影响力和团队-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,影响力、团队和执行力,影响力、团队和执行力,1,一、存在就有影响力，每一个人都很重要：,1、影响力是天生的、自然的、持续的和可以建设的。,比如：你积极的时候，周边的人会因为你的积极而加分；你消极的时候，周边的人会因为你的消极而减分,一、存在就有影响力，每一个人都很重要：1、影响力是天生的、自,2,2、人都有情绪：,情绪会时刻影响你，就算你不知道或者是根本没有发觉，情绪是你最大的资源，需要管理，管理才会有效益，所以要学会发现和醒觉的能力，所谓的“悟”性；,因为你对自己情绪的管理，可以充分调动自己的70%部分的潜意识；,因为你对自己情绪的管理，可以用在别人的身上并能知道如何用有效的方法来影响别人的情绪；所以管理是如何想办法要别人来实现你的目标,2、人都有情绪：,3,3、管理情绪可以催生强大的意念：,成功的敌人是自己；90%以上的成功归结于自己对目标永不放弃的意志力,爱笛生发明留声机是一个有力的证明,在自己的字典里写下这句话：“只要我想，我就能！”,不要习惯去用：“如果可以，我才会！”,3、管理情绪可以催生强大的意念：,4,成功的方程式：,成功=意念方法,100%的意念，一种方法就够；,100%的意念，会有无穷尽的方法,游戏：如果你从常熟到北京，请问有多少种方法？从A点到B点，每一个人用不同的方法到达，有多少种方法？,成功的方程式：成功=意念方法,5,为什么100%的意念会有无穷尽的方法？,冰山理论：,冰山30%露于水面之上；大部分是在水面之下；,人的行为指导：来源30%的有意识、70%的潜意识；,母亲接住小孩的案例,减肥的案例,当你做一件事的时候，有30%的动力和机会，就会有70%的阻力和障碍，所以成功也只有30%甚至更少,为什么100%的意念会有无穷尽的方法？冰山理论：,6,二、对自己的态度决定了你是谁；你的人生是什么样子；跟别人、社会没有关系,1、被迫与选择：,来一个推论：如果你被迫A，如果你不A则B；如果B，则C；如果C，则D；如果D，则E；如果E，则F.,推断出你不愿(被迫)A的最坏打算；得出结论是：,你因为不希望最坏打算，肯定会选择A，所以，没有被迫，只有选择，人们说是被迫是想获得理由、同情或推卸责任等好处，但得到好处的同时，你会收获：怨言、压抑、痛苦、不开心、无所谓、消极、病、愤怒等；而如果是你作出的选择，你会付出代价、承担责任、没有理由去付出等，但你会收获成功、开心、满足感，欣慰等，所以不要有被迫的想法，人生只有选择，可以选择拒绝；与其被迫、不如选择,二、对自己的态度决定了你是谁；你的人生是什么样子；跟别人、社,7,2、受害者和负责任：,不要让自己或觉得自己老处于受害者的角色，因为受害者心态是永远得不到快乐、安全和幸福感，而应该从负责任的起点去分析、承担和处理事情。,2、受害者和负责任：,8,什么是负责任？,由你的源头去思考,由你去发挥影响力,由你去控制情绪,由你去实现承诺,什么是负责任？,9,3、承诺和自信：,观点：,打破承诺，会降低人的自信和自尊,案例：为什么一个人刚出生或是心灵纯洁，没有觉得要增加自己的自信？,自信是天生存在于内心的，在成长的过程中，因为他对各种事物的体验、对承诺、信念等不断的体验，让自己越来越感觉不到自信，“水桶理论”,要找回自信最好的办法不是不断去充电和学习，而是做好两件事：（1）、关注自己的承诺，对承诺负责任；（2）关注别人对你的承诺，要求别人对你的承诺负责任,3、承诺和自信：,10,4、付出与索取：,救生艇游戏,20秒、3分钟、找一个让3个人活下去的方法,4、付出与索取：,11,说明了什么？,1、你是有影响力的，你很重要,2、你可以活源于你想活,3、人习惯于积极争取、习惯于积极承担、习惯于积极贡献，那么他就是一个有影响力、有价值、有份量的人，是值得信任、投票的那个人；觉得自己很重要！你随时随地发挥影响力，可能是积极的，可能是消极的，但不可能没有！在于你如何去选择、如何活在当下、如何通过活在当下获得积极的影响力。,说明了什么？,12,付出者是足够的，付出越多，不会减少自己拥有的，付出越多，能力越强、越自信；,索取是贫乏的，是不够的，索取越多，不会增加自己拥有的，索取越多，越不满足，自己拥有的能力越小，越不自信。,看付出和索取的区别在于：一看行为本身；二看出发点；,付出和回报最终成正比、始终成正比！,付出者是足够的，付出越多，不会减少自己拥有的，付出越多，能力,13,三、高情商团队一定赢,1、高情商团队成员的四要素：,意向100%,承诺100%,投入行动100%,赢的决心100%,三、高情商团队一定赢1、高情商团队成员的四要素：,14,2、高情商团队领导的六大信念：,A、由理想、目标和承诺指导一切，而非由情绪或判断出发,B、100%时间内，100%可能性,C、若要如何，我来发生,D、领导就是引入人,E、言必信、信必行、行必果,F、团队合作“每一位成员承诺于共同的理想及目标”,2、高情商团队领导的六大信念：,15,3、高情商团队的5个原则：,A、理想宣告、团队、目标、行动、结果、实现,B、团队赢，个人赢,C、承诺并立即行动，引入支持,D、授权等于信任支持，接受授权等于为结果负责任,E、任何怀疑、顾虑在第一时间与第一人处理,3、高情商团队的5个原则：,16,高情商团队赢在执行力,什么是团队执行力？,创造危机,杜绝小聪明,用行动能力来淘汰,凡是已经决定了的就是对的,检查、再检查、再再检查,用备忘录来驱动行动,为人之先、为人之师、为人之亲,高情商团队赢在执行力什么是团队执行力？,17,执行力的团队需要每一个成员是执行性人才,执行性人才三大标准：,A、信守承诺,B、结果导向,C、永不放弃,执行力的团队需要每一个成员是执行性人才,18,提升执行力的YCYA训练：,执行力性团队应该建立YCYA管理机制,Yes：承诺,Check：检查,Yes：汇报,Award：奖罚,提升执行力的YCYA训练：,19,四、行动是唯一能改变命运的法则,1、承诺从当下让自己做一个会念“三字经”的销售员,“态”态度和状态，保持持续的热情、动力和勤奋、积极向上的工作习惯,“能”能力和思路，执行能力+创新能力+学习能力：三化思想（僵化、优化、系统化）,“品”人品、品行、品质,四、行动是唯一能改变命运的法则1、承诺从当下让自己做一个会念,20,2、从现在开始做每一件事用好“五个凡是”：,凡是工作、必有计划,凡是计划、必有结果,凡是结果、必有责任,凡是责任、必有检查,凡是检查、必有奖罚,2、从现在开始做每一件事用好“五个凡是”：,21,