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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,原悦花园,项目策划,广州汇冠实业有限公司,1,2024/11/14,原悦花园 广州汇冠实业有限公司12023/10/7,目 录,一、工程概况,1）、工程简况,2）、结构类型表,3）、开发因素难点,4）、施工组织难点,二、管理目标,1）、安全管理目标,2）、质量管理目标,3）、进度管理目标,4）、文明施工管理目标,三、项目管理架构,1）、管理人员计划表,2）、组织构架图,四、施工布置,1、总体规划,2、开发顺序,3、出入口设,置图,4、,临设平面布置图,5、水平运输布置（基础、主体、装饰）,6、垂直运输,7、临时供水,8、临时用电,9、临时排水,10、混凝土泵送路线,11、进度计划,五、机、材组织,1、周转材料计划,2、定额管理表,六、劳动力组织,1、班组计划,七、合同管理,八、成本管理,1、资金策划,2、签证策划,2,2024/11/14,目 录一、工程概况五、机、材组织22023/10/7,一、工程概况,1）、工程简况,湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层），建筑高度99.9m。,3,2024/11/14,一、工程概况 1）、工程简况32023/10/7,2）、结构类型：框架、剪力墙。,建设单位：保利（湛江）房地产开发有限公司；设计单位：广州市景森工程设计顾问有限公司；监理单位：广东鼎耀工程顾问有限公司；勘察单位：广东省重工建筑设计院有限公司；施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司。,一、工程概况,4,2024/11/14,2）、结构类型：框架、剪力墙。一、工程概况42023/10/,一、工程概况,3）、开发因素难点,1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划，部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、47#底集中堆放。,2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。,3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生产进度和文明施工影响较大。,4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也影响开发级施工进度。,5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。,5,2024/11/14,一、工程概况 3）、开发因素难点52023/10/7,4）、施工组织难点,1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。,2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的布置及受节点转换影响较大。,3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明施工布置。,4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。,5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。,6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。,7,、四阶段施工难点：,重点,1.,销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。,重点,2.,砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用，水平运输正常。,一、工程概况,6,2024/11/14,4）、施工组织难点一、工程概况62023/10/7,二、管理目标,1）、安全管理目标：,轻伤频率控制在3以内，杜绝死亡事故；,2）、质量管理目标：,符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生；,第三方评估达到85分以上,，满足“华南杯”评分要求；按公司标准做法施工。（详见附件）,3）、工期管理目标：,正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成；按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表）,4）、文明施工管理目标,第三方评估达到85分以上,。严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行；现场平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使用；按公司标准（详见附件）,7,2024/11/14,二、管理目标 1）、安全管理目标：72023/10/7,三、项目组织架构,1）、管理人员计划表：,（根据现场开发进度调整）,项目经理,1,人,测量主管,1,人,生产经理,2,人,安全主管,1,人,技术总工,1,人,安全员,3,人,商务经理,1,人,实测实量主管,1,人,栋号长（住宅）,4,人,实测组员,12,人,施工员（住宅）,12,人,资料主管,1,人,施工助理（住宅）,4,人,资料员（含送检）,2,人,文员,1,人,电工主管,1,人,塔吊人货梯班长,1,人,电工班长,2,人,塔吊司机,16,人,塔吊指挥,16,人,人货梯及吊笼司机,2,人,杂工,20,人,8,2024/11/14,三、项目组织架构1）、管理人员计划表：项目经理1人测量主管1,2）、组织构架,三、项目组织架构,9,2024/11/14,2）、组织构架三、项目组织架构92023/10/7,四、施工总体部署,二期商业综合体,一期在建,二期住宅区,往生活区,往凤城大桥,1,）、总体规划,10,2024/11/14,四、施工总体部署二期商业综合体一期在建二期住宅区往生活区往凤,四、施工总体部署,1,#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,9#,10#,商业部分为第二批次：,开工时间：2015年11月1日，完成至0.000：2016年1月20日，,结构封顶时间：2016年5月20日，竣工备案：2017年11月1日，,住宅部分为第一批次：,开工时间：2015年6月15日，完成至0.000：2015年7月8月，,预售节点时间：2015年1012月，,2）、开发顺序,11,2024/11/14,四、施工总体部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商,四、围墙施工平面图,1#大门,2#大门,4#大门,3#大门,天汇二期前期按华南公司标准做法设置全封闭围墙，根据现场道路情况设置4个进出大门解决材料进出和人员进出问题。,注意：围墙有甲方分包单位施工，根据现场实际情况，围墙位置距离地下室外墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路，坑能影响周边排水沟设计。,3,）、出入口设置图,12,2024/11/14,四、围墙施工平面图1#大门2#大门4#大门3#大门天汇二期前,四、施工总体部署,1、二期因为全面积基坑，所,以现场不设置工人生活区和办,公区，只是简单设置集装箱。,2、住宅部分：为第一施工阶梯,，按排五台塔吊和10台人货梯,供施工垂直运输使用。,4,）、临设平面布置图,13,2024/11/14,四、施工总体部署1、二期因为全面积基坑，所4）、临设平面布置,四、施工总体部署,临时施工道路,临时施工道路,场地,场地,场内运输通道,中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题,中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题,注：水平运输主要控制道路，协调周边道路是水平运输之重,5-1,）、水平运输布置,14,2024/11/14,四、施工总体部署临时施工道路临时施工道路场地场地场内运输通道,5-2,）、基础阶段运输布置,第一阶段：,土方开挖：2015-6-7,土方移交：2015-6-15,地库封顶：2015-7-10,第二阶段：,土方开挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1,地库封顶：2015-7-31,第三阶段：,土方开挖：2015-7-20土方移交：2015-8-1,地库封顶：2015-8-31,第四阶段：,土方开挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1,地库封顶：2015-9-30,四、施工总体部署,15,2024/11/14,5-2）、基础阶段运输布置第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四,5-3,）、主体施工阶段运输布置,9月26日,11月10日,12月6日,10月26日,11月26,四、施工总体部署,16,2024/11/14,5-3）、主体施工阶段运输布置9月26日11月10日12月6,5-4,）、装饰阶段场布及运输布置,砌体切入时间为8月中旬,砌体切入时间为9月中旬,砌体切入时间为10月中旬,四、施工总体部署,17,2024/11/14,5-4）、装饰阶段场布及运输布置砌体切入时间为8月中旬砌体切,1,#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,9#,10#,四、施工总体部署,全场布置8台塔吊，使整个工地得到全覆盖,共设置14台人货梯解决垂直运输问题,6,）、垂直运输,18,2024/11/14,1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工总体部署全,四、施工总体部署,注：消防储备100立方，总管走地库底板面，塔楼消防和临时水分开，采用卡箍工艺,7,）、临时供水,19,2024/11/14,四、施工总体部署注：消防储备100立方，总管走地库底板面，塔,四、施工总体部署,注：临时用电缆全部走地下室壁挂式。,8,）、临时用电,20,2024/11/14,四、施工总体部署注：临时用电缆全部走地下室壁挂式。8）、临时,四、施工总体部署,注：东西头各设置3台3.5KW自动抽水泵，板底根据后浇带位置设自动抽水装置,9,）、临时排水,21,2024/11/14,四、施工总体部署注：东西头各设置3台3.5KW自动抽水泵，板,四、施工总体部署,注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须畅通无阻才能保证工期,10,）、混凝土泵送路线,22,2024/11/14,四、施工总体部署注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须,四、施工总体部署(,地库,进度计划),1）、地库进度计划,23,2024/11/14,四、施工总体部署(地库进度计划)1）、地库进度计划23,2）、主体进度计划,四、施工总体部署,24,2024/11/14,2）、主体进度计划四、施工总体部署242023/10/7,2）、主体进度计划（续）,四、施工总体部署,25,2024/11/14,2）、主体进度计划（续）四、施工总体部署252023/10/,3）、砌体进度计划,四、施工总体部署,26,2024/11/14,3）、砌体进度计划四、施工总体部署262023/10/7,3）、砌体进度计划（续）,四、施工总体部署,27,2024/11/14,3）、砌体进
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