个人竞聘简历课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2/23/2020,#,个人竞聘简历,MY JOB MAKING RESUME,竞聘人：茶馆,个人竞聘简历MY JOB MAKING RESUME竞聘人：,1,目录,DIRECTORY,个人信息,01,岗位认知,02,渠道建设,03,队伍建设,04,目录DIRECTORY个人信息01岗位认知02渠道建设03队,2,个人信息,01,个人信息01,3,茶馆,CEO&Founder,姓 名：,茶馆,专 业：,专业套模板,毕业院校：,家里蹲大学,出生时间：,1988,年,9,月,参加工作时间：,2010,年,8,月,自我评价：,我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。,个人基本信息：,茶馆CEO&Founder姓 名：茶馆专,2010年8月-2011年11月,在家学习套模板，在此期间认真学习了数据、资源、割接相关的知识。,岗位变动被逼PPT兼职设计，负责金融、宾馆、保险行业客户。,销售模板服务，承接销售服务部管理以及团队支撑工作。,苦逼修炼兼职做PPT，负责三湾广场各项营销工作开展，布置，渠道建营。,我的工作经历：,2011年11月-2014年4月,2016年11月-至今,2014年4月-2016年10月,2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间,2014,年,获市级全业务经营人才,延迟付,个人荣誉奖项：,2017,年,获得吉安电信最美电信人提名奖,2015,年,-2017,年,近三年年终考核连续为优秀,2016,年,荣获天翼争先业务能手,荣获女职工建功立业标兵,2014年获市级全业务经营人才延迟付个人荣誉奖项：2017,岗位认知,02,岗位认知02,7,运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额,渠道建设远远不够，渠道运营并不完善,电信人员架构老年化,存在问题：,根据自己工作经历和工作过程中碰到的问题，个人认为，目前现阶段最大的问题有以下几点：,运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额渠道建设远远不够，,以收入和核心，指导各方面工作开展,一起发展一切工作都是为了,收入,，收入是一切发展的核心，所以一定要坚定的以收入为核心，其他工作紧紧围绕收入来开展,切实做好业务发展，客户维系，网络建设三大块的工作,只有突出我们的优势，才能在与其他运营商竞争的过程中获胜。,工作思路和举措：,1,、,2,、,3,、,4,、,以收入和核心，指导各方面工作开展一起发展一切工作都是为了收,渠道建设,03,渠道建设03,10,代理商,目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重中之重的一件事。,业务发展的,重点工作,就是加快渠道建设，渠道为王。,根据自己在营业部的工作经验，渠道强则业务强，渠道弱则业务弱。,所以要大力推进渠道建设工作，只有渠道强悍，业务才能快速稳定的发展。,把,代理商队伍做大做强,!,远见力,创新力,执行力,感召力,决策力,推进渠道建设：,延时符,代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重,提升渠道运营能力：,渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运营，教会代理商如何盈利，“授之以鱼不如授之以渔”。,引导代理商高效经营，主动经营,！这样才是渠道建设的终极目标。,提升渠道运营能力：渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运,队伍建设,04,队伍建设04,13,队伍建设关键,渠道经理队伍建设,营维一体工作推进,队伍建设关键渠道经理队伍建设营维一体工作推进,62,渠道经理队伍建设：,前面说了,代理商,是电信业务发展的中坚力量，但是因是农村型本地网，我们的代理商素质普遍不高。,大部分业主营业员对政策对资费都很难做到第一时间上手，而,渠道经理是政策培训以及渠道运营的依托者，大力招聘渠道经理，提高渠道经理素质，打造优秀的渠道经理队伍,，可以为我们的渠道建设和运营工作如虎添翼。,也是解决目前人员架构老龄化的办法。,62渠道经理队伍建设：前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量,营维一体工作推进：,根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销和维护脱节的大难题，并且装维经理队伍是客户服务最先锋的队伍。,装维开店，不仅可以促进业务发展，并且也为服务工作带来了好的实现方式。,营维一体工作推进：根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销,服务,是持续发展的根本，基础网络建设及维护工作，客户接触人员服务意识，装维团队的打造，都是我们需要坚持不懈狠抓的工作。,做好各项服务工作：,延时符,做好各项服务工作：延时符,谢谢观看！,谢谢观看！,