项目立项培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/11,#,标题,:,字体,:,微软雅黑粗体,字号,:,32-36pt,颜色,:,白色,副标题,:,字体,:,微软雅黑,字号,:,24,-,28pt,颜色,:,白色,售后项目立项暨项目四算管理培训,工程管理部,2016.4,标题:售后项目立项暨项目四算管理培训工程管理部 2016.,1,一季度项目管理,KPI,一季度项目管理KPI,2,一季度项目管理,KPI,一季度项目管理KPI,3,2,目 录,项目立项的目的及范围,项目立项的流程,项目立项后的过程管理,项目总结及奖励,字体,:,微软雅黑,字号,:,20,24pt,颜色,:,黑色（淡色,35%,）,01,02,03,04,2目 录项目立项的目的及范围项目立项的流程项目立项后的过,4,项目立项的目的及范围,项目立项的目的,规范化项目管理,控制成本支出,项目创收，提升利润,项目立项的目的及范围项目立项的目的规范化项目管理控制成本支出,5,项目立项的目的及范围,项目立项的范围,100,万以上交钥匙界面项目,立项项目,覆盖范围,中兴转签,1000,万（含）以上项目,铁路、,IDC,行业所有交钥匙和督导界面项目,国际,SOE,项目,没有上述条件可立项项目的省份，择优选取最贴近要求的项目完成立项！,项目选取条件如下：交钥匙项目，单个合同额须大于等于,10,万，总合同额须大于等于,100,万，数量不限。,项目立项的目的及范围项目立项的范围 100万以上交钥匙界面项,6,下发任命,审核确认,资料准备,体系下发项目经理任命书、任务书,(1000,万以下,),公司下发项目经理任命书、任务书,(1000,万以上,或其他领导批准的项目,),项目组成员确认,工程管理部各行业项目经理审核四算表、任务书,行业项目经理在,PM,系统提交流程，领导审批,项目四算表,项目任务书,项目实施方案、实施计划,(,根据需要,),项目立项的流程,下发任命审核确认资料准备体系下发项目经理任命书、任务书(10,7,项目立项的流程,资料准备,项目立项的流程资料准备,8,项目立项的流程,审核确认,项目立项的流程审核确认,9,项目立项的流程,下发任命,项目立项的流程下发任命,10,项目立项后的过程管理,流程和控制点,实际,预算,概算,支出台账,成本使用计划,项目立项后的过程管理流程和控制点实际预算概算支出台账成本,11,项目总结及奖励,项目总结,项目经理,PM,系统,-,项目考核,复盘,总结,质量部,工程管,理部,项目经营情况复核,成本与毛利核算,项目实施情况复核,项目奖金计算,项目质量安全复核,客户满意度调查,财务部,项目总结及奖励项目总结项目经理复盘质量部工程管项目经营情况复,12,项目总结及奖励,项目奖励,财务部,项目完成奖,（,客户满意度*20%+工程质量*20%+,项目计划执行完成率*30%+成本控制*30%）*奖励基准额度,创收增值奖,额外奖励，在合同执行过程中，由于项目经理的努力使合同额扩大，并且产生利润，才会产生此项奖励。,项目总结及奖励项目奖励财务部项目完成奖（客户满意度*20%+,13,项目立项培训课件,14,