团队建设如何组建高效的团队 2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何组建高效的团队,1,目 录,1.团 队 定 义,2.团 队 价 值,3.团 队 原 则,4.团 队 管 理 技 巧,5.团 队 领 袖,6.绩 优 组 织,2,团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体,团,队,管理事务,的团队,对事务提出,建议的团队,生产或,做事的团队,包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动,挑战：,选择团队还是工作组？,团队领导的作用,变革,包括处于或靠近第一线的人,责任：,基础研究,产品开发,操作设备,市场营销,服务,其它增值的活动,包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体,挑战：,良好的开端,参与到实施中,3,团队不等于工作组,4,团队发展演变的阶段,5,智慧经济下的21世纪更需要真正的团队,6,明确的目标,个人,团队,客户,公司,团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序,清晰的角色分配,任务,流程,一致的程序,决策,解决问题,会议管理,冲突管理,优秀的业绩,7,业绩成果,信任,技能,责任感,集体工作产品,个人的成长,解决问题技术/功能人际关系,相互的少数人个人,具体目标,共同方法,有意义的目的,团队要素的相互关系,8,目 录,1.团 队 定 义,2.团 队 价 值,3.团 队 原 则,4.团 队 管 理 技 巧,5.团 队 领 袖,6.绩 优 组 织,9,团队合作的价值,团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案,团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质,当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高,利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力,10,目,录,录,1.团,队,队 定,义,义,2.团,队,队 价,值,值,3.团,队,队 原,则,则,4.团,队,队 管,理,理 技 巧,5.团,队,队 领,袖,袖,6.绩,优,优 组,织,织,11,1.保持,团,团队的精简,成功团队,的原则,4.明确,行,行动目标,2.发展,并,并达成,有意义的目,的,的,3.确保,团,团队,有互补的能,力,力,6.定义,工,工作的方法,5.履行,各,各自的职责,成功团队应,具,具备的六大,原,原则原则,12,成功团队的,原,原则,13,成功团队的,原,原则（续）,14,作为团队基,本,本秩序的“,民,民主集中制,”,”原则,“讨论时什,么,么意见都可,以,以发表，没,有,有对错”,“布置任务,和,和决定取舍,时,时必须坚决,执,执行”,项目研讨是,为,为了使思想,更,更丰富，考,虑,虑问题的角,度,度更全面。,项,项目小组的,成,成员必须全,身,身心投入,如果说项目,研,研讨是“民,主,主”的话，,那,那么研讨总,结,结就应该说,是,是“集中”,。,。项目研讨,主,主持人必须,对,对研讨做出,总,总结决定取,舍,舍，同时布,置,置任务。,15,目,录,录,1.团,队,队 定,义,义,2.团,队,队 价,值,值,3.团,队,队 原,则,则,4.团,队,队 管,理,理 技 巧,5.团,队,队 领,袖,袖,6.绩,优,优 组,织,织,16,提高团队效,率,率的技巧,全力投入业,绩,绩目标和共,同,同目的，对,团,团队的成功,比,比对团队的,建,建设更为重,要,要,团队的机会,存,存在于组织,上,上下的各个,部,部分之中,正式的层级,制,制实际上对,团,团队有好处,成功的团队,领,领导不会去,塑,塑造一种理,想,想形象，也,不,不必是团队,中,中最年长的,资,资深人士,17,真正的团队,最,最通常的特,征,征是各个层,级,级中成功的,变,变革,高层团队较,难,难维持，常,常,常采用更小,的,的规模,处理团队的,“,“结局”同,处,处理团队的,开,开端一样，,极,极为重要,团队能产生,出,出业绩获个,人,人学习成果,的,的独特的混,合,合结果,提高团队效,率,率的技巧-2,18,团队摆脱困,境,境的方法,回顾基本要,素,素：目标、,角,角色与程序,争取小胜,输入新的信,息,息和方法,利用培训,更换团队成,员,员，包括更,换,换领导,19,由团队填写,如何组织团,队,队的日常工,作,作及解决冲,突,突,20,陷阱：,一个团队（,通,通常有515人）成,员,员面临的小,问,问题和小烦,恼,恼，如果不,去,去理会，便,会,会导致团队,运,运作协议的,急,急剧下降,21,常见的团队,陷,陷阱,领导放弃权,力,力,计划不连贯,裁员,团队傲慢,责任不明,短期目标,制造混乱的,团,团队成员,缺少协同工,作,作的习惯,缺省决策,成员的不同,贡,贡献,鼓励参与的,小,小花样,22,团队的三种,失,失败,团队领导的,失,失败,缺少支持,缺少团队领,导,导的一致性,缺少想象力,缺少专款和,资,资金来源,明确团队工,作,作重点的失,败,败,不明确团队,的,的目的,不明确团队,的,的职责,不明确团队,的,的策略和目,标,标,团队工作能,力,力上的失败,缺少关键技,能,能知识,不能不断地,学,学习和发展,23,十三条操作,规,规程,以用户为中,心,心,目的明确,指导原则,建立公认的,限,限制条件,有效会议和,相,相互交流的,习,习惯,职责分明,工作责任清,楚,楚,决策机制,解决问题的,机,机制,提高工作效,率,率的反馈信,息,息,重新设计工,作,作方式,学习与持续,发,发展,操作规程的,不,不断应用和,发,发展,24,目,录,录,1.团,队,队 定,义,义,2.团,队,队 价,值,值,3.团,队,队 原,则,则,4.团,队,队 管,理,理 技 巧,5.团,队,队 领,袖,袖,6.绩,优,优 组,织,织,25,优秀团队领,导,导者要做到,以,以下6点，,以,以把握行动,与,与耐心之间,的,的平衡,使目的、目标,和方法恰当,而有意义,建立责任感,和自信心,强化综合技能，,提高技术,水平,处理好与,团队外人们的关系，,包括排除障碍,为他人,创造,机会,干实事,26,问题，用以,评,评,价领导者的,态,态度、,行为和成果,领导者是否,选,选定了团队,，,，还是选定,了,了工作组的,形,形式？,团队领导,者,者是否,：,制定所有,重,重要的决,策,策？,分派所有,的,的任务？,评价所有,个,个人的情,况,况？,保证工作,主,主要是在,个,个人负责,的,的基础上,运,运行的？,除了决策,、,、授权和,安,安排日程,外,外，还做,实,实事吗？,27,问题，用,以,以评,价领导者,的,的态度、,行为和成,果,果,领导者是,否,否努力在,团,团队中保,持,持行动和,耐,耐心之间,的,的恰当平,衡,衡？,团队领导,者,者是否:,提倡建设,性,性的争论,和,和解决方,法,法？,利用距离,和,和看法使,团,团队的行,动,动方向有,意,意义？使,团,团队中的,任,任何人员,感,感到害怕,？,？,经常向团,队,队质疑，,以,以明确它,的,的共同目,的,的、目标,和,和方法吗,？,？,用团队的,目,目的和团,队,队的一致,行,行动激发,人,人们的信,任,任感了吗,？,？,有时候牺,牲,牲自己的,利,利益为他,人,人创造机,会,会了吗？,28,问题，用,以,以评,价领导者,的,的态度、,行为和成,果,果,领导者是,否,否宣传团,队,队的目的,，,，并拿出,行,行动，促,进,进和共同,承,承担团队,的,的责任？,团队领导,者,者是否:,按照个人,的,的或层级,制,制度而不,是,是团队的,方,方式思考,和,和描述自,己,己的任务,？,？,能找出并,采,采取行动,消,消除团队,业,业绩提高,的,的障碍？,在团队内,外,外责备失,误,误的个人,？,？,用“难以,控,控制的”,外,外部力量,为,为理由姑,息,息业绩的,下,下降？,29,目,录,录,1.,团,团 队,定,定 义,2.,团,团 队,价,价 值,3.,团,团 队,原,原 则,4.,团,团 队,管,管 理,技,技 巧,5.,团,团 队,领,领 袖,6.,绩,绩 优,组,组 织,30,绩优组织,股东,客户,员工,业绩成果,明确的，,以,以业绩为,基,基础的目,标,标,建立在技,能,能基础上,的,的竞争优,势,势来源,干劲十足,的,的工作人,员,员,（掌握了,价,价值观）,开放的沟,通,通渠道和,知,知识管理,有理想的,高,高层领导,31,绩优组织,的,的六大特,点,点,平衡的,业绩成果,明确的、,具有挑战性,的目标,有坚定信念,又,又,专注于事业,的领导,一支精力,充沛的全身,心,心,投入提高生,产,产率,和学习的高,效,效团队,建立在技能,基础上的,竞争优势,来源,开放的,沟通交流,和知识管理,32,绩优组织的,特,特点,业绩,目标,领导,33,绩优组织的,特,特点（续）,交流与知识,管,管理,竞争优势,团队,34,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。12月-2212月-22,Thursday,December 22,2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。16:20:0516:20:0516:20,12/22/2022 4:20:05 PM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,。,。12月-2216:20:0516:20,Dec-2222-Dec-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。16:20:0516:20:0516:20,Thursday,December 22,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。12月-2212月-2216:20:0516:20:05,December22,2022,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。22,十,十,二,二月20224:20:05,下,下午16:20:0512,月,月-22,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。十二月224:20,下,下午12月-2216:20,December22,2022,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2022/12/22 16:20:0516:20:05,22 December2022,17,、做前，,能,能够环视,四,四周；做,时,时，你只,能,能或者最,好,好沿着以,脚,脚为起点,的,的射线向,前,前。4:20:05,下,下午4:20,下,下午16:20:0512月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。12月-2212月-22,Thursday,December 22,2022,10,、很多,事,事情努,力,力了未,必,必有结,果,果，但,是,是不努,力,力却什,么,么改变,也,也没有,。,。16:20:0516:20:0516:20,12/22/2022 4:20:05PM,11,、成,功,功就,是,是日,复,复一,日,日那,一,一点,点,点小,小,小努,力,力的,积,积累,。,。12,月,月-2216:20:0516:20,Dec-2222-Dec-22,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。16:20:0516:20:0516:20,Thursday,December22,2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。,。12,月,月-2212,月,月-2216:20:0516:20:05,December22,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。22 十,二,二月 20224:20:05,下,下午16:20:0512月-22,15,、楚塞,三,三湘接,，,，荆门,九,九派通,。,。十二月224:20 下,午,午12月-2216:20,December22,2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,。,。20