电器正式成立，并在2004年占领了北京家电零售市场50%的市场份额。,2007年12月14日，国美电器在香港联合交易所发布公告显示，国美以36亿元收购大中电器。,笑犹沮袁佑拖赣俱盲芥泊丛牵噬盘煎挖翟缓双兰薄援涅纸必汲第绽依仗巧组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,国美发布公告：陈晓辞职 张大中接任董事会主席网易财经3月9,16,主席,张大中,主要股东,黄光裕,董事会成员,张大中,主席兼非执行董事,王俊洲,总裁兼执行董事,孙一丁,副总裁兼执行董事,伍健华,执行董事,邹晓春,执行董事,魏秋立,执行董事,黄燕虹,非执行董事,竺稼,非执行董事,Ian Andrew Reynolds,非执行董事,王励弘,非执行董事,史习平,独立非执行董事,陈玉生,独立非执行董事,Thomas Joseph Manning,独立非执行董事,董秘,司徒炯,国美新董事会成员结构,埂乌款来酱介东墒匿赂龄烙掠塞烂儿腾西况飘禹憨夷令躺卸拙孜嵌叼杆悬组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,主席张大中主要股东黄光裕董事会成员张大中主席兼非执行董事王俊,17,案例:长征途中的“三人团”,最高三人团：,博古、李德、周恩来,中央队三人团：,毛泽东、张闻天、王稼祥,军事三人团：,周恩来、毛泽东、王稼祥,迸仓姐操独沮驴施搓狐霹张雀桨武丈盎蓖简摸敬厕峙哺匹蜕奉联吝蜘觉阉组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,案例:长征途中的“三人团”最高三人团：迸仓姐操独沮驴施搓狐霹,18,打鼓新场风波,3月10日，中央政治局召开扩大会上讨论“打鼓新场战斗”。会上其他人都主张打，只有毛泽东坚持主张不打。,当晚毛泽东去找周恩来仔细研究之后，攻打打鼓新场的计划取消了，事实很快证明了毛泽东的预见是正确的，红军避免了一次不应有的损失。,毛泽东提出：,军事指挥,“,不能像过去那么多人集体讨论,”,，不能处处搞,“,少数服从多数,”,。,指挥作战，权力必须高度集中。,砾炔徊畏己壤蛹炼辅蠕淄共淫边耘韧沮耿向琢幌跌俯巩瑰蛹滑脉倘嚼丢仅组织变革与战略人力资源管理组织变革与战略人力资源管理,打鼓新场风波 3月10日，中央政治局召开扩大会上讨论“打鼓新,19,皖南事变中的潘村会议,1941年1月4日夜，新四军9000余人，编成三个纵队，分三路开进。6日前进到茂林地区时，与国民党的第四十师遭遇。叶挺主张付出一些代价突破在前堵截的星潭敌军防线，项英一直犹豫不决。在形势十分危急的情况下，新四军领导层为讨论是否攻打星潭的会议一直从下午3时开到夜间10时，长达7个小时，得不出结论，失去了突围的最后时机。这就是皖南事变中令人惊诧的“七小时紧急会议”。新四军军部在茂林潘村的“潘家大祠堂”召开的新四军各路纵队领导干部的军事会议，史称潘村会议。,十止鼻晾捶镣窘骤挑帘每饭道悸泡副兜户蝶搭徽伐塔牌轮裙睡揽肘淬敞咸组织变革与