XX燃气公司十一五发展规划

单击此处编辑母版标题样式,编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,立足xx，适度扩张，优先开展天然气，兼顾石油气开展，构建先进的城市燃气运行模式，打造xx燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一,xx市燃气集团,“十一五开展战略规划,xx燃气集团“十一五开展规划,一、企业现状及环境分析,二、“十一五开展战略及目标,三、战略举措,四、支撑体系的改善,五、政策建议,2,xx燃气集团的开展历程,1982年市煤气公司和市液化石油气管理公司成立。1995年11月，两家公司合并，重组为xx市燃气集团以下简称燃气集团。,1998年，完成对宝安、南山管道燃气公司的并购工作，并正式参与广东省LNG工程，现拥有该工程10%的股权。,2001年，成功控股华南最大的冷冻气库华安液化石油气，成为珠三角地区进口液化石油气的最大提供商。并着手退出非主营业务，先后完成仓库铁路公司、贸易公司和西部港航等企业的调整与改组。,2003年5月，成功收购宝安区国投燃气。8月，市政府授予燃气集团管道燃气业务30年特许经营权。10月，燃气集团与香港中华煤气和四川新希望集团正式签署?股权转让及增资协议书?、?合资合同?和?合资公司章程?。,2004年4月，xx市燃气集团合资公司成立,并完成了华侨城煤气供给站的整体收购工作，实现了xx全市管道燃气的统一经营。9月，市建设局代表市政府与集团公司签署?xx市管道燃气特许经营协议?，xx市燃气集团国际招标招募工作圆满完成。,3,其它根本情况,主要业务范围：包括：管道燃气业务的经营及相关效劳；燃气输配管网的投资、建设和经营；xx市城市天然气利用工程的开发、建设和经营；燃气用具，钢瓶检测。,股权结构：2004年燃气集团通过国际招标招募引入香港中华煤气公司股权30%和四川新希望集团股权10%两家战略股东，实现产权主体多元化，改制为中外合资企业。,产业构成：通过兼并收购xx市其它燃气经营企业，同时缩减或退出与燃气行业关联度不高的业务，集团的主业更加鲜明。液化石油气销售收入占集团总销售收入比例从2002年的79.2%增加到2004年的93.6%，2004年工程收入占总收入的比例为2.15,其它业务的销售收入仅占4.25%。,主要产品情况：目前燃气集团的主要产品是液化石油气。2004年，液化石油气销售132万吨。其中，管道气总销量为13.88万吨，瓶装气4万吨。集团现有管道气、瓶装气用户共86万户，折合标准户约123万户。燃气集团在xx市管道气市场占有率为100%，瓶装气市场占有率约为30%。,内部组织结构：燃气集团本部设置11个处、室、部。董事会下设有四大专业委员会，包括战略规划委员会、投资与资产管理委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，并设有董事会秘书处。集团本部主要职能部门有：总经理办公室、人力资源部、方案财务部、审计部、行政事务部、平安技术部、开展部、物资管理部。党委会下设党委纪委办公室，工委会下设工会办。,人员结构情况：燃气集团现有员工2838人，其中正式员工1072人，聘用员工93人，劳务员工1773人。,二级公司情况：燃气集团下属分公司4家。全资法人企业7家，控股企业4家，参股企业7家。,4,燃气集团近四年的主要经济指标,近四年的主要经济指标单位：亿元,5,SWOT分析作为单个城市燃气运营商，燃气集团在xx市场经营上相当成功，但作为跨地域经营的燃气运营商，燃气集团还有一些核心能力需要构建和完善S&W,竞争优势：,经过10多年的积累，燃气集团已经确立了较高的行业地位和良好的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几年也保持了较好的赢利水平。,目前燃气集团的LPG业务产业链已全部打通，同时LPG批发业务在全国处于龙头地位。,燃气集团在管理上已根本实现信息化，在市场根底、业务规模、平安技术管理、客户效劳等方面，相对于其他竞争对手，燃气集团也有明显的优势。,竞争劣势：,燃气集团的主营业务经验主要是单个城市的运营经验，而异地经营的经验还相对缺乏，需要构建与之相匹配的核心能力。,集团未来的开展需要大量资金支持，但目前燃气集团的融资渠道尚未通畅。,燃气集团已经储藏了丰富的管理和技术人才，但复合管理型人才相比照较缺乏，现有的人才数量和人才结构还缺乏以满足集团未来快速开展的需要。,由于历史遗留问题造成局部单位及部门仍然存在一定的冗员现象，人力资源本钱相对较高。,6,SWOT分析面临的机遇O,天然气业务面临的开展机遇：,天然气利用工程为燃气集团带来了新的增长空间，提升了xx市场的业务规模、市场占有量,天然气使燃气集团的业务结构发生了质的变化，一定程度上防止了LPG随国际市场价格波动带来的不确定性,以专营权投资为目标进行跨区域异地扩张，以建立集团持续增长的产业布局,已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资，使打通资本市场成为可能，为集团持续开展提供资金动力,石油气业务面临的开展机遇：,未来5年广东省LPG市场需求将继续增长，但增速将趋缓，城郊乡镇及农村仍有旺盛需求，LPG市场仍有较大的开展空间，关键在于目标市场区域的选择,由于LPG市场的结构性萎缩，众多小规模运营商将被面临整合，LPG市场出现整合重组时机，依托华安的行业地位并通过产业链整合增强竞争力，燃气集团的LPG业务仍具有广阔的增长空间,7,SWOT分析未来的挑战T,天然气业务面临的挑战：,集团目前的构架和能力主要是城市燃气运营型的，进行跨地区开展需要向投资型集团转型,跨地区运营带来了很大的人力资源压力和资金压力，沟通资本市场成为最紧迫的任务之一,出现第二轮整合时机的可能性较小，且整合难度大，本钱相对较高，因此，燃气集团需要积极把握市场时机,需要建立多元化的气源保证机制，并建立燃气储藏供给能力，以满足长期稳定供给的要求，确保燃气使用需求能得到满足,石油气业务面临的挑战：,LPG批发能力的过剩，上游的剧烈竞争导致下游资源的争夺，BP等竞争对手早已开始扩大一级批发库容并积极扩展产业链，并且呈现加速趋势,如果缺少畅通的出货渠道，批发环节的利润率将会越来越低，因此必须提高对终端市场的控制力，否那么LPG业务难免受到冲击,8,xx燃气集团“十一五开展规划,一、企业现状及环境分析,二、“十一五开展战略及目标,三、战略举措,四、支撑体系的改善,五、政策建议,9,xx燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略方案等元素,为客户提供平安、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的效劳，致力于提升人类生活质量，改善城市居住环境,主业鲜明的城市燃气运营商,稳健而不保守,战略目标及战略方案,业务组合及业务战略,价值观/战略态度,战略定位,使命,以xx市场天然气综合开发为契机，全面提升企业管理能力，建立先进的天然气运行模式，打造xx燃气企业品牌，适度进行跨地区扩张，用五年的时间将xx燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一,2021年力争实现：经营城市10个左右，销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿,10,xx燃气集团的企业使命是：为客户提供平安、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的效劳，致力于提升人类生活质量，改善城市居住环境,xx燃气集团的企业使命：,为客户提供平安、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的效劳，致力于提升人类生活质量，改善城市居住环境,为客户提供优质服务,服务是xx燃气立业、发展的根本，树立“优质服务、客户为尊”的经营理念，永无止境地提高服务质量，让客户满意,为政府提供支持,发挥xx燃气的经营优势和专业能力，通过科学管理，诚信经营，树立标竿，赢得地方政府的信任和支持，协助政府规范和管理燃气市场，让政府满意,为社区谋福利,为社区居民提供安全、可靠、清洁、便民的燃气产品和服务，共建安全环保社区，诚心诚意为社区谋福利，让社会满意,为股东创造价值,社会效益和经济效益并重，为股东创造价值，让股东满意,与员工共同成长,员工是最宝贵的资源，是企业成功的基石，使员工和企业一起成长，让员工满意,11,xx燃气集团的愿景定位是：致力于成为,中国一流的城市燃气运营专家,xx燃气集团的愿景定位：,中国一流的城市燃气运营专家,对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源,居民生活便捷和平安，城市环境清洁，是建立和谐社会的重要组成局部，xx燃气集团愿意为此而付出长远努力,以城市燃气领域为主业，注重城市燃气的精耕细作，立足xx，面向全国，大力推进城市燃气管道化,以技术创新为先导，以管理改善为核心，为客户提供专业、快捷、温馨的效劳,本战略周期xx燃气的战略定位应选择“主业鲜明的城市燃气运营商，这既满足政府要求，又符合股东的开展意愿,如果成功整合广聚能源，xx燃气的业务将广泛涉及成品油销售和储运业务、电力业务等，成为多板块开展的综合能源运营商具有了一定根底，在初步完成向投资型集团的转型后可重新考虑战略定位,12,“十一五期间，争取将xx燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一,以xx市场天然气综合开发为契机，全面提升企业管理能力，建立先进的天然气运行模式，打造xx燃气企业品牌，抓住机遇，适度进行跨地区扩张，用五年时间将xx燃气打造成全国最大的燃气产业集团之一,全国最大的燃气产业集团之一,五年战略定位,跨区域经营,城市燃气领域专家,投资专家,五年战略描述,综合的企业实力,立足xx，主要面向长江以南地区，以气费赢利模式为核心进行适度扩张，进入10个左右城市开展管道气业务,以天然气运营为核心业务，成为天然气综合应用方面的行业专家,成为城市燃气行业的产业投资专家，通过运用收购、兼并等手段实现稳健而快速的扩张，投资收益在行业出于中上水平,石油气业务和天然气业务在全国都具备重大影响力；企业整体的管理运营能力在行业内处于领先水平,13,未来五年，燃气集团将优先开展天然气业务，同时兼顾石油气业务的持续开展,行业吸引力,竞争地位,重组/合理化的时机,技能,业务单元间的联系,对战略的价值奉献,政策导向,子业务单元的盈利潜力,稳定开展,优先开展,退出,或,清算,退出,最优先开展,退出,或,建立技能,开掘集团价值的能力,高,低,优秀,一般,行业增长率,业务的竞争优势,A,A,B,天然气业务,石油气业务,B,C,C,成品油业务,借助天然气在城市燃气市场广泛应用带来的行业契机，实现集团在规模、能力和行业地位上更进一步的提升,投资风险小，收益稳定，是集团的成长性业务,获得燃气管道专营权将为集团直接沟通资本市场创造良好的时机,LPG批发业务目前是集团主要利润来源,收购广聚能源，将华安公司装入上市公司，是集团融资的重要题材,广东省天然气工程的实施将推LPG行业的变革，根据行业开展的特点及时调整LPG业务，也是xx燃气的战略重点,C,买壳上市成功，成品油业务应注入广聚能源，稳定开展，否那么应当出售或置换,14,力争2021年末实现销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿的宏伟目标,未来几年的主要经济指标单位：亿元,“十一五战略目标的实现很大程度上依赖于以下条件：,资金保障：能否顺利筹集到开展资金将会影响到xx市场的天然气利用开发、管道气的对外扩张以及LPG业务的异地整合,气源保障：天然气气源能够满足xx市场的需要,政策保障：燃气空调、燃气汽车、锅炉及工业用户改造等相关政策能够顺利争取,对外扩张的步伐和力度：对外扩张受资金、股东开展意愿以及工程的决策程序等因素的影响，存在一定程度的不确定性,15,其中，2021年xx市场的管道气民用户将到达110万户，天然气销量到达55万吨,注：管道气用气量中未包括三联供及电厂的用气量,xx市场管道气用户数和用气量年度分解表,16,xx燃气集团“十一五开展规划,一、企业现状及环境分析,二、“十一五开展战略及目标,三、战略举措,四、支撑体系的改善,五、政策建议,17,“十