门店晋升机制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,可编辑,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,可编辑,*,晋升机制,2024/11/14,没有优化前,难以孵化人才,1,2,3,4,留不住新员工,没有落差感,老员工没有动力,2023/10/7 没有优化前,2024/11/14,1,4,2,未优化前,1:岗位都是任命制,2:提升不了有效员工的动力,3:积极性降低,2023/10/7142未优化前,2024/11/14,4,导入90优化后,附加说明：店长与督导所带的团队业绩个人业绩连续3个月有2项不达标则降一级，降级不降薪，如连续3个月3项不达标则降级又降薪。,晋升条件(详见附件),2023/10/74导入90优化后晋升条件(详见附件),2024/11/14,关于晋升,text,tex1,text1,text1,在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的，没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大锅饭。不仅会让老员工流失，还会让新员工看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希望，而这一切需要标准。到达不同的标准，就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。,2023/10/7关于晋升texttex1text1text,2024/11/14,晋升机制,一：一星导购,1：试用期通过并通过业绩考核,2：了解企业文化与产品知识,3：有独立与客户沟通的能力和,融入团队的心态,4：客户满意度为8分,二：二星导购,1：入职时间在3个月以上,2：通过业绩考核,3：带出一星导购一名,4：客户满意度9分,5：具备独立拜访客户的能力,6：愿意分享与奉献，帮助员,工成长,2023/10/7晋升机制一：一星导购二：二星导购,2024/11/14,晋升机制,三：三星导购,1：入职时间在6个月以上,2：通过业绩考核,3：带出二星导购二名,4：客户满意度为10分,5：具备独立拜访客户的能力,6：愿意分享与奉献，帮助员,工成长,四：副店长,1：入职时间在1年以上,2：通过业绩考核,3：带出三星导购3名,4：客户满意度10分,5：具备独立拜访客户的能力,6：愿意分享与奉献，帮助员,工成长,7：有行动力和执行力,2023/10/7晋升机制三：三星导购四：副店长,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/14,8,可编辑,THANK YOUSUCCESS2023/10/78,2024/11/14,晋升机制,五：店长,1：入职时间在2年以上,2：具备团队领导能力和凝聚力,3：年度销售额的业绩考核,4：服从公司的行政管理,5：客户满意度10分,6：愿意分享与奉献，帮助员,工成长,7：有行动力和执行力,六：督导,1：入职时间在2年以上,2：具备团队领导能力凝聚和 协调力,3：干部的培养,4：年度销售额的业绩考核与 利润的考核,5：服从公司的行政管理,6：有超强的行动力和执行力,2023/10/7晋升机制五：店长六：督导,2024/11/14,晋升机制,七：见习经理,1：入职时间在3年以上,2：一年一选 连选可连任,3：心性好 有使命感,4：有实干精神,5：思想必须和总经理高度统一,6：有超强的行动力和执行力,2023/10/7晋升机制七：见习经理,2024/11/14,90落地晋升机制的收获,text1,text1,text1,1：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化,2：制定了标准（如业绩 孵化人才 团队心态等），有了一套自动升降的体系,3：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动力，人人都有一颗奋发向上的心,4：做到了企业的最 根本，费用最小化，利润最大化,2023/10/790落地晋升机制的收获text1text1,2024/11/14,90落地晋升机制的创新点,text1,text1,text1,在执行上，业绩是很好量化与考核的，但是状态；团队融入；沟通能力；勤恳付出；是否愿意分享与付出，是不好考核的，所以我们导入了积分制，积分制能够很好的解决这个问题，奖分扣分的导入，就能很好的记录一个员工方方面面的表现，进行综合考核，都能量化为最终分值。解决了考核量化的问题和考核执行力的问题,。,2023/10/790落地晋升机制的创新点text1text,2024/11/14,感谢90 助顶固升级请继续为顶固加持正能量,2023/10/7 感谢90 助顶固升级请继续为顶固,2024/11/14,THANKS!,2023/10/7THANKS!,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/14,15,可编辑,THANK YOUSUCCESS2023/10/71,