工业QCD学习资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工业QCD学习资料,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,工业QCD学习资料,2024/11/14,工业QCD学习资料,工业QCD学习资料2023/10/4工业QCD学习资料,1,培训目的,学习QC活动基本理论知识（管理篇）；,学习QC活动常用质量工具（工具篇）；,学习QC活动实施及诊断（实战篇）。,培养QC活动推进的骨干人员；,2024/11/14,工业QCD学习资料,2,培训目的2023/10/4工业QCD学习资料2,第一章 QC小组概述,QC小组的概念,QC在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。,含义：,人员企业的全体员工；,范围企业的经营战略、方针目标、和现场存在的问题,目的改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质；,手段运用质量管理的理论和方法。,2024/11/14,工业QCD学习资料,3,第一章 QC小组概述QC小组的概念2023/10/4工业Q,QC小组的性质,是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式；,是职工参加民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物；,与行政班组、技术革新小组有所不同,主要区别：1、组织原则不同；,2、活动的目的不同；,3、活动的方式不同。,2024/11/14,工业QCD学习资料,4,QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,QC小组的特点,明显的自主性；,广泛的群众性；,高度的民主性；,严密的科学性。,2024/11/14,工业QCD学习资料,5,QC小组的特点明显的自主性；2023/10/4工业QCD学习,小组,课题,的分类,现场型：,以班组、现场操作工人为主体，维持工序质量，改进现场。,特点：课题小，难度低，周期短，效益不一定大。,服务型：,以提高服务质量为目的。,特点：课题小，难度低，周期短，社会效益明显。,攻关型：,以三结合方式，解决技术关键问题。,特点：课题难，周期长，投入多，经济效果显著。,管理型：,以管理人员为主组成，解决管理问题。,特点：课题大小不一，难度不尽相同，效果差别较大。,创新型：,创造性研究，全新的课题（新产品、新工具、新方法）。,特点：追求优良度，追求新策略。,2024/11/14,工业QCD学习资料,6,小组课题的分类现场型：以班组、现场操作工人为主体，维持工序质,QC小组活动的宗旨,提高职工素质、激发职工的积极性和创造性；,改进质量、降低消耗、提高经济效益；,建设文明和心情舒畅的生产、服务、工作现场。,日本5S活动：,整理：按需要把东西分开，处理掉不必要的；,整顿：把需要的物品，使用频度不同分别置放；,清扫：清扫现场，去除污物；,清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持卫生环境；,素养：加强自身修养，美化身心，自觉遵守各项规章制度。,2024/11/14,工业QCD学习资料,7,QC小组活动的宗旨提高职工素质、激发职工的积极性和创造性；2,第二章 QC小组组建,QC小组组建的原则,自愿参加，上下结合。,自觉参加，自我提高，管理者适时的进行组织、引导和启发。,实事求是，灵活多样。,形式多样，自主开展活动。类型适宜，不搞一刀切。,2024/11/14,工业QCD学习资料,8,第二章 QC小组组建QC小组组建的原则2023/10/4工,对QC小组成员的基本要求,QC小组成员：组长+组员,（QC小组活动顾问和推进者是重要成员之一）,QC小组组长职责,抓好QC小组的质量教育；,制定小组活动计划并按计划组织活动；,做好小组的日常管理工作。,对QC小组组长的要求,是质量改进的热心人；,业务知识较丰富；,有一定的组长能力。,对QC小组成员的要求,按时参加活动；,完成分配任务，热爱质量改进；,不满足于现状，随时提高课题。,2024/11/14,工业QCD学习资料,9,对QC小组成员的基本要求QC小组成员：组长+组员（QC小组活,QC小组组建的程序,自下而上的组建程序,小组由生产现场班组产生，报主管部门审核。,特点：小组活动力所能及，成员积极性高，主动性高。,自上而下的组建程序,由主管部门提出组长，按需要确定小组成员。,特点：课题难度较大，是企业急需解决的问题，人力、物力、财力易得到保证。,上下结合的组建程序,上级推荐，下级讨论，上下协商组建小组。,特点：可取得前两种类型所长，避其所短，应积极倡导。,2024/11/14,工业QCD学习资料,10,QC小组组建的程序自下而上的组建程序2023/10/4工业Q,QC小组的注册登记,新的QC小组组建，注册登记是组建最后一步工作。,跨年度的开展活动的小组，每年登记时予以说明；,小组停止活动持续半年以上应予以注销；,每选定一个课题，活动之前都要进行一次课题登记。,2024/11/14,工业QCD学习资料,11,QC小组的注册登记新的QC小组组建，注册登记是组建最后一步工,QC小组活动的基本条件,领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持；,职工对QC小组活动有认识，有要求；,培养一批QC小组活动的骨干；,建立建全QC小组活动的规章制度。,提高员工的四个意识,质量意识：,有好奇心。好奇心是促进质量改进的关键；,问题意识：,能发现问题对事情总是要问是否有更好的办法；,改进意识：,不满足现状。勇于探索、挑战自我、提高自我。,参与意识：,重在参与。能够排除一切外界干扰，参与到新生事物中去。,2024/11/14,工业QCD学习资料,12,QC小组活动的基本条件领导对QC小组活动思想上重视，行动上支,两个轮子,QC小组活动的基本特征就是质量改进和质量,创新。QC小组解决问题涉及两方面的技术：,专业技术,+,管理技术,专业技术主要指小组解决问题所涉及的专业技术范围；,管理技术主要指程序、证据、方法、技巧的运用等；,专业技术和管理技术是,QC运转的两个轮子,，缺一不可,2024/11/14,工业QCD学习资料,13,两个轮子QC小组活动的基本特征就是质量改进和质量2023/1,管理技术的内容,管理技术为共性，主要包括三个方面的内容：,遵循PDCA循环的活动规律,P 计划 D 执行 C 检查 A 总结,以事实为依据，用数据说话,选课题、找问题、定目标、查要因、定对策、活动效果。,应用统计方法,统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析；,统计方法：全数检验或随机抽取；,统计工具：老七种工具，新七种工具。,2024/11/14,工业QCD学习资料,14,管理技术的内容管理技术为共性，主要包括三个方面的内容：202,PDCA活动程序的十个步骤,P计划：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定原因、制订对策。,D执行：按对策实施。,C检查：检查效果。,A总结：制订巩固措施、总结和下一步打算,PDCA循环两个特点：,循环前进，阶梯上升-（不断提高）,大环套小环-（不断改进）,2024/11/14,工业QCD学习资料,15,PDCA活动程序的十个步骤P计划：选择课题、现状调查、设定目,第三章 QC小组活动的具体程序,选择课题,课题来源：,指令性课题,指导性课题,自选课题,如何自选课题,针对上级方针、目标在本部门落实的关键点；,针对现场及小组本身存在的问题；,针对顾客的投诉和抱怨。,选题中常用的方法：,调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比、流程图等,2024/11/14,工业QCD学习资料,16,第三章 QC小组活动的具体程序选择课题2023/10/4工,选题注意事项,课题宜小不宜大，选解决具体问题的课题；,小课题的好处：,活动周期短，易于出成果；,大部分对策自己能完成，易于发挥小组成员创造性；,解决自己身边的问题，易于调动积极性；,易总结，成果发表更充分。,课题名称一目了然,课题名称清楚明了，从课题名称能直接看出小组要解决的问题，课题紧扣活动内容。,选题中常出现的错误：,课题名称抽象化（达标、升级、创奖、服务业满意率）,把所采取的对策冠以课题名称（手段+目的）,选题理由太多。,2024/11/14,工业QCD学习资料,17,选题注意事项2023/10/4工业QCD学习资料17,现状调查,目的：掌握问题的严重程度，,为确定目标值提供依据,用数据说话,收集数据要有客观性，防止只收集对自己有利的数据；,收集数据要有客观性，改进后能反映出变化程序；,收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据。,对调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找出问题的症结所在。,要在现场观察、跟踪、测量，掌握第一手资料。,2024/11/14,工业QCD学习资料,18,现状调查2023/10/4工业QCD学习资料18,现状调查常用的方法：,调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法等,不使用现状调查的情况,指令性目标（课题）：指令性目标明确，要进行可行性分析；,创新型课题：开发、研究新产品，前人从未做过，无现状可调查。,2024/11/14,工业QCD学习资料,19,现状调查常用的方法：调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图,确定目标,目标值是小组活动解决问题的程序，并为效果检查提供依据。,设定目标时应注意的问题：,目标要与问题相对应；,目标值要明确表示，用数据说话，必须量化；,要说明制订目标的依据；,目标不宜过多（1个最好）；,目标应具有一定的挑战性。,目标设定常用方法：,折线图、柱状图、简易图表等。,2024/11/14,工业QCD学习资料,20,确定目标2023/10/4工业QCD学习资料20,原因分析,针对所存在的问题分析原因；,要展示问题的全貌；,5M1E：人、机、料、法、测量、环境,分析原因要彻底，要针对结果，把原因一层层展开分析到可以采取对策为止；,原因分析常用统计方法：因果图、系统图、关联图,三种方法的运用：,方法名称,适用场合,原因之间关系,展开层次,因果图,单一问题,无交叉影响,一般不超过四层,系统图,单一问题,无交叉影响,没有限制,关联图,单一或两个以上问题,有交叉影响,没有限制,2024/11/14,工业QCD学习资料,21,原因分析方法名称适用场合原因之间关系展开层次因果图单一问题无,确定主要原因,运用这一步骤，对问题进行分析，把影响问题的主要因素找出，排除次要因素，为制订对策提供依据。,确定要因的三个步骤：,将末端因素全部收集起来；,排除不可抗拒因素；,对末端因素进行逐条确认，找出真正的主要原因。,要因确认常用的几种方法：,现场验证：到现场通过试验，取得第一手数据来证明；,现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测量，取得数据，与标准进行比较，看其符合程序来证明。,调查分析：对于人的因素，可以到现场进行调查分析取得数据来确认。（设计好调查表）,2024/11/14,工业QCD学习资料,22,确定主要原因2023/10/4工业QCD学习资料22,要因确认需注意的问题,不使用0、1打分法，不靠主观判断确认要因；,不将部分末端因素挑出来进行确认；,不要将容易解决的问题排除；,不要用排列图确认要因。,要因确认常用的方法：调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法。,2024/11/14,工业QCD学习资料,23,要因确认需注意的问题2023/10/4工业QCD学习资料23,制订对策,制订对策通常采用的步骤,提出对策，做到集思广益；,研究所采用的对策，确定其解决问题的程度；,分析研究对象的有效性；,分析研究对象的可实施性；,避免采用临时性应急对策；,尽量依靠小组自己的力量。,制订对策按5W1H原则进行,What 对策 Why 目标 Who 负责人 Where完成地点 When 完成时间 How措施,对策表表头,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,负责人,2024/11/14,工业QCD学习资料,24,制订对策序号要因对策目标措施地点时间负责人2023/10/4,制订对策常用方法：简易图表、矩阵图、PDPC法、失线图、优选法、正交试