正大集团的企业文化

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,爱是正大无私的奉献,1,一.正大集团,正大集团在泰国的名称叫“卜蜂”。“卜蜂”为泰语的潮州音，是发展的意思。用两个英文字母代称：C P Group,(Charoen Pokphand)。,在泰国，无论走到哪里，一说CP就知道是指卜蜂集团。CP意味着繁荣和进步。,2,一.正大集团,创建于二十世纪二十年代初期的正大集团(前身为“正大”庄菜籽行和“正大”试验农场)是一个以泰国为基地的多元化的大型跨国公司，70多年后的今天，已然跻身世界500家大企业行列，被美国未来杂志评为亚洲十大优秀企业之一、世界十大华人企业之一、在全球的公司有260家以上。,3,一.正大集团,正大人有“无限成就，积极前进”的人生观，（70多年来，从无到有，不断前进，成就显赫，仅以50年代与90年代比，50年代拥有资金20万美圆，到了90年代则拥有53亿美圆了）。,4,二.正大在中国的投资事业,1979年正大率先进入中国，在华投资项目遍布全国除西藏、青海之外的所有省区，相关公司多达140个以上。,投资行业领域：农牧业、水产业、石油化工、机械制造、医药、房地产、零售配销、金融等。,5,正大在中国,6,三.正大的理念,正大使命：,正大中国、振兴实业,正大农牧企业的使命：,立足正大、繁荣农牧，,经营理念：,创造物美价廉的动物性蛋白，提高人们的生活水平。,7,三.正大的理念,农牧企业的经营策略：,农牧企业化、畜禽工业化、,肉蛋商品化、管理现代化、乡村都市化,企业文化：,全心全意、忠诚可靠、,积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理。,8,三.正大的理念,一个中心：,以创造价值为中心,二个基本点：,做人，做事,做人：堂堂正正做人,做事：圆圆满满做事,正大的一个中心，二个基本点,9,公司成长 员工成长,做人-,认认真真做人,外靠顾客和供应商,内靠员工,做事-,快进快出,大进大出,量质并重,多快好省,10,管理的基本着力点,方向：找对的事去做；,把对的事 一一做对。,要求：目标至上（多）,提高效率（快）,品质第一（好）,降低成本（省）,目标：追求效果与效率,11,三.正大的理念,四项基本原则：,有利于国家、,有利于顾客、,有利于股东、,有利于员工,12,四.正大的战略,一条龙垂直整合,1.一条龙垂直整合的产销体系范例,谷物事业(育种、种植、农药、肥料),饲料事业,禽畜水产育种事业(肉鸡、蛋鸡、肉猪、鱼虾),动物健康防疫事业,肉品加工事业及深加工事业,零售配销网事业,13,四.正大的战略一条龙垂直整合,垂直整合：,整体规划：规模(经济)性；,灵活(调度)性；,节约(环节)性；,个别计算：目标责任清楚；,成效效益明确；,个人积极提高；,14,四.正大的战略一条龙垂直整合,2.长期发展计划,商品多元化：九大企业群（农牧、水产、种子农化、石油化工、房地产、汽机车工业、零售服务、国际贸易、电讯）,市场多国（区）化：泰国、印尼、中国、新加坡、马来西亚、美国、土耳其、葡萄牙、日本、比利时、越南、缅甸、台湾、香港,资源全球化：原料、人才、信息,15,四.正大的战略一条龙垂直整合,3.正大的动态组织结构与管理,动态组织结构幕僚与直线之配合,直线(利润中心)：供、产、销、修、建，分散但大量性之实际操作；,幕僚(成本中心)：人、财、会、培训、制度、企划、追踪考核等，集中但小量性书面作业。,16,四.正大的战略,制度化管理 (天龙八部),职责说明书；,核决权限表；,双线报告(主线和副线)；,三级决定(提、审、核)；,作业制度书面化/合理化/电脑化,每周经营检讨会(由总经理主持/半月工作计划检讨报告表/每月业绩核财务报告表/每季深入经营检讨会),17,四.正大的战略,科技品质与人性管理之重视,品质第一；,与第一流公司合作；,引进及研究新科技；,适才适所；,员工股东；,终身雇佣，,终身训练，,终身晋升,18,四.正大的战略,两句铭言：事在人为，功在追踪,事在人为金钱、机器、土地、厂房等本身不会做事，只有人有灵魂，才会做事；,功在追踪若只有辩论，只有计划，但不执行，不追踪，终究也不会成功。只有紧密追踪才会成功。,PDCA是车轮，滚动运转企业存。,19,注重团队和谐 培育团队精神,“一个人的生命总是有限的，只有集体、团队才能生生不息，永远存在、发展，我们正大有很好的团队，很有希望一代接一代跑下去。”,“做团体之人，独木不成林。”,谢国民,20,四.正大的战略,4.正大的人才战略与人才观,正大是一个大舞台，为各种各样的人才提供表演的空间。,人才第一，以人为本，适才适所，知人善任,21,四.正大的战略,人才本地化,本地人精通本土语言，熟悉当地文化与习惯，熟悉本国国情、商情、经济体制及有关的政策法规,有助于同当地顾客、员工、政府机构、民间团体等结成良好的关系,可避免外来经理人员频繁调换，有助于保持企业经营策略连续性等优势,特别注意在本集团内培训灌输渗透正大企业文化和正大经营观念，改变气质，从而保证了子公司与正大本部、各部门的一体化。,22,四.正大的战略,发扬群力，事在人为,十年树木，百年树人，培养人才不容易，但必须即时长期、持续、慎重的做；,“买人才”比“买机器设备”困难及重要；,慎始(少林寺选徒法)可形成强兵强将阵势；,荒始(随意用人，庸才泛滥)会导致人事癌症,23,服务社会，回馈大众。,企业如果对社会没有建设性，不能给消费者提供最好的商品，即使可以用广告蒙骗一时，可“上帝”决不会再次上当，这个企业必定无法生存。,对所有有恩于正大的国家，正大都要报答，不能想象，一个不爱自己的父母、兄弟、同事、朋友的人，怎么会爱大众百姓和生他养他的土地！没有爱心，怎么会想到为富民强国做有益的事情。,-谢国民,持诚守信 奉献爱心,24,五.正大的经营观,顾客满意，合理利润,正大认为：,企业经营是世界上最难的事：使顾客满意和赚取合理利润是一对不好统一的矛盾，而企业又必须在这对矛盾的统一中才能维持企业的生存和成长。,企业经营是世界上最美妙的事：企业经营通过资源的有效配置，追求以最小的投入获得最大的产出，是化无为有，化小为大，化死水为活水的美妙行为。,25,五.正大的经营观,顾客满意,合理利润,正大认为：,企业经营是世界上最慈善的事，为国家发展经济，为人民提供就业机会，为社会创造财富。,顾客满意是利他，优秀的企业是首先利他，同时便能利己，这是最佳境界。,26,六.企业的有效经营,正大集团认为：,企业有效经营是指企业组织能够受到广大社会顾客的欢迎(即顾客满意)，又能赚取合理的足够的利润(即合理利润)。,27,有效经营的理念构架,合理利润,顾客满意,一流事业,不合理利润,顾客满意,二流事业,合理利润,顾客不满意,三流事业,不合理利润,顾客不满意,四流事业,28,六.企业的有效经营,有效经营者：,一流事业：利人利己，能耐竞争，而生存成长,无效经营者：,二流事业：利人损己，不耐竞争，不能生存,三流事业：损人利己，唯有独占和垄断才能生存,四流事业：损人不利己，不能生存。,29,六.企业的有效经营,顾客满意是利他，而企业不仅要利,他，还要利己。只利他不利己的企业在,长久亏损下会走向灭亡；只利己不利他，,终究要被竞争者打败或顾客抛弃，也要,灭亡。所以，“顾客满意”与“合理利润”,是有效经营的二个最高准则。这与中华,文化的利己利人思想是相吻合的。,30,正大企业文化的若干特色与内涵,1）人生观：无限成就，积极前进。,做人：良好的人际关系，善于团结，与人合作；,做事：大处着眼，小处着手，,做人谦虚，做事认真。2）时间观：眼光超前，做好当前，,今天问题，今天解决。,31,正大企业文化的若干特色与内涵,3）,变化观：企业的经营,在于不断发现问题、解,决问题，自己不会解决,要向 别人学习。,以开放的胸怀看待,和欢迎变化，变化之中,蕴藏着机会。,4）速度观：快速发展，于前进中解决问题。企业追求发展的速度应当快一点。,以紧迫感达成目标。,32,正大企业文化的若干特色与内涵,：高科技，高效益，,5）效益观：高科技，高效益，,大规模，高效益,。,6）竞争观：外部竞争-欢迎竞争，,善待竞争，努力比竞争,对手做得更好、跑得更,快。,内部竞争-竞争不是斗争，,竞争更要合作。,正大企业文化的若干特色与内涵,33,正大企业文化的 若干特色与内涵,7）有形无形观：企业主管不能只看有形效益，如资产、设备等，还要看无形效益，如企业文化、形象、服务态度、顾客忠诚度等。,8）环境观：企业经营有八大 外部环境，即政治、经济、法律、技术、人口、文化、社会、教育，这是企业不可控制的因素，只能趋利避害，一位高级主管要洞悉环境，化不利条件为有利条件。,34,正大员工应知：,三个终身-终身雇佣、,终身培训、,终身提升；,扮演好三个角色-,好的供应商 不供不良品；,好的制造商 不制不良品；,好的客户 不受不良品。,35,正大员工应知：,三个淘汰-,淘汰不合格的产品；,淘汰不合格的客户；,淘汰不合格的员工。,36,正大的“三讲”,讲学习,讲管理,讲形象,正大的“三讲”并不是赶时髦，,不是生搬硬套，而是集团对各级主,管和员工长期、一贯的要求。,37,正大的“三讲”,讲学习,-建立学习型组织；学习新观念、新知识、,学习技术和管理技能。正大是所大学校。,讲管理,-管理是各级主管的职责，没有管理就没,有绩效。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。数字会说话，管理见真章。,讲形象,-,主管、员工的形象代表了公司的形象，,正大人的形象应当是有社会道德、职业道德、专业修养的从业者。,38,